已加入本站1182天 , 點擊量：2657 次
電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何(he)調品(pin)調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量信息才(cai)能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)導的(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格調(diao)整自己(ji)(ji)。若領(ling)導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世(shi)故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立(li)即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前完成即可，不然會(hui)接到更多(duo)任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各(ge)自優勢實現(xian)共贏(ying)，有效進(jin)行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立深(shen)度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能(neng)比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花(hua)費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互(hu)聯網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時(shi)進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么(me)得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)導發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對時，可參考(kao)以下幾(ji)點應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變(bian)態度，否(fou)則領(ling)導可能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針對，別急(ji)著找領(ling)導對質，背地里(li)想辦法(fa)提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介(jie)紹(shao)自己表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學專業非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是管理(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領導力(li)對業績的重要性(xing)，團隊領導人(ren)的領導力(li)對業績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領導力(li)來帶領團隊。 領導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
楊曉
史今
趙永崗
吳迪
楊玉喜
張奇
陳建明
夏孫明
馬菁菁
王戰輝
鐘聲
田家廣