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在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一、責任心過剩(sheng)。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能承擔了不必要的責任，給(gei)自己帶(dai)來較大壓力。 二、過分討好他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他人(ren)，可(ke)能影響(xiang)自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的獨立性(xing)(xing)和(he)自主性(xing)(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無(wu)法停止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的溝(gou)通至關重要(yao)，以下(xia)是總結(jie)出的職場(chang)高效溝(gou)通技(ji)巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通問題并(bing)積極(ji)克(ke)服。在商(shang)業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝(gou)通，即便個(ge)人(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通想法、產(chan)品和服務(wu)。 二(er)、解(jie)決多(duo)人(ren)開會時的緊張和語(yu)無倫次(ci)。 1、若開會有(you)領導在場(chang)易(yi)緊張，提前準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班(ban)后(hou)會(hui)明白以(yi)下這些(xie)職場(chang)暗(an)道理(li)： 一、公司秘(mi)密不可(ke)隨意言說(shuo)。公司里的秘(mi)密如(ru)同(tong)女人(ren)的年紀，即(ji)便知曉也不能(neng)輕易談(tan)論，要(yao)守(shou)口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領導(dao)(dao)現象(xiang)常見。在職場(chang)中，很多同(tong)事都有(you)悄悄巴(ba)結領導(dao)(dao)的行為，這似乎(hu)成(cheng)為一種(zhong)常見現象(xiang)。 三、需在辦(ban)公室扮演(yan)正常人(ren)。或許(xu)不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領導會讓我們(men)明(ming)白以下這些道(dao)理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實(shi)則比我們(men)想(xiang)象(xiang)中(zhong)聰(cong)明(ming)得(de)多。 二(er)、領導并非不(bu)緊張你的工(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些領導看似不(bu)關心工(gong)作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意，只是表(biao)現方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)。 三、領導時(shi)間管理(li)技巧與多數人不(bu)同(tong)。他們(men)有(you)著獨特的時(shi)間管理(li)方(fang)式(shi)，這與他們(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)性質(zhi)和...
在職場(chang)競(jing)爭環境中(zhong)，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因(yin)為他人不會輕易原(yuan)諒，留用(yong)往往是因(yin)為還(huan)有(you)其他價(jia)值，積極應(ying)(ying)對(dui)(dui)更為有(you)用(yong)，以下是應(ying)(ying)對(dui)(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合理時間(jian)期限而(er)未趕上時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您的耐心(xin)等待”，將(jiang)對(dui)(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)(chang)女(nv)性(xing)可通過以下四點避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身優(you)點和(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身取得的(de)(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷(li)，以此(ci)提升自(zi)信(xin)。 二(er)、學會(hui)情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)。情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)是避(bi)免玻璃(li)心(xin)的(de)(de)重要(yao)技(ji)能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當(dang)的(de)(de)戶外運(yun)動和(he)體育運(yun)動等(deng)方式，減...
在職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往(wang)的尺度和距離最難(nan)把(ba)握，而擁有職場(chang)(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同事更尊(zun)重(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)，自(zi)身(shen)也能獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是建立(li)職場(chang)(chang)邊界(jie)感(gan)的方法(fa)： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身(shen)年紀大小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將同事視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜。職場(chang)(chang)的主要(yao)目的是工作賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享和聆聽私(si)生活及價值(zhi)觀(guan)相關內...
在職場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)作中(zhong)始終處(chu)于不安狀態(tai)，無法安心投(tou)入工(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許多小(xiao)伙(huo)伴(ban)面臨能力提升但工(gong)資(zi)未漲的情(qing)況，對此可從以下方面分析(xi)和(he)應對： 一(yi)、確認自身是否具備加薪(xin)資(zi)格(ge)。思考(kao)工(gong)作能力變強的結論依據，是同(tong)事、領導反饋，還(huan)是單純自我(wo)感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更看重客觀事實而非(fei)個(ge)人主觀想法。評估自己是否為公(gong)司(si)創造了更多經(jing)濟價值，這是老(lao)板決定是否加薪(xin)的關鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一、優化(hua)人力資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分(fen)工作能力不強或與公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展方向不符的員工，使公(gong)(gong)(gong)司(si)人員配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為(wei)引(yin)入(ru)新(xin)的、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)需求的人才騰出空間(jian)(jian)，將更(geng)多(duo)的時間(jian)(jian)、精力和金錢用于培養和發(fa)(fa)展新(xin)員工，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎(jiang)發(fa)(fa)放。對于一些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常(chang)具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞(dong)察力，能準確把握行業動態，這使(shi)得(de)他們在職業選擇(ze)和(he)工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完(wan)成(cheng)當下任(ren)務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)解決辦法，致力于(yu)提(ti)升工作成(cheng)果的(de)(de)質量和(he)價值(zhi)。 二、關注(zhu)(zhu)結果且注(zhu)(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給(gei)(gei)領導(dao)客戶發祝福短信，有(you)以(yi)下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公式(shi)及(ji)示例。公式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)新年好(hao)，記得五(wu)月份的(de)時(shi)候(hou)，公司在(zai)(zai)某個項(xiang)目上我出了一(yi)點問(wen)題(ti)，是您(nin)給(gei)(gei)了我最(zui)大的(de)支持和(he)幫助，讓我順利地度過(guo)了難關(guan)，真(zhen)的(de)很感謝領導(dao)對我的(de)栽培(pei)。在(zai)(zai)新的(de)一(yi)年里祝你新年快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種(zhong)手段，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將(jiang)下(xia)(xia)屬(shu)想法建議等故意告知他人(ren)，把(ba)機會(hui)給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲(qiao)打目的(de)(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順(shun)眼(yan)(yan)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如(ru)眼(yan)(yan)高于頂、功高蓋主的(de)(de)(de)），故意交代不可(ke)能完(wan)成(cheng)或易(yi)出錯(cuo)的(de)(de)(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一套做一套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)(yuan)(yuan)工一聽(ting)其說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工能量被耗光，變得焦慮(lv)，對未(wei)來喪失信心，最(zui)終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)人(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)說(shuo)(shuo)壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)(bu)要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)(bu)夠(gou)強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越(yue)激(ji)動對(dui)方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜(jing)思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若沒有(you)則堅持自(zi)我(wo)，若有(you)則說(shuo)(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...
喬云彬
何鮮
孫樂偉
程廣見
劉秀光
鄭偕
林培生
范曉璇
陳毓慧
廖衍明
潘子健