已加入本站825天 , 點擊量：2347 次
電(dian)商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決策者需大量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能力而不想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者遇(yu)到(dao)問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂得向上管理(li)(li)，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向上管理(li)(li)關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建(jian)立(li)(li)信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥(tuo)協(xie)也(ye)不主(zhu)動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的目(mu)標和(he)底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事成(cheng)績和業(ye)績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參(can)考以下幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最近(jin)在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的領導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二(er)、思(si)考(kao)(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由(you)老板(ban)決(jue)定，實則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能(neng)力不足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要確(que)保(bao)工作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今(jin)天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時(shi)被(bei)問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的定(ding)(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
曹習華
王曉楠
龔全新
張芯譯
王旭
侯聯智
楊迪超
杜彩兒
陳攀斌
彭鑫源
繆瑋
張城瑋