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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵(jian)(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自己(ji)后，不要和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自己(ji)的目(mu)標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)(jia)努力(li)(li)： 一、要找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底想(xiang)要什么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行動(dong)(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行動(dong)(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企業對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老(lao)板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考為什么(me)得不到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己好(hao)，那(nei)就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導力和管理能力的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的(de)領(ling)導力和管理能力會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作。管理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同(tong)樣工作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲(zhang)工資意味(wei)著工作對公司更有(you)價值，所以要確保工作對公司重要，具體可從(cong)以下方(fang)面著手： 第一，工作質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因(yin)為從(cong)不主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一(yi)(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學專業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為員工還(huan)是管理(li)(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業(ye)績的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于(yu)維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一方...
蘭潔
唐黛琳
宋明良
張家勇
楊戈斌
勞慧明
申廣輝
劉保紅
楊子
盧芳
王曉莉
陳毓慧
劉白蘭
孫劍虹
吳越舟