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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看看你中了幾(ji)條： 一、責(ze)任(ren)(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)，可(ke)能承擔了不必要的責(ze)任(ren)(ren)，給(gei)自己帶來較大壓力(li)。 二(er)、過(guo)(guo)分(fen)討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人，可(ke)能影(ying)響自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立(li)性和自主性。 三、睡前(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場(chang)(chang)中，良好的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至(zhi)關重(zhong)要，以下是總結(jie)出(chu)的職場(chang)(chang)高(gao)效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業活動(dong)中，80% 的價值來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強(qiang)，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想(xiang)法、產品和(he)服務(wu)。 二、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時的緊張和(he)語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領(ling)導在場(chang)(chang)易(yi)緊張，提(ti)前準備(bei)講(jiang)稿可緩解(jie)情(qing)緒(xu)。...
上班(ban)后(hou)會明白以下這(zhe)些職(zhi)(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密不可隨意言說。公司里的秘(mi)密如同女人的年紀，即便(bian)知曉也不能輕易談(tan)論，要守(shou)口如瓶。 二、同事(shi)巴結領(ling)導現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)。在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中，很多同事(shi)都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結領(ling)導的行為，這(zhe)似(si)乎成為一(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)(zai)辦公室(shi)扮演正常(chang)人。或許不一(yi)定要具(ju)備高情商，但(dan)至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領導會讓我們明白以下這(zhe)些道(dao)理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們看(kan)似普通，實則比我們想象中聰明得多。 二、領導并非不(bu)(bu)緊張(zhang)你的工作。有些領導看(kan)似不(bu)(bu)關心(xin)工作進(jin)展，實則內(nei)心(xin)在意，只是表現方式不(bu)(bu)同。 三(san)、領導時(shi)間(jian)管理(li)技(ji)巧(qiao)與(yu)(yu)多數人不(bu)(bu)同。他們有著獨(du)特(te)的時(shi)間(jian)管理(li)方式，這(zhe)與(yu)(yu)他們的工作性質和(he)...
在職場競爭環(huan)境中(zhong)，犯錯雖難(nan)以避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并(bing)非良(liang)策，因為他人不(bu)會輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其(qi)他價(jia)值(zhi)，積極應對(dui)(dui)更為有用，以下(xia)是應對(dui)(dui)錯誤的三招： 一、把(ba)抱歉說(shuo)成感恩(en)。當(dang)領導(dao)給定(ding)不(bu)合理(li)時間期限而未趕(gan)上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)(dui)方(fang)置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場委屈時(shi)，職場女(nv)性可通過以下四點避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建(jian)立自信心。自信是(shi)克服玻(bo)璃心的關鍵，女(nv)性可從自身(shen)優點和長處出發，多關注自身(shen)取得的成就(jiu)和成功經(jing)歷，以此(ci)提(ti)升自信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心的重要技能(neng)，女(nv)性可通過鍛煉情緒調節能(neng)力(li)，如進行適當(dang)的戶外運(yun)動和體育運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同事(shi)交往的尺度和(he)距離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓(rang)同事(shi)更尊重、老板(ban)更看重，自(zi)身(shen)也(ye)能獲得平等待遇。以(yi)下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感的方法： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同事(shi)視為(wei)晚(wan)輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非(fei)所有人都愿意分享和(he)聆(ling)聽私生活及價值觀(guan)相關內(nei)...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)(hui)使(shi)職業道(dao)路(lu)充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處于不(bu)安狀態，無法(fa)(fa)安心(xin)投(tou)入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙(huo)伴面臨能力(li)提升但工資未漲的情況，對此可從以下方面分析和應對： 一、確認自身(shen)是(shi)(shi)否具(ju)備加(jia)薪資格。思考工作能力(li)變強的結(jie)論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領導(dao)反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀事實而(er)非個人主觀想法(fa)。評估(gu)自己是(shi)(shi)否為公(gong)司創(chuang)造(zao)了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加(jia)薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要(yao)有以下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資(zi)源結構。淘汰(tai)部分(fen)工作能力不強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符合公(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更多的(de)時間、精力和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展(zhan)新(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)司(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發放。對于一些將年終(zhong)獎(jiang)...
高(gao)薪資的(de)(de)人(ren)通常具備(bei)以下(xia)三個(ge)特(te)征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業的(de)(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準(zhun)確把(ba)握(wo)行業動(dong)態，這使得他們在職業選擇和工(gong)作(zuo)決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿(man)足于完(wan)成當下(xia)任務，而(er)是積極尋求更好(hao)的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于提升工(gong)作(zuo)成果的(de)(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝福(fu)短信，有以下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領導(dao)新年(nian)好(hao)，記得(de)五月份(fen)的時(shi)候，公司在(zai)某個項(xiang)目上(shang)我(wo)出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我(wo)最大的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地(di)度過了難關，真(zhen)的很感謝領導(dao)對我(wo)的栽培。在(zai)新的一(yi)年(nian)里祝你新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防(fang)范(fan)。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)(xia)屬想法建(jian)議等故(gu)意告知他人(ren)(ren)，把機(ji)會(hui)給別人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以(yi)達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不(bu)順眼的下(xia)(xia)屬（如眼高(gao)(gao)于頂、功高(gao)(gao)蓋主(zhu)的），故(gu)意交(jiao)代(dai)不(bu)可能(neng)完成或易出錯的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以下(xia)四(si)種特(te)征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)(dui)會(hui)被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細(xi)節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)工能(neng)量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么都(dou)不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總(zong)跟領導(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)(de)(de)(de)情況，正確做法如下(xia)：不要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明(ming)自(zi)(zi)身不夠強大，辯解無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)(de)是讓對方痛(tong)苦同時保全(quan)自(zi)(zi)己，越激動對方越高興(xing)。應冷靜思(si)考領導(dao)(dao)是否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)看法，若沒有則堅持(chi)自(zi)(zi)我(wo)，若有則說明(ming)與領導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要在意(yi)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)言行，堵不住別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹的(de)(de)(de)(de)三點做...
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