已加入本站1175天 , 點擊量：4321 次
在(zai)(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些表現，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一、責(ze)任(ren)(ren)心過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承(cheng)擔(dan)了不(bu)必要(yao)的責(ze)任(ren)(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過分討好(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中極力(li)討好(hao)他(ta)人(ren)，可能影響自身(shen)工作(zuo)(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無(wu)法(fa)停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極(ji)克(ke)服。在商業活動中，80% 的(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便(bian)個人能(neng)力很強，也需要(yao)與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務(wu)。 二、解決多人開(kai)會時的(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在場(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會明白以下(xia)這些(xie)職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密不(bu)可隨意言說。公(gong)司(si)里的秘密如同女人(ren)的年(nian)紀，即(ji)便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論(lun)，要守(shou)口如瓶。 二(er)、同事巴(ba)(ba)結(jie)領(ling)導(dao)現(xian)(xian)象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴(ba)(ba)結(jie)領(ling)導(dao)的行為，這似乎(hu)成為一(yi)種常(chang)見現(xian)(xian)象。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演(yan)正常(chang)人(ren)。或許不(bu)一(yi)定要具備高情(qing)商，但至少要在(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)會讓(rang)我們(men)(men)明白(bai)以下(xia)這些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)要低(di)估你(ni)的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似普通，實(shi)(shi)則比我們(men)(men)想象中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你(ni)的工作(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展(zhan)，實(shi)(shi)則內心(xin)在(zai)意，只(zhi)是(shi)表現(xian)方(fang)式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管理技巧(qiao)與多(duo)數人不(bu)同。他們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的時間管理方(fang)式，這與他們(men)(men)的工作(zuo)性質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避(bi)免，但(dan)輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他人不會輕易原(yuan)諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是因為(wei)還(huan)有(you)其他價值(zhi)，積(ji)極應對(dui)更(geng)為(wei)有(you)用，以下(xia)是應對(dui)錯(cuo)(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感(gan)恩(en)。當領導(dao)給(gei)定不合理時間期(qi)限而(er)未趕上時，不要(yao)說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女性可(ke)通(tong)過以下四點(dian)避(bi)(bi)免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克(ke)服玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的(de)關鍵，女性可(ke)從自(zi)身(shen)優點(dian)和長處出(chu)發，多(duo)關注自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成就和成功經歷(li)，以此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避(bi)(bi)免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的(de)重(zhong)要技能(neng)，女性可(ke)通(tong)過鍛煉情緒調(diao)節(jie)能(neng)力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動和體育運動等方(fang)式，減...
在(zai)職場(chang)交(jiao)(jiao)際中，與同(tong)事(shi)交(jiao)(jiao)往的尺(chi)度和距離最(zui)難把握，而擁有職場(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板(ban)更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得平等待(dai)遇。以下是(shi)建立職場(chang)邊界(jie)感的方法： 一(yi)、克制好奇心和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視(shi)為晚(wan)輩或閨蜜。職場(chang)的主要(yao)目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿意分享(xiang)和聆聽私(si)生(sheng)活及價(jia)值觀相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始(shi)終處于不(bu)安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨(lin)能力(li)提升但工資(zi)未漲的情況，對(dui)此可從(cong)以下方面(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一、確認(ren)自身是(shi)否(fou)具備加(jia)(jia)薪資(zi)格。思(si)考工作(zuo)能力(li)變強(qiang)的結論依據，是(shi)同事、領導反(fan)饋(kui)，還是(shi)單(dan)純自我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更看重(zhong)客觀事實而(er)非個人(ren)主觀想法(fa)。評估自己是(shi)否(fou)為公司(si)創造了更多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加(jia)(jia)薪的關鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶來實際(ji)...
大多(duo)數公司選(xuan)擇在年(nian)底裁員，主要(yao)有以(yi)下(xia)四種原(yuan)因： 一、優(you)化人力資源結構(gou)。淘汰(tai)部(bu)分工(gong)作能力不(bu)強或與公司發展方向不(bu)符(fu)(fu)的員工(gong)，使公司人員配置更(geng)加合(he)理。為(wei)引(yin)入新(xin)的、更(geng)符(fu)(fu)合(he)公司需求(qiu)的人才騰出空間，將更(geng)多(duo)的時間、精力和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發展新(xin)員工(gong)，為(wei)公司注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年(nian)終獎發放。對于一些將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)人通常(chang)具備以下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業的(de)未來(lai)發展趨(qu)勢有敏(min)銳的(de)洞察(cha)力，能準確(que)把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工(gong)作決策上更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致(zhi)力于提升工(gong)作成果(guo)的(de)質量(liang)和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)(zhu)結果(guo)且(qie)注(zhu)(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導(dao)客(ke)戶(hu)發(fa)祝福短信，有以下注意事(shi)項： 一、萬(wan)能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)新年好(hao)，記得五月(yue)份的(de)時候(hou)，公司在某個項目上我(wo)出了一點問題，是您給了我(wo)最大(da)的(de)支持和幫(bang)助，讓(rang)我(wo)順利地度過(guo)了難關，真的(de)很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年里祝你新年快樂(le)，...
領導收拾(shi)人、給(gei)人穿(chuan)小(xiao)鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建議等故(gu)意(yi)告知他人，把機會給(gei)別人，讓(rang)下(xia)屬(shu)難(nan)受，以達(da)到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂(ding)、功高(gao)蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交代不(bu)可能完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三(san)、左右為(wei)難(nan)。說一套(tao)(tao)做一套(tao)(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征(zheng)的管理者，應果斷(duan)開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一聽其說話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被(bei)(bei)攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)(gong)，表面(mian)是細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強(qiang)，員工(gong)(gong)能量(liang)被(bei)(bei)耗(hao)光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)人總跟領導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下(xia)：不(bu)要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解(jie)：回(hui)擊(ji)說(shuo)(shuo)明自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解(jie)無用，因(yin)(yin)為小(xiao)人目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時(shi)保全(quan)自(zi)己(ji)，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考領導(dao)(dao)是(shi)否因(yin)(yin)小(xiao)人的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)看(kan)法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明與領導(dao)(dao)缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言行，堵(du)不(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...
楓影
閆維維
徐德偉
王義
單丹
史廣青
陳斌
萬元
劉同兵 
葉苗
劉寶林
張海
路曉輝