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電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領導。清楚領導是什么(me)樣的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領導是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領導是保守的(de)慢(man)性子...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領(ling)導看到你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可(ke)，不然會(hui)接(jie)到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作中同(tong)頻共振(zhen)，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意整自己后，不(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很多時(shi)候在行(xing)(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化(hua)快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得(de)不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優(you)秀的人會(hui)思考如何去(qu)做而不是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找(zhao)領導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已(yi)對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理(li)(li)(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)(li)(li)能力的自我復盤。每個(ge)(ge)人的領導(dao)力和(he)管理(li)(li)(li)能力會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管理(li)(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維(wei)度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)(si)過往合作中上司(si)(si)的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的(de)(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)(de)比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似努力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成(cheng)至關(guan)重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
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