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過去(qu)我(wo)們有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)紅(hong)利，但(dan)都已(yi)經結束了(le)。一個(ge)(ge)(ge)是隨著(zhu)人口(kou)出(chu)生率急劇下降(jiang)，導致人口(kou)紅(hong)利的(de)終結變成了(le)人口(kou)焦慮(lv)。另一個(ge)(ge)(ge)是伴隨著(zhu)流量(liang)紅(hong)利的(de)結束變成了(le)流量(liang)焦慮(lv)。過去(qu)我(wo)們被(bei)東風推的(de)前進(jin)的(de)好時代已(yi)經結束了(le)，未來(lai)要靠我(wo)們自己的(de)主動增長了(le)。過去(qu)有句話(hua)說，比不(bu)努力更
面對電商橫行(xing)，1950 年(nian)創(chuang)立的沃(wo)爾瑪在經歷多次世界(jie)危機后依然屹立不倒。全球(qiu)有 8500 個(ge)門店、近(jin) 200 多萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多億美元，是世界(jie)上最(zui)大產值(zhi)的公司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪沒有倒下是因(yin)為遵從了六大經營黃金法則(ze)
企業(ye)在日常(chang)運營中，通過運用和(he)遵(zun)循基(ji)本(ben)的經濟規律(lv)與市場常(chang)識，可以從以下幾(ji)個(ge)方面實現盈利。 一、滿(man)足市場需(xu)求(qiu)。企業(ye)首先要了解并把握市場需(xu)求(qiu)，生(sheng)產或提供符合大(da)眾(zhong)需(xu)求(qiu)的商品(pin)和(he)服(fu)(fu)務。例(li)如人(ren)們需(xu)要衣食住行，那么相關企業(ye)就應提供優(you)質的產品(pin)和(he)服(fu)(fu)務以滿(man)
健康(kang)企業的(de)基(ji)本要素(su)可以從多個維度來考量，以下是(shi)構建一個健康(kang)企業所必須(xu)的(de)幾個關鍵方面。 一、經濟(ji)健康(kang)。企業具(ju)有穩健的(de)財務狀況，能夠持續盈利并保持良好(hao)的(de)現金流。同(tong)時具(ju)備抵御市場風(feng)險的(de)能力，如適應經濟(ji)周期(qi)波動(dong)、應對突(tu)發危機等。 二(er)、管(guan)
維系企(qi)業(ye)運營的基礎主要(yao)涉及以下七個核心要(yao)素。 一、清晰的戰(zhan)(zhan)略(lve)定位，企(qi)業(ye)必(bi)須擁有明確、實際可行(xing)的戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)和發(fa)展方(fang)向，包(bao)括市場定位、產品或(huo)服務的差異(yi)化策略(lve)以及長期發(fa)展規(gui)劃(hua)。 二、穩定的資金流(liu)。充足的現金流(liu)是企(qi)業(ye)運營的生命(ming)線，企(qi)業(ye)需要(yao)
過去市場(chang)狂(kuang)飆突進生意漲得非(fei)常好，現在(zai)更要求高質量(liang)增(zeng)長。如果商家(jia)無法好好運營(ying)潛在(zai)客戶(hu)和(he)會員，很難在(zai)下(xia)一(yi)個(ge)周期做到生意的持續(xu)增(zeng)長。簡(jian)單來說原本粗放(fang)型的商家(jia)經營(ying)策略已經難以滿足當下(xia)變化，用戶(hu)的精細化運營(ying)成(cheng)為市場(chang)高質量(liang)發展的必(bi)經之(zhi)路。而用戶(hu)資產和(he)用
作為(wei)人應(ying)該活在真(zhen)相(xiang)當(dang)(dang)中(zhong)，而不是活在情緒(xu)當(dang)(dang)中(zhong)。企業應(ying)該依靠真(zhen)相(xiang)來去經營，而不是通過自己(ji)(ji)的(de)妄想(xiang)和執著在經營。為(wei)什么提(ti)出這個課是我(wo)自己(ji)(ji)這么多年(nian)，我(wo)就(jiu)是喜歡佛家和道家的(de)東西(xi)，我(wo)也(ye)自己(ji)(ji)在修，我(wo)偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念頭。當(dang)(dang)然(ran)我(wo)們也(ye)會觀情緒(xu)，就(jiu)是我(wo)們這么
微(wei)(wei)軟啊是一個(ge)巨頭的(de)科技(ji)企業，經歷了(le)從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)歷程(cheng)。鮑爾默是個(ge)典型(xing)的(de)經驗主義者(zhe)，在擔任(ren)呢(ni)微(wei)(wei)軟CEO的(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)(wei)軟過往的(de)成(cheng)功模式，忽視了(le)外(wai)部的(de)比如說像蘋果這樣的(de)公司的(de)崛起以及(ji)外(wai)部環境的(de)變化，導(dao)致微(wei)(wei)軟呢(ni)在互聯網時代(dai)錯失了(le)
分(fen)析小公(gong)司在前(qian)期倒(dao)下的原因，并給出相(xiang)應建議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業務(wu)(wu)線太多。小公(gong)司資源有限(xian)，業務(wu)(wu)線多難以(yi)聚焦精力做出好(hao)產品，沒有核心主力產品無(wu)法(fa)走遠。如攜程開始只有酒(jiu)店預定(ding)業務(wu)(wu)，穩定(ding)后才拓展其他業務(wu)(wu)。 2.&
如(ru)何快(kuai)速(su)把公司項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢做的特別厲(li)害，只需要設置(zhi)四(si)個(ge)層級。今天分(fen)享的是源自(zi)一(yi)個(ge)做美容產品的老(lao)板的經驗。通過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)個(ge)層級，成(cheng)功實(shi)現了公司的持續(xu)自(zi)動化運作和快(kuai)速(su)發展。以下是該(gai)模式的詳(xiang)細介(jie)紹，被(bei)稱為四(si)層分(fen)錢制。老(lao)板非常(chang)擅長(chang)管(guan)
價值型(xing)企業通(tong)常具備以(yi)下一(yi)系列典型(xing)特(te)征(zheng)。 一(yi)、以(yi)顧(gu)客為中心的戰略(lve)設計。價值型(xing)企業制定戰略(lve)時始終堅持(chi)(chi)從顧(gu)客價值出發(fa)，注(zhu)重(zhong)滿足和超(chao)越客戶需(xu)求，通(tong)過提(ti)供獨(du)特(te)的產品或服務(wu)來創造價值。 二、持(chi)(chi)續創新。創新是(shi)價值型(xing)企業區別于一(yi)般企業的關鍵(jian)因素(su)
企(qi)業健(jian)康經營不僅僅是(shi)簡(jian)單的銷售產品和(he)服務，更需(xu)要(yao)懂(dong)得有(you)哪些基本要(yao)素必(bi)須具備，才有(you)可能實現(xian)良性的競爭與生存，至(zhi)少包含(han) 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康的企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。每個(ge)企(qi)業都(dou)有(you)自己的企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，有(you)的企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)給人朝氣蓬(peng)勃向上的正能量。而有(you)的企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)給人
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)在發展過(guo)程中(zhong)常常面臨(lin)一些(xie)核心癥(zheng)結，阻(zu)礙其健(jian)康成長與競(jing)爭力提(ti)升，以下是對(dui)其主(zhu)要癥(zheng)結的詳細闡述(shu)。 一、融(rong)資難(nan)題。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)由于規模較小(xiao)(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品不(bu)足(zu)等(deng)原因。往往難(nan)以從傳統金融(rong)機構獲得充(chong)足(zu)且(qie)成本適(shi)宜的信(xin)貸支持。信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱問
兩個(ge)概念(nian)教你判斷(duan)企業經(jing)營(ying)是否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)(e)。它(ta)反映的(de)(de)是公司實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平(ping)衡(heng)點銷售(shou)額(e)(e)的(de)(de)差值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越大，說明公司能夠承受的(de)(de)銷售(shou)額(e)(e)下降的(de)(de)余地就越大，相應也就越安(an)全。 二、經(jing)營(ying)安(an)全率。它(ta)等于安(an)全余額(e)(e)除以(yi)實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)再乘(cheng)以(yi)百(bai)分之
企(qi)(qi)業經營的(de)(de)希望與信(xin)心源于(yu)(yu)多(duo)個方面的(de)(de)綜合(he)體現(xian)，在(zai)復雜多(duo)變的(de)(de)市場環境中(zhong)，企(qi)(qi)業要想立(li)足并(bing)持續(xu)發展，必須擁有堅定(ding)的(de)(de)希望和信(xin)心，這種信(xin)心和希望建(jian)立(li)在(zai)堅實(shi)的(de)(de)基礎之上。 一、企(qi)(qi)業經營的(de)(de)希望來自于(yu)(yu)明確且(qie)可行(xing)的(de)(de)戰略規劃(hua)。一個清晰(xi)的(de)(de)發展藍圖不僅能夠指(zhi)引企(qi)(qi)
“陰陽” 相隨(sui)對生意的(de)影響，凡事(shi)有因果(guo)和兩面，萬(wan)物在交替中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發展(zhan)。如同經濟周(zhou)期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循環，每個(ge)企(qi)業(ye)面臨的(de)場景不同，應找到適合自己的(de)破局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時
公司(si)正在(zai)走下(xia)坡路的(de)十大(da)征兆如(ru)下(xia)： 一、卡打(da)印：用(yong)打(da)印機要記錄，打(da)印紙越(yue)變越(yue)薄(bo)，使用(yong)體(ti)驗(yan)越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處(chu)節(jie)約(yue)：比如(ru)公司(si)的(de)水(shui)電(dian)、空調等方(fang)面開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖(tuo)延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四(si)、降低差旅標準：很
當整個(ge)社(she)會都遭遇大(da)(da)蕭條(tiao)的(de)時(shi)候，企業該怎么辦(ban)？經營(ying)(ying)大(da)(da)師稻盛和夫(fu)用以下(xia)五條(tiao)經營(ying)(ying)策略順利(li)幫他(ta)的(de)企業度過了大(da)(da)蕭條(tiao)時(shi)期。 一(yi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷。全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷不是(shi)公司(si)所有人都去拉業務搞營(ying)(ying)銷，而(er)是(shi)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)都要(yao)以客戶(hu)(hu)為(wei)中心。跟客戶(hu)(hu)連(lian)接在一(yi)起，越是(shi)困難時(shi)期越要(yao)跟客戶(hu)(hu)在
711 的經(jing)營(ying)模式，具體內容如下(xia)。 一、很(hen)多人(ren)(ren)(ren)以為(wei) 711 是家便利(li)店，但(dan)它的成功經(jing)營(ying)之(zhi)道并非如此(ci)。隨著(zhu)互聯網經(jing)濟興起，線(xian)下(xia)實體店大批倒閉(bi)，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人(ren)(ren)(ren)民(min)幣利(li)潤，人(ren)(ren)(ren)均凈(jing)利(li)潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)(ren)(ren)民(min)幣，超(chao)過了(le)世
針(zhen)對不同領域(yu)創始人提(ti)出的(de)管(guan)理問題展開討論，闡述合格(ge)創始人應具備的(de)關(guan)鍵思維、經營策略和(he)行動指南。 一、經營核心(xin)任務(wu) 1. 首(shou)要任務(wu)是銷售和(he)獲取訂(ding)單(dan)，這(zhe)是公司存活的(de)保障。 2. 其次要將訂(ding)單(dan)和(he)交付貫通，形成
都是(shi)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)什(shen)么有(you)的企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)高，而有(you)的企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)有(you)競爭力，而有(you)的企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)競爭力，很容易被替(ti)代。本質上是(shi)因為(wei)你賣(mai)(mai)的東西不一樣(yang)，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價(jia)，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)(mai)服(fu)務(wu)賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)的企(qi)(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價(jia)值(zhi)。 1、最(zui)基礎的就(jiu)是(shi)賣(mai)(mai)產(chan)品，通常
如何判(pan)(pan)斷一家公司值不(bu)(bu)值得(de)久留(liu)，從三(san)點來去(qu)判(pan)(pan)斷，。 第(di)一，判(pan)(pan)斷同事之間的精(jing)氣神，就是投入度如何。平時探(tan)討的內(nei)容(rong)有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時候，那個(ge)狀態是怎樣(yang)的，這個(ge)最(zui)基本的感(gan)知肯定(ding)是有的，是不(bu)(bu)是還(huan)差5分鐘下班的時候，那個(ge)打卡機(ji)前面都(dou)已經
科(ke)技(ji)的發展(zhan)促進數字(zi)化大行其道，單純靠傳(chuan)統(tong)產業(ye)模(mo)式很(hen)難(nan)在新商業(ye)生態環(huan)境中持久生存，不走(zou)新路(lu)可(ke)能會被跨界(jie)者(zhe)擊破或被資本收割。任何一個(ge)行業(ye)做太久，在沒有特別場(chang)景(jing)出(chu)現(xian)(xian)的情況(kuang)下(xia)，會毫無(wu)變化地走(zou)下(xia)去，這是(shi)百年企業(ye)難(nan)出(chu)現(xian)(xian)的原因。 不僅(jin)是(shi)決策者(zhe)經營的
任何企業的(de)(de)經(jing)營都在選(xuan)擇(ze)和執行的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)(de)決(jue)策(ce)面前，依(yi)舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失(shi)良機。如何知曉一件(jian)事(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)哪？請從以(yi)下幾個方面入手(shou)。
上世紀九十(shi)年代末蘋果公司曾面(mian)臨破產，后因喬布斯(si)回(hui)歸及推出(chu)創(chuang)新產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的優化建議如下(xia)： 一(yi)、堅(jian)定(ding)的領(ling)導(dao)力。企(qi)業(ye)(ye)在逆(ni)境中需有(you)具遠見卓識的領(ling)導(dao)者引領(ling)走出(chu)困境。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產品、服務或業(ye)(ye)務模式(shi)重獲市場競爭優勢。
每個企業(ye)在經營過程中有各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如何(he)找到有效的(de)破(po)解之(zhi)法。這(zhe)里提供一些(xie)建議，也許能幫(bang)助企業(ye)找到自己的(de)破(po)解方(fang)法。 一、制定清晰的(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)。企業(ye)需要(yao)制定明確可行的(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)，包括市(shi)場定位(wei)(wei)、產(chan)(chan)品定位(wei)(wei)、營銷策(ce)略(lve)(lve)、生產(chan)(chan)管理(li)等方(fang)面的(de)規劃。通過明
企業(ye)經(jing)營(ying)需要(yao)有節(jie)奏感，具(ju)體內容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節(jie)奏概(gai)述。企業(ye)通常把 12 個月的經(jing)營(ying)變(bian)成 15 個月，在(zai)最后一(yi)個季度既要(yao)完成當年經(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成下一(yi)年度經(jing)營(ying)計劃。 二、各階段(duan)主要(yao)工(gong)作(zuo)。9 月：啟動經(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月：召
商(shang)業(ye)(ye)生態的(de)(de)變化迫使(shi)中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖(suo)(suo)重新審視自己(ji)的(de)(de)經營(ying)和發(fa)展(zhan)模(mo)式，否則(ze)很難(nan)在多變的(de)(de)環境中(zhong)有(you)生存的(de)(de)機會(hui)。毫無疑問的(de)(de)說(shuo)，中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)(ye)對(dui)時事有(you)新的(de)(de)認知，同時有(you)清晰的(de)(de)升級路徑。 一(yi)、是抱團取暖。產業(ye)(ye)化、集(ji)團化、規模(mo)化是趨勢和未來，必(bi)須讓(rang)大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來
怎么(me)才能知道開發商的實力到(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一查二問三(san)看。 第一個，一查，就(jiu)(jiu)是查詢國家企業信(xin)用信(xin)息公示系(xi)統(tong)，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)的名字，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)查詢到(dao)股東的情況和征(zheng)信(xin)的情況，如果股東是公司(si)的，就(jiu)(jiu)繼(ji)續網上查，如果公司(si)是央國企的全資，或
商業經(jing)營的必備(bei)法寶(bao) —— 道(dao)天地將法，具體(ti)內容如下。 一、道(dao)，就是得(de)人心，門店經(jing)營最核心的是經(jing)營客戶和(he)創(chuang)造價值，用心為客戶服(fu)務，站在客戶需求的角(jiao)度經(jing)營，幫助客戶解決(jue)問題(ti)才是生意(yi)經(jing)營的最大(da)福報。