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電商總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當(dang)下電商環(huan)境下，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際(ji)問題，空談(tan)戰略如重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率(lv)無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想法比自己(ji)的更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純(chun)易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)時，其內心可能比被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很多時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過(guo)多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和關(guan)鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動(dong)態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不到升職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)(li)不夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思(si)考如何(he)去做而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三(san)個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工(gong)并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教主動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司(si)和領(ling)導的情感，方便后續談錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二(er)步(bu)(bu)，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理(li)過去(qu)一(yi)年或半年的重大(da)項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是管理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
馮宗紅
任建偉
曹揚
何伏
倪建偉
蕭鳳
漆志軍
周水根
王明偉
張永林