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實行績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)培訓(xun)課程大綱：1、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)概述情景分析(xi)經理(li)遭遇員工管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)問題,該怎么辦(ban)？績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)又是誰的(de)責任?到(dao)底什么是績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)?績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)什么？為什么實要行績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)?績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)對公司老(lao)總(zong)有什么好處？//中(zhong)層
華(hua)為精(jing)神培訓(xun)【課程簡介(jie)】26年來，華(hua)為從(cong)(cong)2萬(wan)元起家發(fa)展到銷售收入超過6000億的(de)(de)*企(qi)業，經歷了多個階段，面臨了不同的(de)(de)挑戰，在逐(zhu)步(bu)從(cong)(cong)小(xiao)到大、從(cong)(cong)本土到國(guo)際化，從(cong)(cong)不規范到規范、從(cong)(cong)規范到科學的(de)(de)過程，靠的(de)(de)是不斷(duan)
華(hua)為(wei)干部管理課程【課程目的】“一切工業(ye)產(chan)品都是人類智慧創造的，華(hua)為(wei)沒(mei)有可以依存的自然資源，唯有在(zai)人的頭腦中(zhong)挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企(qi)業(ye)真正具有巨大潛在(zai)價
勝任力(li)模型應(ying)用培訓(xun)課程背景：勝任力(li)模型研究與應(ying)用的開(kai)創(chuang)者(zhe)麥克(ke)里蘭認為：“我們從(cong)超級明星身(shen)上學到(dao)的東西**多(duo)”；管理學家*.*認為：“不能量化(hua)就不能管理”
壓力管理技巧課(ke)程課(ke)程目的(de):了(le)解(jie)壓力的(de)來源，通過測(ce)試(shi)了(le)解(jie)自身(shen)的(de)壓力狀況，從心理學(xue)、醫學(xue)、管理學(xue)多個角(jiao)度全面(mian)詮釋過大壓力對企(qi)業以及自身(shen)帶(dai)來的(de)危害，認識到企(qi)業及員工管理壓力的(de)重要性，從個人(ren)層面(mian)和(he)企(qi)業層面(mian)探(tan)討
績(ji)效(xiao)管理(li)理(li)論(lun)課(ke)程【課(ke)程背景】可為(wei)什么(me)企(qi)業(ye)投入了那么(me)多(duo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)和(he)員工的(de)(de)績(ji)效(xiao)卻沒有相應的(de)(de)改(gai)善？為(wei)什么(me)任(ren)何一個企(qi)業(ye)的(de)(de)高級管理(li)者和(he)人力資源管理(li)人員都把績(ji)效(xiao)管理(li)掛(gua)在(zai)嘴邊，對大量的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)理(li)論(lun)和(he)方(fang)法耳熟能詳，
招聘體(ti)系構(gou)建課程【課程背(bei)景】在當今競(jing)爭(zheng)日(ri)益激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)核(he)心就是人(ren)才(cai)的(de)競(jing)爭(zheng)！很(hen)多企業(ye)(ye)在人(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)中從招聘面試環節(jie)就處于劣勢(shi)，人(ren)才(cai)選聘沒有(you)科學的(de)評(ping)估標準（勝任素質）！和評(ping)價方法！沒有(you)接受過系
企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)方式(shi)【課程理念】21世紀的(de)(de)中國企業(ye)和(he)企業(ye)管理，面臨(lin)與國際化(hua)(hua)接軌(gui)后的(de)(de)嚴(yan)峻考(kao)驗。既有同業(ye)間企業(ye)的(de)(de)激烈競爭,又(you)有來自(zi)全球化(hua)(hua)經濟和(he)網(wang)絡(luo)時代(dai)所帶來的(de)(de)挑戰！而企業(ye)自(zi)身的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，又(you)時刻影響(xiang)著(zhu)企業(ye)的(de)(de)經營
華為人力資源的(de)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)背景：華為可以(yi)當之無愧(kui)地被譽為中國(guo)民營(ying)企(qi)業的(de)一面旗幟，它不但屬于高科技企(qi)業，而(er)且代表著中國(guo)的(de)民營(ying)企(qi)業走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企(qi)業。關(guan)于華為的(de)成功曾經有很多(duo)種
組(zu)織(zhi)賦能體(ti)系(xi)培(pei)訓【課程背景(jing)】企業(ye)真正的競(jing)爭(zheng)，是(shi)組(zu)織(zhi)能力(li)(li)的競(jing)爭(zheng)，如(ru)何讓(rang)公司在“方(fang)向大致(zhi)正確的前提下，使組(zu)織(zhi)充(chong)滿活(huo)力(li)(li)”？如(ru)何保持組(zu)織(zhi)在同(tong)行中呈(cheng)現出強有力(li)(li)的競(jing)爭(zheng)力(li)(li)？是(shi)每(mei)一個企業(ye)家(jia)及管
銷售人員溝(gou)通(tong)技巧培訓(xun)
勞動用工風險管理課程(cheng)