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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打(da)波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)(geng)好(hao)地配(pei)合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)重要。 二(er)、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在(zai)(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)力(li)(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導感受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領(ling)導故意(yi)整自己(ji)(ji)后，不要和(he)領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是否要留下來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要什么，做個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅停(ting)留(liu)在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯(lian)網(wang)企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)好，那(nei)就要努力讓自己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)幾點(dian)應(ying)對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次(ci)已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作中(zhong)上司的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有(you)(you)疑惑，自(zi)(zi)己努力且做(zuo)的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不然，收入(ru)靠自(zi)(zi)己。比如同樣工(gong)作別人兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公司更(geng)有(you)(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)作對公司重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心(xin)被(bei)拒(ju)，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領導力(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下(xia)經營狀況(kuang)更需要(yao)領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
曾祥梅
許忠寧
郭敬峰
鄧平禮
郭賓
黃海建