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在(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些(xie)表現，看看你中了幾條(tiao)： 一、責任(ren)心過剩。對工(gong)作過度負責，可(ke)(ke)能(neng)(neng)承(cheng)擔了不(bu)必(bi)要的責任(ren)，給自(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)。 二(er)、過分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工(gong)作中極力(li)討(tao)好他(ta)人，可(ke)(ke)能(neng)(neng)影響自(zi)身工(gong)作的獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前都(dou)無法(fa)停止思考工(gong)作相...
在(zai)職場(chang)(chang)中，良好的溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是(shi)總結(jie)出的職場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識(shi)到溝(gou)通(tong)問題(ti)并積極克(ke)服。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)(jie)決多(duo)人(ren)開(kai)會(hui)時的緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解(jie)(jie)情緒(xu)。...
上班(ban)后(hou)會明白以(yi)下(xia)這些(xie)職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘密不可隨意(yi)言說。公(gong)(gong)司里的秘密如同(tong)女人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕(qing)易談(tan)論(lun)，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常(chang)(chang)見。在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領導的行(xing)為(wei)，這似(si)乎成為(wei)一種常(chang)(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)扮演正常(chang)(chang)人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領導(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明白以下這(zhe)(zhe)些(xie)道(dao)理： 一、永遠不要低估(gu)你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似普通，實則比我(wo)們(men)想象中(zhong)聰明得多。 二、領導(dao)(dao)并非不緊張你(ni)的(de)工作(zuo)。有(you)些(xie)領導(dao)(dao)看似不關心(xin)工作(zuo)進(jin)展，實則內(nei)心(xin)在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不同(tong)。 三、領導(dao)(dao)時間(jian)管(guan)理技(ji)巧與(yu)多數人不同(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時間(jian)管(guan)理方(fang)式(shi)，這(zhe)(zhe)與(yu)他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯雖(sui)難以(yi)避免，但(dan)輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為他(ta)人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為還(huan)有其他(ta)價(jia)值(zhi)，積(ji)極應(ying)對(dui)更為有用，以(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)錯誤的三招： 一(yi)、把(ba)抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感(gan)恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時間期(qi)限(xian)而未趕(gan)上(shang)時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您(nin)的耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于被尊重(zhong)的位(wei)置，...
當遭遇職場委屈時，職場女性可通過以下四點避(bi)免玻璃(li)(li)(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻璃(li)(li)(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女性可從自(zi)(zi)身優點和長處出發(fa)，多關(guan)注自(zi)(zi)身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提(ti)升自(zi)(zi)信。 二(er)、學會(hui)情緒管理(li)。情緒管理(li)是(shi)避(bi)免玻璃(li)(li)(li)心(xin)的(de)重要技能，女性可通過鍛煉(lian)情緒調節能力(li)，如進行(xing)適當的(de)戶(hu)外運(yun)動和體(ti)育運(yun)動等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中(zhong)，與同事(shi)交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場邊界感會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自(zi)身也能獲得平等待(dai)遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊界感的(de)方法： 一、克(ke)制好奇心和(he)說服(fu)欲。無論自(zi)身年紀大小、資歷(li)深淺(qian)，都(dou)不(bu)應將同事(shi)視(shi)為晚輩或(huo)閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并(bing)非所有人都(dou)愿意(yi)分享(xiang)和(he)聆(ling)聽私生活及價(jia)值(zhi)觀相關(guan)內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)類(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下(xia)是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中始終處于不(bu)安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標(biao)...
許(xu)多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力(li)提(ti)升但工資未(wei)漲的情況，對此可從以下方面分(fen)析和應對： 一、確認自身是否具備加薪資格。思考工作能(neng)力(li)變(bian)強的結論(lun)依據，是同事、領導反饋，還是單純自我(wo)感覺。老(lao)板(ban)往往更看(kan)重客(ke)觀事實(shi)而非個人主觀想法。評估自己是否為公司創造了(le)更多經濟價值，這是老(lao)板(ban)決定是否加薪的關鍵因(yin)素(su)之一。如果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多數公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展方(fang)向不(bu)符的員(yuan)工，使公(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)(geng)加合(he)理。為(wei)引(yin)入新的、更(geng)(geng)符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的人才騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)(geng)多的時(shi)間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展新員(yuan)工，為(wei)公(gong)司(si)(si)注入新鮮血(xue)液。 二、規避年終獎發(fa)放。對于(yu)一些將(jiang)年終獎...
高薪資的人通常具(ju)備(bei)以下三個特征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未來發展趨(qu)勢有敏(min)銳的洞(dong)察力(li)，能(neng)準(zhun)確把握(wo)行(xing)業(ye)動態(tai)，這使(shi)得他們在職業(ye)選(xuan)擇(ze)和(he)工(gong)作決策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務(wu)，而是積極尋(xun)求更(geng)好的解(jie)決辦法(fa)，致力(li)于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果(guo)的質量和(he)價值。 二、關注結(jie)果(guo)且(qie)注重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福短信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)新年好，記(ji)得五月份的(de)時候，公司在(zai)(zai)某個項(xiang)目上我(wo)出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我(wo)最(zui)大(da)的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地(di)度過了(le)難(nan)關，真的(de)很感(gan)謝領導(dao)對我(wo)的(de)栽(zai)培。在(zai)(zai)新的(de)一(yi)年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常(chang)用以下 4 種手段(duan)，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬(shu)想(xiang)法建議等故意(yi)告知(zhi)他人，把機會給別人，讓下屬(shu)難受(shou)，以達到告誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于頂(ding)、功高蓋主的），故意(yi)交代不可能完(wan)成(cheng)或(huo)易(yi)出錯的工作。 三、左(zuo)右為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇(yu)到具有(you)以下四種(zhong)特(te)征的(de)(de)管理(li)者(zhe)，應(ying)果(guo)斷開掉(diao)，否則對團隊和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)(de)控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表(biao)面(mian)是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量被耗(hao)光(guang)，變得焦慮，對未(wei)來(lai)喪(sang)失信心，最終(zhong)什么都(dou)不(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟領導說壞話的(de)情(qing)況，正(zheng)確做法如下：不(bu)(bu)要回(hui)擊和辯解(jie)(jie)：回(hui)擊說明自(zi)身不(bu)(bu)夠(gou)強大，辯解(jie)(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)是讓對(dui)(dui)方痛苦(ku)同時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對(dui)(dui)方越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領導是否(fou)因小(xiao)人(ren)的(de)話改變(bian)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)看(kan)法，若(ruo)沒有則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若(ruo)有則(ze)說明與領導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)嘴(zui)。成(cheng)為領導心腹的(de)三點做...
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