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電商(shang)總監首(shou)先(xian)要有細節才(cai)(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在(zai)職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上管理，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進行(xing)向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承(cheng)認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而(er)(er)影(ying)響(xiang)行(xing)(xing)動，努力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則(ze)是在報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自己(ji)(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)(ji)(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優(you)秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)(neng)存在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提升業(ye)...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似乎工資(zi)(zi)全由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己。比如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)(zi)意味著工作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以要確保(bao)工作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導的情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理(li)(li)干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標都有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運(yun)營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力對業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)(yao)領導(dao)力來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
蔡琪
胡爽姿
鐘永棣
肖炳釗
劉智