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人們有時認為曾掌管GE（通用電氣）這個傳統(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)集(ji)團(tuan)軍的司令官——杰克·韋爾奇(qi)的思維仍在互(hu)聯網(wang)時代(dai)(dai)之前，已經不適(shi)應如今(jin)快速發展的年代(dai)(dai)。原因似乎很簡單：杰克·韋爾奇(qi)和杰克?馬（馬云）處在傳統(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)和新興行(xing)(xing)...
德魯克，現代管理(li)學奠基人，被譽為(wei)管理(li)學鼻祖(zu)，大師中的(de)(de)大師。他的(de)(de)理(li)論無(wu)論政(zheng)界、商界，還是非政(zheng)府、非營利(li)組織的(de)(de)人士都在學習(xi)。在將近96年的(de)(de)一生中，他宣(xuan)講的(de)(de)一個重要主題是，好的(de)(de)管理(li)如何(he)能夠將團伙變成團隊。...
1．預判你所在部(bu)門(men)(men)的(de)需(xu)要 “能成為部(bu)門(men)(men)領導(dao)的(de)可靠資源，并且為本部(bu)門(men)(men)找到(dao)改進(jin)的(de)機會，這些都是改進(jin)自(zi)己工(gong)(gong)作(zuo)的(de)最佳方式，”北卡羅萊納大學工(gong)(gong)商管(guan)(guan)理(li)(li)碩士（MBA）職業生(sheng)涯管(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)任蕭奈斯·米多爾說，“承擔(dan)你部(bu)門(men)(men)領導(dao)無需(xu)親自(zi)監(jian)督的(de)項目，向他/她遞(di)交你的(de)成...
電商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概(gai)率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情(qing)世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完成即可(ke)，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上管(guan)理，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵(jian)在于主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者應放(fang)平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的(de)目標和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)(jia)努力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到底(di)想要(yao)什(shen)么，做個(ge)(ge)(ge)大(da)致(zhi)計(ji)劃即可(ke)。很多時候(hou)在行動前(qian)花(hua)費過多時間思考(kao)反而影響行動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心里想而無行動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得不到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事(shi)成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)(ru)公(gong)司(si)發...
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合(he)作中(zhong)上司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)(duo)職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努力且做的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多(duo)(duo)，卻拿(na)的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎(hu)工資全(quan)由老板(ban)決定，實則不然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意味著工作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)對公司(si)重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第(di)(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)(he)領(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的重大項目和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題(ti)，與老總交流時被問(wen)到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及(ji)各個渠道學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總監(jian)為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業(ye)績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...