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電(dian)商總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經(jing)驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己(ji)(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純(chun)易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控好(hao)時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然會(hui)接到更(geng)多任務(wu)。 三、有人找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請(qing)公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底(di)想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅(jin)停留在心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果(guo)部門(men)同(tong)事成績和(he)業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會思考如(ru)(ru)何去做而不是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作。管理(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)資(zi)(zi)全由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因(yin)為(wei)從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊(ji)談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和(he)(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年或半年的重(zhong)大項目(mu)和(he)(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
武威
楊偉
李紹輝
鄭軍
韓迎娣
喬恩
曹乃承
倪軍
孟華林
張鋒波
許安平
曹揚
傅一航
何伏
彭亮