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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)(da)量信息(xi)才能做(zuo)(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)(yi)下(xia)三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要立即(ji)上交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)(jian)，在截止時間(jian)(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強者思維，思維差(cha)異(yi)決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強者總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上管理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通，在工(gong)(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行(xing)向上管理(li)關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人(ren)想得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候在行動(dong)前花費過多時間思考反而影(ying)響行動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業對(dui)員(yuan)工進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網(wang)企業和(he)創業企業，其商業模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板，實則是在報復(fu)(fu)自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是自身能力(li)不(bu)夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優(you)秀(xiu)的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對時(shi)，可(ke)(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一直(zhi)(zhi)針(zhen)對直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)會(hui)影(ying)響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作。管理者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體(ti)需求，以(yi)及如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職場(chang)人會有(you)疑惑，自己努力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)(biao)達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達(da)對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控好的(de)原因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
鄧平禮
木易
王憶凡
何李