已加入本站801天 , 點擊量：1735 次
電商總(zong)監(jian)首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波(bo)或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策(ce)者需大量信息(xi)才能做出(chu)合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班，工(gong)(gong)作要留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想做就一定能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是(shi)找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度(du)信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可(ke)能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整者(zhe)(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚(chu)自己是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力： 一、要找個安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候(hou)在行動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行動，努力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要先定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)(jian)在于掌握其(qi)(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互(hu)聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看似(si)報復老板(ban)，實則(ze)是在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考(kao)(kao)為什么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比(bi)自(zi)己好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會思考(kao)(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)領導力和(he)(he)管理(li)(li)(li)能力會影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思(si)(si)(si)考。 一、反思(si)(si)(si)與上(shang)(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)(si)(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導的情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)(zong)監為副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
馮宗紅
徐增利
李愛華
曹揚
萬盛蘭
田之富
金劍峰
何伏
許正
金正昆
樊輝
劉成熙