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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)(yang)才能(neng)更(geng)好地(di)配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說(shuo)(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強者思維，思維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者面對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實(shi)(shi)現共贏(ying)，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領導故意(yi)整人時(shi)(shi)，其內心可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意(yi)整自(zi)(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在(zai)企業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業對員工(gong)進(jin)行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企業和(he)(he)創(chuang)業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語(yu)權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬(shu)做好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)(ji)。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可(ke)從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大(da)學專業非管理卻在經營管理上(shang)經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員工(gong)還是管理干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)(wei)團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...
胡樂群
郭敬峰
劉江
葉建平
許忠寧