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電(dian)(dian)商(shang)總監首(shou)先要(yao)(yao)有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)(ce)者需(xu)大(da)量信(xin)息才能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建立(li)信任的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)(ji)的目標(biao)和底(di)線(xian)，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多時(shi)間(jian)思考(kao)反而影(ying)響行動，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企(qi)業對(dui)員(yuan)工進行價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先(xian)要思考為(wei)什(shen)么得不到(dao)升職，可能是(shi)自身(shen)能力不夠，如(ru)(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)故意針對時，可參(can)考以下幾點(dian)應對。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能(neng)(neng)改(gai)變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直針對直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升話語權。即便被(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升業(ye)...
最近在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導力和管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標(biao)完成和團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊(dui)(dui)完...
很多(duo)(duo)職場(chang)人會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比別人多(duo)(duo)，卻拿的比別人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率(lv)。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司(si)和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交(jiao)流時(shi)被問到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節(jie)把(ba)控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個渠(qu)道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重要。管(guan)理側重于維(wei)持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
王學利
張良全
黃海建
唐宏亮
秦浩洋
李文莉
李大洲