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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任(ren)心過剩。對工(gong)作過度負(fu)責，可能承擔了不必要(yao)的責任(ren)，給自己(ji)帶來較大壓(ya)力(li)。 二、過分(fen)討好他人。在(zai)(zai)工(gong)作中極(ji)力(li)討好他人，可能影響(xiang)自身(shen)工(gong)作的獨立(li)性和(he)自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡前都(dou)無(wu)法停止思考工(gong)作相...
在(zai)(zai)職場中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至(zhi)關重要(yao)，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服。在(zai)(zai)商業活動中，80% 的(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力很(hen)強，也(ye)需要(yao)與他人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人開會時(shi)的(de)緊張(zhang)和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會有領導(dao)在(zai)(zai)場易緊張(zhang)，提(ti)前準(zhun)備(bei)講稿可(ke)緩解情(qing)緒。...
上班后(hou)會明白以(yi)下這(zhe)些職場(chang)暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不(bu)(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公(gong)司里的(de)秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的(de)年紀(ji)，即便知曉也(ye)不(bu)(bu)能(neng)輕易談論，要守口如(ru)瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結領導現象常(chang)見(jian)。在職場(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴結領導的(de)行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)見(jian)現象。 三、需在辦公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不(bu)(bu)一定(ding)要具備高情商，但至少要在辦...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這些(xie)道理(li)： 一、永遠不要(yao)低估(gu)你的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似(si)(si)普通，實(shi)則比我們(men)(men)想(xiang)象中聰明得多。 二(er)、領導(dao)并(bing)非不緊張(zhang)你的(de)工(gong)(gong)作。有(you)些(xie)領導(dao)看似(si)(si)不關(guan)心工(gong)(gong)作進展，實(shi)則內(nei)心在意，只是(shi)表現方(fang)式(shi)不同(tong)。 三、領導(dao)時間管理(li)技巧與多數人(ren)不同(tong)。他們(men)(men)有(you)著獨特的(de)時間管理(li)方(fang)式(shi)，這與他們(men)(men)的(de)工(gong)(gong)作性質和...
在(zai)職場競(jing)爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避(bi)免，但輕易說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)并非良策，因(yin)為他人(ren)不(bu)會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有(you)其他價值，積極應對(dui)(dui)更為有(you)用，以下是(shi)應對(dui)(dui)錯(cuo)誤的(de)三(san)招： 一、把抱(bao)(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)(dui)方置于被(bei)尊重的(de)位(wei)置，...
當遭(zao)遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可通過(guo)以下(xia)四點(dian)(dian)避(bi)免玻(bo)璃心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身優點(dian)(dian)和(he)長處出(chu)發，多關注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經(jing)歷，以此(ci)提升自(zi)信。 二、學會(hui)情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避(bi)免玻(bo)璃心的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒調(diao)節能力，如進行適當的(de)戶外(wai)運動和(he)體育運動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場交際中(zhong)，與同(tong)事交往的尺度和距離最難把(ba)握(wo)，而(er)擁(yong)有職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看(kan)重，自身也能獲得平(ping)等待遇(yu)。以下是(shi)建立職(zhi)場邊界感的方(fang)法： 一、克制好奇心和說服欲。無論(lun)自身年紀大小、資歷(li)深淺(qian)，都不應將同(tong)事視為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所(suo)有人都愿意分(fen)享和聆聽私生活(huo)及價值(zhi)觀(guan)相關內(nei)...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導的(de)(de)類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導能(neng)營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)導類(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作中始(shi)終處(chu)于不安狀(zhuang)態(tai)，無法安心(xin)投入工作。 二(er)、沒有(you)目標...
許(xu)多(duo)(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但工資未漲的(de)情(qing)況，對(dui)此可從(cong)以下方面分(fen)析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)否具備加薪資格。思考工作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純(chun)自我感覺。老(lao)板往往更(geng)看重(zhong)客觀事實而非個人主觀想法。評估自己是(shi)否為公(gong)司創造了更(geng)多(duo)(duo)經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加薪的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素之一。如果沒有帶來(lai)實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)司(si)選(xuan)擇(ze)在年(nian)(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不強或與公(gong)司(si)發展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理(li)。為(wei)引入(ru)(ru)新的(de)、更符合(he)公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將更多(duo)的(de)時間(jian)、精力和(he)金錢(qian)用(yong)于培養(yang)和(he)發展新員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司(si)注入(ru)(ru)新鮮(xian)血液。 二(er)、規避(bi)年(nian)(nian)終(zhong)獎發放。對于一些將年(nian)(nian)終(zhong)獎...
高薪資(zi)的人通常具備以下(xia)三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對(dui)行業的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞(dong)察力(li)，能(neng)準確把握行業動態，這使得他(ta)們(men)在職業選擇和工(gong)(gong)作決策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當(dang)下(xia)任務，而(er)是積極(ji)尋求更好(hao)的解決辦(ban)法，致力(li)于(yu)提升(sheng)工(gong)(gong)作成果的質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過(guo)程(cheng)。 ...
春(chun)節給領導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬(wan)能公式及示例(li)(li)。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例(li)(li)：如 “領導(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)時候，公司(si)在某個項目上我(wo)出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度(du)過(guo)了(le)難關(guan)，真(zhen)的(de)很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)一(yi)年里祝你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導(dao)收(shou)拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段，需早了(le)解早防范(fan)。 一、挑(tiao)撥(bo)離間。將下屬(shu)想法建(jian)議等故意告(gao)知他人(ren)，把機會(hui)給(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交(jiao)代不可能完(wan)成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否(fou)則對(dui)團隊(dui)和公司危害極(ji)(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得(de)(de)雞犬不寧。 二(er)、極(ji)(ji)強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被耗光，變(bian)得(de)(de)焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當(dang)遇到小人總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)情況(kuang)，正確(que)做法如下(xia)：不要(yao)回擊(ji)和辯(bian)(bian)解(jie)：回擊(ji)說明(ming)自(zi)(zi)身不夠強大，辯(bian)(bian)解(jie)無用，因為小人目的(de)是讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)(zi)己，越激動對(dui)方越高(gao)興。應冷靜(jing)思(si)考領(ling)(ling)導(dao)是否因小人的(de)話改變對(dui)自(zi)(zi)己的(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅(jian)持自(zi)(zi)我，若有(you)則說明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不要(yao)在意小人的(de)言行，堵不住(zhu)別人的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心(xin)腹(fu)的(de)三點做...
廖麗娟
蔣小華
黃俊
孫樂偉
康青