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前言 1、剛入(ru)行的(de)新人(ren)存在的(de)問題 在十(shi)幾年的(de)面(mian)授班教學過程(cheng)中，接觸了太多太多的(de)新人(ren)，作者也是由(you)新人(ren)一步一步走過來(lai)的(de)，相信(xin)每(mei)一個一路走來(lai)的(de)結構工程(cheng)師在新手階(jie)段都(dou)有如下(xia)的(de)痛(tong)苦或(huo)是困惑：剛進入(ru)設計院時，面(mian)對專(zhuan)業負
中(zhong)小企業(ye)最容(rong)易忽視的(de)(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)(de)創始人郭臺(tai)銘曾(ceng)經說(shuo)過，模具(ju)是(shi)產品(pin)(pin)之母，工(gong)程是(shi)產品(pin)(pin)之父。一(yi)(yi)個產品(pin)(pin)就像一(yi)(yi)個小孩(hai)一(yi)(yi)樣，長得像什么樣子跟(gen)他的(de)(de)媽媽模具(ju)有(you)(you)關(guan)系(xi)。但每個小孩(hai)長得是(shi)否一(yi)(yi)樣的(de)(de)，跟(gen)他的(de)(de)父親，也就是(shi)工(gong)程有(you)(you)關(guan)系(xi)。而中(zhong)小企業(ye)管理過程當中(zhong)，工(gong)
為什(shen)么(me)但凡是(shi)(shi)工程項目都會拖欠款(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)(shi)這樣，只是(shi)(shi)按(an)時付款(kuan)的(de)，大(da)家覺得都是(shi)(shi)應(ying)該的(de)，被拖欠的(de)人(ren)會出來憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福的(de)人(ren)，誰出來撒狗(gou)糧(liang)，遇到坎坷了(le)，卻(que)要(yao)人(ren)前賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘(can)，就(jiu)導致(zhi)大(da)家都覺得工程款(kuan)都在拖欠。那為什(shen)么(me)不(bu)能按(an)照合同付款(kuan)？這個當(dang)
前任首席執行官韋(wei)爾(er)奇在剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)推行六(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到了經理(li)們的抵(di)觸。韋(wei)爾(er)奇于是(shi)告知員工：能否晉升(sheng)高級管理(li)職位(wei)，將取決于該員工是(shi)否事先通(tong)過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培(pei)訓(xun)。經理(li)們迅速意識到韋(wei)爾(er)奇沒(mei)有開(kai)玩笑，而(er)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)也并(bing)非一時興起而(er)制定的
年(nian)輕的(de)工(gong)程(cheng)人創業有(you)五大(da)優(you)勢(shi)。 第一(yi)個優(you)勢(shi)，不事(shi)故。也就是沒有(you)經驗，工(gong)程(cheng)人一(yi)旦(dan)上(shang)了年(nian)紀，就會(hui)(hui)有(you)條條框框，中年(nian)人的(de)經驗就是一(yi)座座監(jian)獄，囚禁自(zi)己，創新思維，開拓精神(shen)的(de)監(jian)獄。 第二個優(you)勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只有(you)口袋空空的(de)人，才有(you)賺錢(qian)的(de)欲望，才會(hui)(hui)挖
什(shen)么(me)是EPC加(jia)(jia)F，為(wei)什(shen)么(me)大(da)家(jia)都在追(zhui)捧(peng)這種類型的(de)(de)項(xiang)目？EPC加(jia)(jia)F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總包加(jia)(jia)融資(zi)的(de)(de)模(mo)式，為(wei)什(shen)么(me)大(da)家(jia)喜歡這樣的(de)(de)呢？四(si)個(ge)原因： 第一個(ge)，對(dui)發包人。采用這種模(mo)式可以解決部(bu)分(fen)的(de)(de)項(xiang)目融資(zi)款，快速的(de)(de)啟動項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)于(yu)承(cheng)包人。
沒活干的(de)(de)工(gong)程(cheng)人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多了(le)(le),為了(le)(le)避免風險(xian)，都開始轉居間(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)(de)居間(jian)人(ren)是(shi)不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居間(jian)人(ren)是(shi)賺不到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了(le)(le)硬實(shi)力(li)不夠以外(wai)，是(shi)大家的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法不到位，分(fen)享幾個比較容易忽略的(de)(de)工(gong)作(zuo)小細節。
做(zuo)工程(cheng)負債累(lei)累(lei)，如何走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作為(wei)一(yi)(yi)個創業者(zhe)，其(qi)實是(shi)完全能夠感同身受的，關于(yu)這個問題，一(yi)(yi)方(fang)面大家要看開一(yi)(yi)點，放(fang)下包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個具體的建議(yi)。 第(di)一(yi)(yi)，要主動(dong)的去優化債務。被拖欠(qian)工程(cheng)款的要積極(ji)的去討要，
鄒前東
鞏曰明
季濤
霍湘
梁毅
丁勇春
魏可以
鄧培
閔麗
王勝輝
張緒坤
唐代中
黃俊
魏國越
宋留強