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電(dian)商總(zong)監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策者需(xu)大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣的人以(yi)及他的想法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工(gong)作，因為在職場中領(ling)導的想法(fa)比(bi)自(zi)己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在加班(ban)(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂(dong)得向上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建立信任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到(dao)底(di)想要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思考反而影(ying)響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想而無行動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標時進(jin)行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如(ru)(ru)何去做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服(fu)從(cong)，才可能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年(nian)度(du)總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工資(zi)全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有(you)價值(zhi)，所(suo)以要確保工作(zuo)(zuo)對公司重要，具(ju)體可從以下方面(mian)著手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化(hua)為(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
丁興良
黃飛宏
雷衛旭
楊輝
楊建允
陳碩
楊天河
文放懷