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電(dian)商總監首先(xian)要有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)(ce)者需大量(liang)信息才能做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配(pei)合其工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中領導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管(guan)理(li)，即(ji)積極(ji)主動(dong)與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建(jian)立深(shen)度(du)信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥(tuo)協(xie)也不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意整自己后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己的目(mu)標和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行價值認定(ding)和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績和(he)業績都比自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已(yi)服從，才可(ke)能改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力和管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比別人多，卻拿(na)的比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)(si)更(geng)有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)(si)重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教主動出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己表(biao)(biao)達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的(de)重大項(xiang)目(mu)和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確(que)。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管(guan)理側重于維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)(gan)行為 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)(yi)方...
李明杰
許惠文
朱虹
鐘明輝
李豪
王曉楠
馮南石
劉鵬