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電(dian)商總監(jian)首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能做出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才(cai)能更好地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得(de)向上管理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)(gou)(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現(xian)共贏(ying)，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通，工作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也(ye)不主動(dong)離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底(di)線(xian)，清楚自(zi)己是否要留下來(lai)(lai)，...
職場中存(cun)在 “假努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)(hen)(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)時候在行動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要努(nu)力(li)讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想(xiang)(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多(duo)(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的比別(bie)人多(duo)(duo)，卻拿(na)的比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等領導發(fa)現，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪(xin)(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導的(de)(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過去一年或半年的(de)(de)重大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總交(jiao)流(liu)時被(bei)問到大(da)學專業非(fei)(fei)管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為員工還是管(guan)(guan)理干部，個人發展目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)(fei)常(chang)愛(ai)學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
俞建華
蕭鳳
蘇偉藝
王慶
傅一航
李紹輝
竇彥斌