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一個努力(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，會(hui)慢慢變(bian)得躺(tang)平和(he)擺爛，是因為偷奸耍(shua)滑的(de)(de)人得到重用，敢于做事(shi)敢于擔(dan)責(ze)的(de)(de)人被領(ling)(ling)(ling)導(dao)壓制，與其辛苦做事(shi)不(bu)(bu)如擺爛躺(tang)平，職(zhi)場不(bu)(bu)缺(que)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)缺(que)好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，通(tong)常經歷以下三個不(bu)(bu)公，好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也(ye)會(hui)變(bian)成爛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 第一，做得多錯得多。剛入職(zhi)的(de)(de)新人，帶著熱情想用努力(li)上(shang)進獲領(ling)(ling)(ling)導(dao)賞(shang)識(shi)，但老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)常把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)作甩給新人，做越(yue)多越(yue)...
企業用(yong)人(ren)特別重要(yao)，很多(duo)老板在用(yong)人(ren)方面很困惑，有的(de)(de)憑經驗和感(gan)覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決(jue)定(ding)成敗，企業有三種人(ren)堅決(jue)不(bu)能用(yong)。 一(yi)、親屬。重用(yong)親屬會使(shi)優秀人(ren)才進(jin)不(bu)來，親屬可能成為企業發(fa)展的(de)(de)最大障礙。如(ru)一(yi)個學員(yuan)企業，重要(yao)崗位都是親戚，留不(bu)住(zhu)優秀人(ren)才。 二、拍馬屁的(de)(de)人(ren)。這類(lei)人(ren)見風使(shi)舵(duo)，對老板的(de)(de)話一(yi)味(wei)迎(ying)合。如(ru)一(yi)個教...
作為普(pu)通(tong)職(zhi)員，在(zai)(zai)中層領導(dao)群里發通(tong)知說(shuo) “收(shou)到(dao)請回復”，卻沒人回復，感覺不被尊重，該怎(zen)么辦？在(zai)(zai)這件事(shi)上(shang)犯了(le)三個錯： 第一，群發通(tong)知，關鍵在(zai)(zai)于(yu)方式(shi)而非身份(fen)，若沒有被上(shang)級賦予更多權力(li)，很難讓大家回復收(shou)到(dao)，應掌握主動權，使(shi)用更高級的話術(shu)，比如 “具體事(shi)宜已告知完畢，...
很多(duo)老板不(bu)(bu)懂管理，管理不(bu)(bu)是管人，而是要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)自(zi)動自(zi)發(fa)。“理” 包(bao)括以下五大步驟(zou)。 一、給方向(xiang)給目(mu)標。目(mu)標要(yao)清晰、具象，不(bu)(bu)能(neng)好(hao)高騖遠。 二、定機(ji)制形成(cheng)內驅力。讓(rang)員(yuan)工(gong)知道達(da)成(cheng)目(mu)標能(neng)得到什么，達(da)不(bu)(bu)成(cheng)的底線是什么。 三、提能(neng)力常訓練。員(yuan)工(gong)能(neng)力不(bu)(bu)足要(yao)不(bu)(bu)斷培訓...
開會或(huo)調(diao)研時(shi)領導突(tu)然讓你發(fa)言(yan)，可使(shi)用以下(xia)兩個框架(jia)： 第一個，座談會交流發(fa)言(yan)公式(shi)：感謝 + 認同(tong) + 自謙 + 看法。感謝領導給我(wo)發(fa)言(yan)的(de)(de)機會，或(huo)者(zhe)感謝組織提(ti)供(gong)的(de)(de)平臺(tai)，或(huo)者(zhe)感謝之前同(tong)事(shi)的(de)(de)發(fa)言(yan)讓自己有(you)啟發(fa)。認同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事(shi)發(fa)言(yan)主(zhu)體突(tu)出生動形(xing)象，有(you)很(hen)多收(shou)獲(huo)，尤其是在(zai)某些方面(mian)說得非常對。自謙表示自己思考(kao)...
很多(duo)(duo)人認(ren)為做(zuo)企業(ye)只(zhi)(zhi)要做(zuo)好產品(pin)就(jiu)能掙(zheng)錢，我認(ren)為這是錯誤的。比(bi)如一個做(zuo)絲綢(chou)的學員，之前開(kai)絲綢(chou)服(fu)裝(zhuang)店和賣蠶絲被，因競爭大(da)(da)、同質產品(pin)多(duo)(duo)只(zhi)(zhi)能靠降價(jia)，利潤低。我讓(rang)他做(zuo)絲綢(chou)博物館，賣情懷(huai)，得到消費者認(ren)可。像迪士(shi)尼賣快(kuai)樂、某寶賣方便(bian)、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣便(bian)宜、小灌腸賣大(da)(da)師(shi)作、足力健賣孝心等。 中國不缺好產品(pin)，缺的是把產品(pin)賣...
被(bei)提拔了在第(di)一次大會上(shang)發言，最忌(ji)諱說(shuo)太多，因為： 第(di)一，下(xia)屬(shu)不(bu)喜歡太啰嗦的(de)領導。 第(di)二，說(shuo)太多顯得太把自己當回事，容易讓其他領導不(bu)舒服。 第(di)一次發言應(ying)簡潔明(ming)了，內容如(ru)下(xia)：感謝(xie)組織培養，感謝(xie)領導的(de)關心(xin)和(he)信任(ren)，感謝(xie)同事們的(de)支持和(he)幫助，有三(san)個(ge)感想： 第(di)一，高(gao)興。很高(gao)興來這里和(he)大家一...
商場(chang)如戰場(chang)，老(lao)板要(yao)像打(da)(da)仗一(yi)(yi)樣(yang)有謀(mou)略和(he)戰略規劃，打(da)(da)造(zao)像軍(jun)(jun)人一(yi)(yi)樣(yang)能打(da)(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去很多老(lao)板有誤區，如魔鬼(gui)訓(xun)練營折磨團(tuan)隊(dui)是(shi)錯(cuo)(cuo)誤的(de)(de)。企業要(yao)打(da)(da)造(zao)軍(jun)(jun)魂團(tuan)隊(dui)，軍(jun)(jun)魂包含家庭的(de)(de)溫(wen)暖、軍(jun)(jun)隊(dui)的(de)(de)嚴明(ming)紀律和(he)學校一(yi)(yi)樣(yang)注重員(yuan)工成(cheng)長，是(shi)三者合一(yi)(yi)的(de)(de)文化(hua)(hua)，這樣(yang)的(de)(de)企業才有競爭力和(he)生命(ming)力。 打(da)(da)造(zao)狼性文化(hua)(hua)或魔鬼(gui)文化(hua)(hua)是(shi)錯(cuo)(cuo)誤認知(zhi)。老(lao)板在(zai)...
當過兵的(de)老板創業(ye)成(cheng)功率較高，如萬(wan)科王(wang)石、華為任正非、萬(wan)達(da)王(wang)健(jian)林等。總結出他(ta)(ta)們(men)適合創業(ye)成(cheng)功的(de)幾點特質(zhi)。 一、戰略布(bu)局思維強(qiang)。商場如戰場，他(ta)(ta)們(men)會提前做沙盤(pan)演練，不盲目行動，而很多老板因(yin)盲目干而失敗。 二(er)、使命感強(qiang)。他(ta)(ta)們(men)有保家(jia)衛國的(de)正氣(qi)，做企業(ye)時想為國家(jia)貢(gong)獻力量，有勇(yong)于擔(dan)當、樂(le)于奉(feng)獻的(de)精神。 ...
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開(kai)心(xin)，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重(zhong)家(jia)族文化(hua)。 二、話不(bu)多。任何(he)場合(he)不(bu)輕易(yi)表(biao)達觀(guan)點，不(bu)評論他人，不(bu)輕易(yi)承諾，沉默是金(jin)。 三、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自己的人直(zhi)接拉黑(hei)。 四、不(bu)唉聲嘆氣。遇到事情風平浪(lang)靜，內...
做生意輸贏難定，老板需把握兩(liang)點。 一、是(shi)要有全(quan)營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就(jiu)是(shi)利(li)己。 二、是(shi)要有未(wei)戰先勝的(de)策(ce)略(lve)。如一家店(dian)，開業前用半(ban)年(nian)多時間籌劃，梳理品牌文(wen)化(hua)、產品文(wen)化(hua)和環境文(wen)化(hua)，并進(jin)行沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老板認為對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就會忠誠是(shi)(shi)錯誤的。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠的想(xiang)法，企業不(bu)(bu)僅做(zuo)不(bu)(bu)大還(huan)易倒閉。做(zuo)商業培訓多年發現，發展(zhan)(zhan)好(hao)超十年的企業老板從不(bu)(bu)提員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)概念就與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)立，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)(shi)打工(gong)心態，不(bu)(bu)會有(you)(you)當家作主思維。 老板應是(shi)(shi)平臺(tai)提供者(zhe)，建立文(wen)化機制培養合伙(huo)人，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)當家作主心態，企業才能(neng)更好(hao)發展(zhan)(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)...
你字斟(zhen)句酌，熬夜加班寫的(de)材(cai)料(liao)，是不是經常被(bei)領導無情地(di)(di)打(da)回來？寫材(cai)料(liao)一(yi)定要學會 “偷懶”，要想(xiang)(xiang)快速(su)高(gao)效地(di)(di)寫出一(yi)篇材(cai)料(liao)，一(yi)定要學會 “偷懶” 三部曲： 第一(yi)步，先(xian)在網上搜索(suo)范(fan)文，看(kan)看(kan)大家是怎么(me)寫的(de)。 第二步，打(da)好框(kuang)架，把小標題都想(xiang)(xiang)好。 第...
領(ling)導把你叫到辦公室問對考(kao)核評優有什(shen)么想法時，不要(yao)說(shuo) “都聽您的(de)”。既不能太過謙(qian)虛，也不能太自大，要(yao)記住 “感(gan)謝 + 陳述(shu) + 合作 + 表(biao)態” 這(zhe)個(ge)公式(shi)。比如可以這(zhe)樣說(shuo)： “非常(chang)感(gan)謝領(ling)導對我這(zhe)一年的(de)指導和認可。二零二三年，我有幸在(zai)您的(de)...
沒有貴(gui)人相助，百分之九十(shi)的老(lao)(lao)板(ban)很難成功(gong)。如(ru)馬云有孫正義、劉強(qiang)東(dong)有徐新、拼(pin)多多黃崢有段永平(ping)。做(zuo)培訓多年，見到(dao)很多成功(gong)老(lao)(lao)板(ban)背后都(dou)有貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有幾點建議(yi)。 一(yi)、是和他們(men)在一(yi)起要謙卑低調且(qie)認真好學，我(wo)進入(ru)行業時參加課程，身(shen)邊(bian)都(dou)是大(da)佬，自己作為(wei)職業經理人很謙卑地向他們(men)請(qing)教并主(zhu)動(dong)整理課件，得到(dao)大(da)佬...
周洪超
李鴻誠
張佩星
林廣亮
程廣見
敖建強
劉孝明
許勁上
金井露
羅剛
劉明源
林海
陳秀明
李光斗
楊梅