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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心過(guo)剩。對(dui)工作(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可能承擔了不必(bi)要(yao)的(de)(de)責任(ren)，給自(zi)(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人，可能影響自(zi)(zi)身工作(zuo)(zuo)的(de)(de)獨立性(xing)和自(zi)(zi)主(zhu)性(xing)。 三、睡前還在(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡前都無法停止(zhi)思(si)考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)至關重要，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意識到(dao)溝通(tong)問題(ti)并(bing)積(ji)極克(ke)服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的價(jia)值(zhi)來源于口頭溝通(tong)，即(ji)便個人能(neng)力很(hen)強，也(ye)需(xu)要與他(ta)人溝通(tong)想法(fa)、產(chan)品和服(fu)務。 二、解決多人開會時的緊張(zhang)和語無(wu)倫次(ci)。 1、若(ruo)開會有(you)領導(dao)在(zai)場(chang)易緊張(zhang)，提前(qian)準備講稿(gao)可緩解情(qing)緒。...
上班后會(hui)明白以下這些(xie)職場暗(an)道(dao)理： 一、公司(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意(yi)言說。公司(si)里的(de)(de)秘(mi)密(mi)如(ru)同(tong)女人(ren)的(de)(de)年紀，即便知曉(xiao)也(ye)不(bu)能(neng)輕易談論，要守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領(ling)導現象常見(jian)。在職場中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結領(ling)導的(de)(de)行為，這似乎成為一種(zhong)常見(jian)現象。 三、需在辦公室扮演正常人(ren)。或許不(bu)一定要具備高(gao)情商，但至少要在辦...
上班后，領導(dao)會讓我們(men)(men)明(ming)白以下這(zhe)(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低(di)估(gu)你(ni)的老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看似(si)普通，實則比我們(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領導(dao)并(bing)非不(bu)(bu)緊張你(ni)的工(gong)作。有(you)些領導(dao)看似(si)不(bu)(bu)關(guan)心(xin)工(gong)作進展，實則內心(xin)在意，只是表現方(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間管理技巧與多數人不(bu)(bu)同。他(ta)們(men)(men)有(you)著(zhu)獨(du)特的時(shi)間管理方(fang)式，這(zhe)(zhe)與他(ta)們(men)(men)的工(gong)作性質和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避(bi)免，但輕易說(shuo)抱歉并非(fei)良策，因為他人不會輕易原(yuan)諒，留用往往是(shi)因為還有其他價值，積極應(ying)對更為有用，以下是(shi)應(ying)對錯(cuo)誤的(de)三(san)招(zhao)： 一、把抱歉說(shuo)成感(gan)恩(en)。當(dang)領(ling)導給(gei)定(ding)不合理時(shi)間期限而(er)未趕上(shang)時(shi)，不要(yao)說(shuo)抱歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等(deng)待”，將對方(fang)置于被尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通過以(yi)下四點避免(mian)玻璃心(xin)(xin)： 一(yi)、建(jian)立自信心(xin)(xin)。自信是克服玻璃心(xin)(xin)的關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可從自身(shen)優(you)點和長處出發，多(duo)關(guan)注自身(shen)取得的成就和成功經(jing)歷，以(yi)此(ci)提升自信。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免(mian)玻璃心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行適當的戶外運動和體育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際(ji)中，與同事(shi)(shi)交(jiao)往(wang)的尺度和(he)距離最難(nan)把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓(rang)同事(shi)(shi)更尊重、老板(ban)更看(kan)重，自(zi)身也能獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)建(jian)立(li)職(zhi)場(chang)邊界(jie)感的方(fang)法： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服欲。無論(lun)自(zi)身年紀大小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將同事(shi)(shi)視為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及價值觀相關內...
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對個人(ren)發展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)(wu)法(fa)兌現，讓員工在工作(zuo)中始終處(chu)于不安狀(zhuang)態，無(wu)(wu)法(fa)安心投入工作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨能力(li)提升(sheng)但工資(zi)未漲的情況，對此(ci)可從以下方面(mian)分(fen)析和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工作(zuo)能力(li)變(bian)強(qiang)的結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我感覺。老板往往更(geng)看重(zhong)客觀(guan)事(shi)實(shi)(shi)而非個人(ren)主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否為公司創(chuang)造了更(geng)多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪的關(guan)鍵(jian)因素(su)之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來實(shi)(shi)際...
大多數(shu)公司選擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有以(yi)下四種原(yuan)因： 一(yi)、優(you)化(hua)人力資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作(zuo)能力不(bu)強或與公司發展方向(xiang)不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)(yuan)工，使公司人員(yuan)(yuan)(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新(xin)的、更符(fu)合公司需(xu)求的人才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更多的時(shi)間(jian)、精力和金錢用于培養和發展新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，為(wei)公司注(zhu)入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年終獎發放。對于一(yi)些將(jiang)年終獎...
高(gao)薪資的(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察(cha)力，能(neng)準確(que)把握(wo)行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工作決策(ce)上(shang)更(geng)(geng)具前瞻性。 2、不(bu)滿(man)足于完(wan)成(cheng)當下任務，而(er)是積極(ji)尋求更(geng)(geng)好的(de)解決辦法，致力于提升工作成(cheng)果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給領導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信(xin)，有以(yi)下注意(yi)事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及(ji)示例。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月(yue)份(fen)的(de)(de)時候(hou)，公司(si)在某(mou)個項(xiang)目上我出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我最大的(de)(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓(rang)我順利地度過了(le)難關，真的(de)(de)很(hen)感謝(xie)領導(dao)對(dui)我的(de)(de)栽培。在新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人、給人穿小鞋(xie)常用以下 4 種手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬想法建(jian)議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知他人，把機(ji)會給別人，讓下屬難受，以達到(dao)告(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對(dui)不順(shun)眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的），故(gu)意(yi)交(jiao)代不可能完(wan)成或易出錯(cuo)的工作(zuo)。 三、左右為(wei)難。說(shuo)一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種(zhong)特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)(bei)攪得雞犬不(bu)(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是細節(jie)控實(shi)則控制欲強，員工(gong)能量被(bei)(bei)耗(hao)光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終什(shen)么都不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)(ling)(ling)導說(shuo)壞話的(de)(de)情(qing)況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)(zi)身不(bu)(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)(ling)導是(shi)否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改(gai)變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)(zi)我，若(ruo)有則說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)(ling)導缺乏(fa)信任(ren)基礎。不(bu)(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)(ling)導心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
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