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華為精神培訓

【課程簡介】
26年來，華為從2萬元起家發展到銷售收入超過6000億的*企業，經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，靠的是“狼性文化”。
任正非說，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。華為強調文化，不僅僅是華為企業文化，不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度，而是積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。華為26年來堅持用半軍事化管理，培養了2萬多名各層次的管理者和17萬名杰出的員工，成為中國民營企業競相學習的標桿。
華為(wei)(wei)前人力(li)(li)資源高管王奇珍(zhen)博士在華為(wei)(wei)工作(zuo)過六年，先后(hou)擔(dan)任華為(wei)(wei)人力(li)(li)資源專家，華為(wei)(wei)**重要、**核心、人數**多的(de)(de)系統——研發體系的(de)(de)人力(li)(li)資源總(zong)監、干部(bu)部(bu)長。后(hou)來(lai)又留學歐洲，近年出(chu)任大型(xing)民營(ying)上市公(gong)司董事、副(fu)總(zong)裁(cai)，并被評為(wei)(wei)中(zhong)國杰出(chu)職業經理(li)人。王奇珍(zhen)老師以華為(wei)(wei)全部(bu)真實案例，深入淺出(chu)地(di)為(wei)(wei)您(nin)(nin)原汁原味呈現華為(wei)(wei)企業文(wen)化和(he)干部(bu)管理(li)的(de)(de)特色；王老師還將結合(he)中(zhong)國民企現狀，給出(chu)針對性的(de)(de)學習、借鑒華為(wei)(wei)文(wen)化與(yu)干部(bu)管理(li)精髓的(de)(de)方法與(yu)建議(yi)，讓您(nin)(nin)學有所(suo)獲、用有所(suo)得。

【課程收益】
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期 堅持艱苦奮斗”這一方向上？
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？
6、華為干部的使命與責任？
7、華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威？
8、華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍？
9、華為(wei)發展干部的基本理念和(he)方法？

【課程大綱】
一、華為的精神與華為文化
1、什么是華為奇跡
2、全面解讀華為愿景、使命
3、全面剖析華為核心價值觀
a)華為核心價值觀的形成與變遷
b)全面解讀華為核心價值觀
4、華(hua)為如何看待過去(qu)的成功

二、華為“狼性文化”的本質
1、任正非對企業“狼性”的理解
2、“狼性文化”在華為的典型體現
案例：“客戶價值導向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例： “勝(sheng)則舉杯相(xiang)(xiang)慶，敗則拼死相(xiang)(xiang)救”的團(tuan)隊精神

三、華為如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建設的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒
2、 領導行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實踐“勇于承擔責任”，激發員工的動力
案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用
3、制度強化
案例：任正非通過內部有序競爭打造“狼性文化”
管理經典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設的關鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續聚焦客戶滿意和客戶忠誠
案例：如何體現“團隊協作”的精神，讓員工“力出一孔”
4、深度研討
案例：華為如何能夠長期持續保持“狼性文化”
案例：通過集體研討，讓全員具備高度的“危機意識”
5、華為文化建設效果的*體現——無與倫比的強大執行力
歸納總(zong)結——百年企業靠文化

四、“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
1、華為的分配原則
2、華為的人力資本觀
3、華為如何看待“犯錯誤”
4、華為的新員工培養
5、華為的員工持股制度
6、華為的員(yuan)工(gong)表彰與激勵(li)

五、華為干部隊伍建設
1、人才金字塔
2、管理者的使命與責任
3、對管理者個人的要求
4、管理者行為標準
5、干部選拔原則
6、管理管理者
7、選拔制和淘汰制，不是培養制
8、在實(shi)踐中選拔、淘汰、發展

六、講師與學員交流，分享
分享：《任正非——當干部是一種責任》
分享：《任正非——以客戶為中心》

華為精神培訓