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零售企業(ye)的(de)產業(ye)化、生(sheng)態化和數字化是升級轉型(xing)的(de)必由之(zhi)路，現在(zai)的(de)發展至(zhi)少(shao)有(you)三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自獨(du)立，用自給(gei)自足(zu)方式難以(yi)走向專業(ye)化、規模化。 二、客戶端(duan)的(de)運營問題，能否找到適合自己的(de)一套客戶運營與服務模式。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)賦
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每(mei)一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第(di)一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)公司根據(ju)所處環境(jing)和自身實力制定的未來較長(chang)一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間的發(fa)展方(fang)向(xiang)和大(da)政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是(shi)包含(han)至少三(san)個層(ceng)次的體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的
雷軍(jun)(jun)的(de)排兵(bing)布陣能力，體現在三個(ge)方面。 一、非常努力。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金山(shan)兩三年就成為總(zong)經(jing)理，這除了自身天賦外，還源(yuan)于超(chao)乎常人的(de)努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍(jun)(jun)做過很多不(bu)同業(ye)務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
戰(zhan)略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經(jing)常(chang)有人同時做幾(ji)件事且(qie)親力(li)親為，可能每件事都做得不錯(cuo)，但難以出類(lei)拔(ba)萃(cui)、堅持到(dao)底(di)做到(dao)卓(zhuo)越(yue)和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰(zhan)略問題(ti)，不聚(ju)(ju)焦一點持續投入(ru)，很(hen)難形成核心(xin)競爭力(li)。 現代(dai)做企業要有戰(zhan)略，聚(ju)(ju)焦核心(xin)競
中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場機(ji)會主(zhu)要體(ti)(ti)現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于大企(qi)業往往專注于主(zhu)流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和(he)快速(su)響(xiang)應能(neng)力，深入挖(wa)掘細分市(shi)(shi)場，滿(man)足特定消費群體(ti)(ti)的(de)(de)(de)需求。 其(qi)次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企(qi)業在(zai)技術創(chuang)新(xin)方面(mian)往往具有更高的(de)(de)(de)靈
創業(ye)成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系(xi)列關鍵(jian)核心要(yao)素的(de)綜合運用與(yu)有效執行(xing)。以(yi)下是幾點對于提高創業(ye)成功(gong)(gong)率至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功(gong)(gong)的(de)創業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深入理(li)解(jie)與(yu)敏銳(rui)洞察(cha)，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)需求，或(huo)者(zhe)創新
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)(ming)確(que)長期戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支(zhi)持戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)(ming)確(que)戰略(lve)(lve)(lve)導(dao)向(xiang)。制定績(ji)
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價： 一、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新理(li)論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
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