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電商總監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打(da)(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做(zuo)好向上溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)導的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整自己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單(dan)純易(yi)被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出(chu)。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力就申(shen)請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)(de)向上管(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優(you)勢(shi)實(shi)現共(gong)(gong)贏，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信任。建立信任的(de)關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明(ming)確自己的(de)目標和底線，清楚(chu)自己是否(fou)要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)(kan)不(bu)到升職機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)(kao)為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果部門(men)同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好(hao)，那就要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)(kao)如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)司(si)(si)的具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做好(hao)授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力且做的比(bi)(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決(jue)定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收入靠自己(ji)(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)(dui)公司(si)更(geng)有價值，所(suo)以要確保工(gong)作對(dui)(dui)公司(si)重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)(da)感謝(xie)。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達(da)(da)對公司(si)和(he)領導的情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把(ba)控好的(de)原(yuan)因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工還(huan)是管理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
曹揚
葛寧
金滿錚
丁興良
郝澤霖
趙明哲
步英
鈕東濤
王月華