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*財經大學金融學學士、中國人民大學經濟學碩士，曾任中國中關村科技集團項目設計主管，獲得管理培訓進步獎，后曾在大型投資機構從事項目投資前期調研及項目投資后管理，近五年投融資運作及投融資教育培訓工作經驗。
現任清華大學IIEMP-EDP教育培訓部負責人，08年策劃并實施清華大學第一個資本運營總【點擊詳細】
科技的發展(zhan)促(cu)進數字(zi)化大行其道，單純(chun)靠傳統(tong)產(chan)業模式(shi)很難在新商業生態環境中(zhong)持久生存，不走(zou)新路可能會被(bei)(bei)跨(kua)界者(zhe)擊破或被(bei)(bei)資本收割。任何一(yi)個行業做太久，在沒有特別(bie)場景(jing)出現(xian)的情(qing)況下，會毫無變化地走(zou)下去，這是百(bai)年(nian)企業難出現(xian)的原因。 不僅是決(jue)策者(zhe)經營(ying)的
商業(ye)經(jing)營(ying)(ying)的必備法寶 —— 道天地將法，具體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、道，就是(shi)得人心(xin)(xin)，門店經(jing)營(ying)(ying)最核(he)心(xin)(xin)的是(shi)經(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)(hu)和創造價(jia)值，用心(xin)(xin)為客戶(hu)(hu)服務，站在(zai)客戶(hu)(hu)需求的角度經(jing)營(ying)(ying)，幫助(zhu)客戶(hu)(hu)解決問題才是(shi)生(sheng)意經(jing)營(ying)(ying)的最大福報(bao)。
過(guo)(guo)去我(wo)們有兩個紅(hong)利(li)，但都已經結(jie)(jie)束了(le)。一(yi)個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅(hong)利(li)的(de)終(zhong)結(jie)(jie)變成了(le)人口焦(jiao)慮(lv)。另一(yi)個是伴隨著流(liu)量紅(hong)利(li)的(de)結(jie)(jie)束變成了(le)流(liu)量焦(jiao)慮(lv)。過(guo)(guo)去我(wo)們被(bei)東風推的(de)前進的(de)好(hao)時代(dai)已經結(jie)(jie)束了(le)，未(wei)來要靠我(wo)們自己的(de)主動(dong)增長了(le)。過(guo)(guo)去有句話說，比不努力更
“陰陽” 相隨(sui)對(dui)生意的(de)(de)影響，凡事有因果和兩面(mian)，萬物(wu)在(zai)交替中前(qian)行，世(shi)界(jie)在(zai)變化中發展。如(ru)同經濟周(zhou)期在(zai)繁榮期、衰退期、蕭(xiao)條期與復蘇期循環，每個(ge)企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)場景不同，應找到適(shi)合自己(ji)的(de)(de)破(po)局之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時
很多企業(ye)(ye)因(yin)為內(nei)(nei)控治理(li)不規范，普(pu)遍存在腐敗跟權力尋租現象，很多老板極頭疼，因(yin)其根(gen)本有(you)以下(xia)幾種原因(yin)。 1、欲望(wang)生成是(shi)內(nei)(nei)因(yin)。我們說有(you)人的地(di)方就有(you)腐敗，這是(shi)人性決定的。當企業(ye)(ye)任(ren)人唯(wei)用，失(shi)去(qu)平衡時，隨著個人的欲望(wang)不斷(duan)膨(peng)脹，就有(you)可能導致越(yue)來越(yue)嚴重
企(qi)(qi)業興(xing)旺(wang)的(de)四個(ge)歷程。 一、自(zi)我經營。屬于公司成(cheng)(cheng)立之(zhi)初從(cong)無到有的(de)過程，是任(ren)何一個(ge)初生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業的(de)必有之(zhi)路。像一個(ge)孩子一樣在(zai)經歷從(cong)招募人(ren)員、推(tui)出產品、產生(sheng)(sheng)銷售、形成(cheng)(cheng)穩(wen)定(ding)(ding)生(sheng)(sheng)意。變成(cheng)(cheng)一個(ge)穩(wen)定(ding)(ding)經營企(qi)(qi)業之(zhi)后的(de)企(qi)(qi)業初級階段(duan)，在(zai)這個(ge)過程中生(sheng)(sheng)存下來(lai)，就已經超(chao)
當整個社會都遭遇大(da)蕭條(tiao)的(de)時(shi)候，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)師稻盛(sheng)和夫用以下(xia)五條(tiao)經營(ying)(ying)策略順利幫他的(de)企業度過了(le)大(da)蕭條(tiao)時(shi)期。 一、全(quan)員營(ying)(ying)銷。全(quan)員營(ying)(ying)銷不(bu)是公(gong)司所有(you)人都去(qu)拉業務(wu)搞營(ying)(ying)銷，而(er)是全(quan)員都要以客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連接在(zai)一起，越(yue)是困難時(shi)期越(yue)要跟客(ke)戶在(zai)
分析小公(gong)(gong)司(si)在前期倒(dao)下的原(yuan)因，并給(gei)出(chu)相應(ying)建(jian)議。 一、倒(dao)下原(yuan)因。 1. 業(ye)務線太(tai)多。小公(gong)(gong)司(si)資源有限，業(ye)務線多難以聚焦(jiao)精力(li)做出(chu)好產(chan)品，沒有核心主(zhu)力(li)產(chan)品無法走遠(yuan)。如攜程開始只有酒店預定業(ye)務，穩定后才拓(tuo)展其他業(ye)務。 2.&
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