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電商(shang)總(zong)監首先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略(lve)能力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波(bo)或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能做出合理決策，僅(jin)靠過(guo)去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)(zhong)要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂得向上管(guan)理，即積極主動與領導溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮(hui)各(ge)自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)(ji)是(shi)否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標時進行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)(de)人會思(si)考如何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)(zhe)領導力和管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和管理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完(wan)(wan)成和團隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝(gou)通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公平(ping)，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工資意(yi)味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司更(geng)有價值，所以(yi)要確保(bao)工作(zuo)對公司重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是因(yin)為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司(si)和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發展(zhan)目標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
姜上泉
董波浪
靳惠川
巨一銘
李新海
葉明糧
張鋒波
朱劍東
楊薦民
周士杰
黃潤霖
鄧超明
焦雨君
楊端祥
江猛