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電商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平(ping)(ping)臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信(xin)息才能(neng)做出(chu)合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更好地(di)配合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在(zai)(zai)加班，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)(gong)作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時間，在(zai)(zai)截止時間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務。 三、有(you)(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)去(qu)學，沒能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想做(zuo)(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)(zhu)動與領導溝通，在(zai)(zai)工作中同頻(pin)共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于主(zhu)(zhu)動坦誠溝通，工作中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能(neng)建立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比(bi)被整者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己后，不要和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)(he)底線，清楚自(zi)己是否要留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動前(qian)花(hua)費過多時間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目標時進行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的(de)(de)做法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是自身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比自己好，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)(de)人會思考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)(zhen)對時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度(du)(du)和(he)想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導對抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導認為(wei)下屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)(bei)針(zhen)(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導對質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結(jie)復(fu)(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復(fu)(fu)(fu)盤。每個人的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作。管理者(zhe)要(yao)從三(san)個維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求，以及如何(he)(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何(he)(he)對下屬(shu)做好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似乎工資全由老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)主(zhu)(zhu)動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主(zhu)(zhu)動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導的情感(gan)，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
魏及淇
周士量
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劉軼韻
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