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北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士（DPA），泰國正大管理學院哲學博士（HPD），高級經濟師，高級人力資源管理師，上海財經大學浙江學院教師，浙江省職業經理人協會副會長。浙江大學、北京大學、北京師范大學、浙江工商大學客座教授
曾在華為、華強、寶利德等多家中國及世界500強【點擊詳細】
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)(nian)才(cai)能運營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需(xu)(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求和(he)(he)(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和(he)(he)(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展(zhan)戰(zhan)略和(he)(he)(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
打造組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)(neng)(neng)力，用是功能(neng)(neng)(neng)，組織信(xin)(xin)用是指社會(hui)組織，在(zai)交易(yi)或(huo)履(lv)(lv)行其職(zhi)責，與約定過程(cheng)(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能(neng)(neng)(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)立(li)信(xin)(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精(jing)神，大到(dao)(dao)履(lv)(lv)行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
各(ge)位老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關(guan)系，不然企業(ye)發(fa)展易掉進管理(li)大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)展的(de)指南(nan)針和方向標(biao)，決定企業(ye)做什么(me)和不做什么(me)。像(xiang)航海(hai)燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和重點，引導資源和精力集中在特定領域(yu)以實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
真正(zheng)的高(gao)手能洞(dong)察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按照(zhao)這(zhe)個(ge)思路才(cai)不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)或流量(liang)公司(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一種公司(si)(si)。比如拼多多
企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的關鍵步驟(zou)。 第(di)一個步驟(zou)，擁抱(bao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成為(wei)企(qi)業(ye)的必(bi)修課，從數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的動因來看，客戶消費習慣與需求的變化(hua)(hua)，成為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的直接外因，而提升自身核心競爭優勢，則成為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的核心驅動力。 第(di)二個步
在競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中，企業發現(xian)(xian)商機并非易事(shi)，但并非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發現(xian)(xian)商機的策略。 一(yi)、深入市場洞(dong)察(cha)是(shi)關(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)(xing)業、競(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)以及目標消費(fei)群體進行(xing)(xing)細致分析，理解(jie)市場需求和(he)變化(hua)趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行(xing)(xing)業動態和(he)政(zheng)策法規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
二(er)零(ling)二(er)四(si)年的(de)(de)民(min)(min)(min)企可謂是(shi)前所(suo)未有(you)的(de)(de)困難，你(ni)們知道(dao)如(ru)果(guo)這個(ge)社(she)會(hui)民(min)(min)(min)企大規模的(de)(de)倒閉，這個(ge)社(she)會(hui)會(hui)變成什么樣子嗎？如(ru)果(guo)民(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)真的(de)(de)垮了，誰的(de)(de)日子都不(bu)好過，沒有(you)人可以獨善(shan)其中。 一、首先(xian)老板過不(bu)下去了，整個(ge)社(she)會(hui)將面臨(lin)大面積的(de)(de)失(shi)業(ye)潮，因為民(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)解(jie)決
對于(yu)企(qi)業運(yun)行(xing)中各種問(wen)(wen)(wen)題的及時捕捉(zhuo)、反饋，以及定位到最適合解決此問(wen)(wen)(wen)題的人(ren)員(yuan)，其(qi)實就(jiu)是(shi)企(qi)業運(yun)行(xing)機制的閉環管理(li)(li)，企(qi)業的日常(chang)管理(li)(li)涉及到銷(xiao)售、訂單交付和(he)(he)生產計(ji)劃等(deng)問(wen)(wen)(wen)題，及時跟進處理(li)(li)這些問(wen)(wen)(wen)題是(shi)流程迭代(dai)和(he)(he)完善的直接動力，推(tui)動企(qi)業不斷進步。而數字化，在優化
邢云鵬
劉通
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劉志娟
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張子斌
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董彥峰
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