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電(dian)商總監(jian)首先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需大(da)量(liang)信息才能做出合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領導的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領導風格調整自(zi)己。若(ruo)領導是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)(yao)快，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一些人情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有(you)人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理(li)，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同(tong)頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上管理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底(di)線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)(he)關鍵結果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而(er)不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外(wai)在原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面(mian)不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實則不(bu)然，收入(ru)靠(kao)自己。比如同樣工(gong)作別人兩小時(shi)(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)作對公司更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和(he)效(xiao)率。企業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
馬堅行
蔣巍巍
韓謙峰
江猛
郭司理
張顧嚴