已加入本站815天 , 點擊量：2307 次
電商總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)(neng)(neng)做出(chu)合理決策(ce)(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合(he)其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下(xia)是(shi)一些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然(ran)會接到更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關(guan)(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導故意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用于傳統型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每(mei)月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)(yao)思考為什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會思考如何去做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時，可參(can)考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便(bian)被針對，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤。每(mei)個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿(na)的(de)比別人少(shao)，感覺不公平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作對公司(si)更(geng)有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)(zhu)動申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)(zhu)動出擊(ji)談薪(xin)的(de)方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交(jiao)流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊高(gao)遠目標，激(ji)勵團隊朝同一方(fang)...
黃宣
王雷軍
鹿傳明
朱文虎
吳洪剛
王立中
楊勇
宋少彬
華為許浩明