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電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打(da)(da)波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了(le)解(jie)你(ni)的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比(bi)自己的(de)更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)導是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導是保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要留(liu)痕，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任。建立信任的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)(bei)整者更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走(zou)，此時被(bei)(bei)整者應放平心(xin)態(tai)，不妥協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人(ren)想得(de)多，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里(li)想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升職(zhi)機(ji)會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什么得不到升職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓(rang)自己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做好(hao)授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)(ji)努力且(qie)做的比別人多，卻拿的比別人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下(xia)方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領導敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領導的情感，方便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重大項目(mu)和業績，用(yong)數字(zi)...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富(fu)且細節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為員工還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營(ying)狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
武威
黃力泓
劉成熙
張永杰
馬誠駿
黃潤霖
李才
姜上泉
盧剛
馬堅行