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華為人力資源的課程

課程背景：
華(hua)為可以當之(zhi)(zhi)無愧地被譽(yu)為中國民營企(qi)業的(de)(de)一面旗幟，它不(bu)(bu)但屬于高科技企(qi)業，而且(qie)代表著中國的(de)(de)民營企(qi)業走(zou)向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企(qi)業。關于華(hua)為的(de)(de)成功(gong)曾經(jing)有很(hen)多種解(jie)讀(du)，但是(shi)無論哪(na)種解(jie)讀(du)方式，都不(bu)(bu)可避免地會講到華(hua)為的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理。華(hua)為的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理積累很(hen)多豐富的(de)(de)經(jing)驗值得我們去(qu)學習和借鑒。在本課程中，我們從(cong)多個不(bu)(bu)同(tong)維度(du)來解(jie)讀(du)華(hua)為的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)之(zhi)(zhi)道，并由此(ci)總(zong)結出(chu)了華(hua)為人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)(de)幾大法寶和成功(gong)關鍵(jian)驅動(dong)因素。希(xi)望大家能夠從(cong)中受益(yi)。

課程目的：
本(ben)課(ke)(ke)程主要講述華(hua)為人力(li)資源管理成功之道與(yu)華(hua)為成功的關(guan)鍵(jian)驅動(dong)(dong)(dong)因素，通(tong)過一些親身經歷(li)生動(dong)(dong)(dong)的案例，以(yi)實際解決問(wen)題為課(ke)(ke)程指導思想和出發點，吸收(shou)經驗(yan)(yan)，掌握精髓，刷(shua)新理念得原(yuan)則，以(yi)經驗(yan)(yan)分享(xiang) 互動(dong)(dong)(dong)問(wen)答(da)等參與(yu)、互動(dong)(dong)(dong)、體(ti)驗(yan)(yan)的方式(shi)，與(yu)大家分享(xiang)。

課程對象：企業中高層(ceng)管理人(ren)員(yuan)及人(ren)力資源從業人(ren)員(yuan)。

課程大綱：
一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內
2. 持續研發高投入并全球化布局
3. 成為全球專利申請大戶
4. 倒三角型的人才結構
5. 在較為夸張的股權結構基礎(chu)上實(shi)現人(ren)力資本合伙人(ren)之下的利益共(gong)同(tong)體(ti)

二、華為發展四階段
1. 創業生存階段
2. 二次創業國際化階段
3. 成為*企業階段
4. 參與全球競合(he)階(jie)段

三、華為成功的關鍵驅動因素
1. 企業家精神與灰度領導力
2. 堅持正確的價值觀及戰略導向
3. 獨特而有效的知識性員工價值管理模式
4. 始終堅持以市場為導向的研發高投入與產品創新
5. 不斷優化以客戶為中心的組織管理平臺
6. 堅持以奮斗者為本的高(gao)績(ji)效文化與開(kai)放性(xing)學習精神

四、華為人力資源管理的四大法寶
1、員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價值評價為核心的價值管理系統
1) 價值創造
2) 價值評價
3) 價值分配
3、以奮斗者為本的持續激活機制
4、基于任職資(zi)格的培(pei)訓與能力(li)發展系統

五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強調組織文化
2. 內部大創業-------強調流程與職業文化
3. 老員工大讓位-------倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義
 4. 奮斗(dou)者大排隊--------激(ji)勵(li)奮斗(dou)者，強調(diao)持(chi)續奮斗(dou)文(wen)化

華為人力資源的課程