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當下社會(hui)有兩個重要價值思(si)維(wei)，一是(shi)“互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維(wei)”，還有一個是(shi)“人文化思(si)維(wei)”。前者是(shi)術，是(shi)把軟的做硬。后(hou)者為德，是(shi)把硬的做軟。“互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維(wei)”的核(he)心是(shi)&ldquo...
可(ke)口可(ke)樂(le)最(zui)早的中文名叫(jiao)蝌蚪(dou)啃蠟(la)，因為(wei)打不(bu)開中國市(shi)場，不(bu)得已花(hua)了350英鎊征(zheng)集名字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂(le)。放到現如今，品牌(pai)名字(zi)不(bu)好記，至少得花(hua)上(shang)幾百(bai)萬，告訴你品牌(pai)命名的四個(ge)(ge)(ge)基(ji)本原則(ze)。 一、要(yao)(yao)容易(yi)記：首先字(zi)數要(yao)(yao)少，最(zui)好是(shi)兩三個(ge)(ge)(ge)字(zi)，不(bu)要(yao)(yao)超過(guo)四個(ge)(ge)(ge)
我每年都(dou)要讀(du)幾百本書，現在(zai)讀(du)書變得越來(lai)越困難(nan)了，大(da)家(jia)更多的(de)(de)(de)去(qu)做這(zhe)種即時所得的(de)(de)(de)這(zhe)種聽書，很難(nan)去(qu)讀(du)紙質(zhi)書，我認為紙質(zhi)書還(huan)有非(fei)常重要的(de)(de)(de)意義，給大(da)家(jia)三加(jia)一的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)。 1、當(dang)你讀(du)書的(de)(de)(de)時候，你手捧著這(zhe)個書，你不要把它當(dang)做一個紙質(zhi)的(de)(de)(de)一個物體(ti)，而在(zai)內(nei)心
營銷上(shang)面為什么有一(yi)些品牌就是有很多(duo)的(de)死忠粉(fen)。那天四(si)十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大太陽，我(wo)(wo)陪著(zhu)自己的(de)朋友在上(shang)海比斯特購(gou)物(wu)區的(de)始祖鳥品牌店的(de)門口排(pai)隊。我(wo)(wo)這人特別(bie)的(de)懶，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排(pai)隊等候一(yi)件好(hao)東西。所(suo)以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說(shuo)大哥，咱們為什么要排(pai)隊啊？沒想到他回(hui)了一(yi)
品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)、技術、招(zhao)商能力都不(bu)是做招(zhao)商加盟的(de)核心，核心是盈利能力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是核心優勢。像肯(ken)德(de)基、麥當勞這(zhe)樣十個(ge)人有(you)九(jiu)個(ge)人知(zhi)道的(de)才(cai)叫品(pin)(pin)牌(pai)，能自帶流量(liang)或別(bie)人愿意分享(xiang)。新起的(de)品(pin)(pin)牌(pai)只是一個(ge)牌(pai)子，不(bu)算優勢。 二(er)、產品(pin)(pin)不(bu)是核心優勢。以前
如何讓(rang)公(gong)司(si)名(ming)(ming)(ming)讓(rang)人(ren)一下子記住。 一、挖掘公(gong)司(si)名(ming)(ming)(ming)字背后的(de)故事(shi)(shi)。如馬云創(chuang)業時(shi)在(zai)舊金山(shan)餐館受(shou)阿里巴(ba)巴(ba)與四十大盜故事(shi)(shi)啟發，通過詢問不同(tong)人(ren)得到(dao) “芝麻開門” 的(de)一致回答，從(cong)而(er)確定公(gong)司(si)名(ming)(ming)(ming)為阿里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創(chuang)始人(ren)當(dang)
在如今(jin)激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)，小品牌因為(wei)缺乏知(zhi)名度(du)，銷量往往難以上升。面對(dui)頭(tou)部(bu)大品牌的(de)(de)競爭壓(ya)力，如何讓自己的(de)(de)產品脫穎而出(chu)呢？我們(men)將(jiang)分享一種名為(wei)一生三無限賺的(de)(de)模式，幫助你(ni)在市(shi)場競爭中(zhong)脫穎而出(chu)。消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)于未曾(ceng)使用過(guo)的(de)(de)新(xin)產品，通常(chang)心(xin)存抵觸，因為(wei)購買新(xin)產
近(jin)年來(lai)，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業(ye)亂(luan)象頻發，眾(zhong)多駕(jia)校(xiao)學員(yuan)都是深受其害、深有體會(hui)。楊建允結(jie)合家人在西安(an)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學車的(de)不(bu)(bu)愉快經(jing)歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業(ye)的(de)評論(lun)員(yuan)文章中指(zhi)出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不(bu)(bu)
恒大(da)冰(bing)泉巨虧40億(yi)之后被(bei)甩賣(mai)，它失(shi)敗的原因(yin)到底(di)是什么？2013年(nian)11月9號，恒大(da)冰(bing)泉借勢恒大(da)奪得亞冠這一契機亮相，打開了產品(pin)知名度，但(dan)隨后高開低走被(bei)賤賣(mai)，究(jiu)其原因(yin)，有產品(pin)支撐不了高端(duan)定(ding)位，缺少品(pin)牌文化內涵等因(yin)素(su)，但(dan)最主要還(huan)是因(yin)為品(pin)牌定(ding)位不準
如(ru)果這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)不解決的話，只(zhi)是拼質量(liang)，其(qi)實你們就(jiu)到了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為(wei)你沒有新的增(zeng)長(chang)點(dian)了(le)，當(dang)你們在(zai)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)左右，我發現很多企(qi)業就(jiu)是比如(ru)說到了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)左右的時候，要么(me)就(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)再(zai)也往上上上不去(qu)了(le)。你說質量(liang)不行嗎(ma)？他也不可能賣到一個(ge)(ge)億(yi)(yi)，
鄭州有(you)一(yi)家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了(le)鮑汁燜鍋，一(yi)字之差就讓(rang)營業(ye)額(e)增加了(le)六倍。看完它的(de)(de)這八步品牌升級，你不用(yong)花錢同(tong)樣也能打(da)造(zao)出(chu)自己的(de)(de)餐飲品牌： 一(yi)、產品重新定(ding)位：燜鍋的(de)(de)核心(xin)價值就是“汁”，當時同(tong)行們(men)做的(de)(de)都是&l
去過(guo)宜(yi)家(jia)應該有(you)一(yi)個感受，就(jiu)是(shi)(shi)會發現(xian)宜(yi)家(jia)最便(bian)宜(yi)的(de)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)的(de)他門(men)口的(de)那個甜(tian)筒(tong)，一(yi)塊錢一(yi)個甜(tian)筒(tong)是(shi)(shi)，有(you)人說一(yi)塊錢，那不(bu)賠(pei)死(si)了？要(yao)知道一(yi)年賣甜(tian)筒(tong)賣出一(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)個數字。其實甜(tian)筒(tong)不(bu)是(shi)(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)(shi)給(gei)客(ke)戶(hu)造(zao)成了一(yi)個印象(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
所以我(wo)們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應(ying)該是(shi)在(zai)內容(rong)上。通(tong)過你們(men)的(de)這(zhe)個VI logo，然(ran)后再到你們(men)這(zhe)個定位(wei)什么的(de)。我(wo)實(shi)事求是(shi)講(jiang)，因為(wei)咱私下咱們(men)就得(de)說實(shi)話(hua)，就是(shi)任何一個logo都在(zai)傳遞(di)著(zhu)(zhu)這(zhe)個品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何一個品(pin)牌(pai)商也在(zai)傳遞(di)著(zhu)(zhu)這(zhe)個品(pin)牌(pai)
品牌(pai)初(chu)創(chuang)期(qi)的廣告(gao)(gao)(gao)語(yu)(yu)如(ru)何設計才能(neng)不花冤枉錢呢？在起步階(jie)段，廣告(gao)(gao)(gao)語(yu)(yu)的目的無非有這(zhe)三(san)點(dian)就是告(gao)(gao)(gao)訴(su)顧(gu)(gu)客你是誰是什(shen)(shen)么產(chan)品，對顧(gu)(gu)客有什(shen)(shen)么用(yong)，有什(shen)(shen)么價(jia)值(zhi)。所以(yi)你要盡(jin)量避(bi)開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣告(gao)(gao)(gao)語(yu)(yu)盡(jin)量要體現品牌(pai)名，品牌(pai)每(mei)一次曝光，顧(gu)(gu)客就會(hui)記一次。但是
供(gong)應(ying)鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這個方向是完(wan)全正(zheng)確的(de)，市場上有不(bu)少的(de)優(you)秀案(an)例。比(bi)如(ru)福建今天(tian)有很(hen)多(duo)運動品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工(gong)廠。但是現在你看(kan)，比(bi)如(ru)說安踏都(dou)已經(jing)成(cheng)為國際市場的(de)資本巨頭。當(dang)僅這個品(pin)牌(pai)自己長足發展，他自己還收購了很(hen)多(duo)高手(shou)和輕奢的(de)
如何給餐(can)飲品牌起個好名字，著(zhu)實難倒了不(bu)少老(lao)板。但如果(guo)你花五分鐘時(shi)間(jian)去研究一下那(nei)些主流餐(can)飲連鎖，就(jiu)會發現品牌名根本(ben)不(bu)需要高大(da)上。他們更多是在名字里(li)借(jie)用(yong)生活中認(ren)知度高的字和(he)詞去降低(di)記(ji)憶成本(ben)大(da)概有(you)這五種方式(shi)。 1、巧用(yong)數字，尤(you)其是十(shi)以內的數
楊建允：西安慶華(hua)駕校(xiao)怎么了(le)(le)？西安慶華(hua)駕校(xiao)還能走多遠？ 考駕照越來越難了(le)(le)！不少人都有這(zhe)樣(yang)的(de)感慨。汽車進入(ru)尋常百姓(xing)家，學車難的(de)呼聲(sheng)卻時有耳聞。 是因
大娘(niang)水餃的(de)老(lao)板夜夜以淚洗面，兩(liang)百家門(men)店，說倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦心經營半輩子的(de)企(qi)業(ye)被資本(ben)吃干抹凈。當年吳國強聘請了一位東北(bei)大娘(niang)來做(zuo)包(bao)餃工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現(xian)包(bao)水餃生(sheng)意越(yue)做(zuo)越(yue)大，到(dao)一三年門(men)店就(jiu)開了四百多(duo)家，員工(gong)超過七千(qian)人。但是好(hao)景不(bu)長(chang)，為了加(jia)速(su)擴張，他拿出百分之九(jiu)
雷軍花(hua)了兩百萬，換了個(ge)新logo，真的是人傻錢多(duo)(duo)嗎？對于這個(ge)出(chu)(chu)自日本(ben)設計大師原研哉之(zhi)手(shou)耗(hao)時三(san)年(nian)精挑(tiao)細選出(chu)(chu)來的新logo。很多(duo)(duo)網友表示，設計師真是辛(xin)苦了，感(gan)(gan)覺(jue)自己也能搞設計感(gan)(gan)。當然，對于它結合了東方哲學的生命感(gan)(gan)設計。這些里面普通人很難理解，但(dan)
做品(pin)牌(pai)必須具備(bei)的(de)第(di)一(yi)個能(neng)(neng)力就(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)(neng)賣低(di)價(jia)(jia)，品(pin)牌(pai)為什么不(bu)能(neng)(neng)賣低(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)牌(pai)： 第(di)一(yi)個，價(jia)(jia)格就(jiu)是(shi)你的(de)信(xin)心(xin)，價(jia)(jia)格是(shi)價(jia)(jia)值的(de)評估，在客(ke)戶心(xin)中永遠有一(yi)句(ju)話(hua)叫好(hao)(hao)貨(huo)(huo)不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒好(hao)(hao)貨(huo)(huo)，如果價(jia)(jia)格太低(di)，代表產品(pin)的(de)價(jia)(jia)值比較低(di)，會削弱這(zhe)個客(ke)戶對你品(pin)牌(pai)的(de)信(xin)心(xin)。
客觀市場(chang)怎樣才能變成我們品牌主(zhu)場(chang)？為(wei)什(shen)么要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有人氣(qi)有支持(chi)(chi)率(lv)(lv)啊，所以(yi)(yi)這個答案也(ye)就是(shi)我們要有品牌的支持(chi)(chi)率(lv)(lv)，支持(chi)(chi)率(lv)(lv)是(shi)什(shen)么？就是(shi)品牌的支持(chi)(chi)者，除以(yi)(yi)整體(ti)的消費人數的比重，這個支持(chi)(chi)率(lv)(lv)越高(gao)，我們的人氣(qi)就越足。這個就像選舉一(yi)樣，有更(geng)多(duo)的選舉力。那這
產品(pin)定位的方法五花八門，而核心(xin)卻只(zhi)有一點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的差異(yi)點去打透一個細對市(shi)(shi)場，直至(zhi)形成絕對優勢，其(qi)中細分市(shi)(shi)場的關鍵就是(shi)錨定人群。嬰兒奶(nai)粉(fen)就是(shi)一個典型的例子。在最早期，各個品(pin)牌通過配方的差異(yi)，把人群甚(shen)至(zhi)細分到了月份(fen)，各自主攻(gong)一個小(xiao)市(shi)(shi)場
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么影響？如何處(chu)理？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相(xiang)信(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到(dao)了負(fu)面(mian)(mian)的時候，不(bu)知(zhi)道怎么處(chu)理。給大家講解一(yi)下品(pin)牌(pai)企業面(mian)(mian)對網絡危機公關的時候常(chang)見(jian)的一(yi)些(xie)處(chu)理方法。 1、就是輸出大量的正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的壓制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制是針(zhen)對搜(sou)
恒大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)耗(hao)費六十億(yi)瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就(jiu)連(lian)房(fang)產界(jie)叱(chi)咤風云的(de)許老板也沒(mei)想到，他玩(wan)不轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三(san)年，屆(jie)時亞冠(guan)登頂。恒大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)橫空出世，所有人都以為第二個農夫山泉(quan)(quan)出現了(le)，為什么一(yi)向高舉高打的(de)恒大(da)會栽了(le)跟頭呢？究其(qi)原因，就(jiu)是品牌定(ding)
發現(xian)了嗎？為什(shen)么買可樂的時候，只有百事和可口兩(liang)種(zhong)品牌可以挑選？難道其他(ta)公司就做不出來可樂嗎？其實曾經市場(chang)上也出現(xian)過非常可樂等國產可樂，但(dan)他(ta)們最終都退(tui)出了市場(chang)，因為賺不到錢。可口和百事兩(liang)位大佬壟斷了可樂市場(chang)，用規模經濟把(ba)成本壓到極(ji)致，形成了雙
品牌(pai)長久之計的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)洞(dong)(dong)察，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、做品牌(pai)最關鍵的(de)(de)是對(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)有洞(dong)(dong)察，這樣才有可(ke)能長久發展(zhan)。如一個(ge)深(shen)圳化妝品品牌(pai)的(de)(de)二(er)東家(jia)，其品牌(pai)聚焦于(yu)北(bei)方(fang)市場的(de)(de)水乳套裝，主要針對(dui)北(bei)方(fang)農村(cun)女性(xing)。 二(er)、該(gai)品牌(pai)深(shen)入了(le)解消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)真正的(de)(de)
沒(mei)錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的低成(cheng)本策(ce)略到(dao)(dao)底是(shi)什么？1997年的時(shi)候，有人居然敢(gan)花三(san)個(ge)億去中央(yang)電(dian)(dian)視臺(tai)當標王。后(hou)來他為什么一年的時(shi)間就(jiu)變成(cheng)了白酒行業銷(xiao)量(liang)的前五名，那是(shi)因(yin)為他抓(zhua)住了那個(ge)時(shi)代的傳(chuan)播陣地，他敢(gan)到(dao)(dao)中央(yang)電(dian)(dian)視臺(tai)去拼標王，任何品(pin)牌(pai)的崛起都是(shi)抓(zhua)住
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)天(tian)地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)未(wei)來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)朋(peng)友，
如果(guo)要去吃(chi)飯，面對上面這兩家餐(can)飲(yin)店，毫(hao)無疑問(wen)會選擇右邊的，因(yin)為它沖擊力實在太強(qiang)。其實這是(shi)同一(yi)品牌的同一(yi)家門店，為了(le)品牌升級進行(xing)全案策劃，并選擇在第一(yi)百家分店進行(xing)試(shi)點，結果(guo)門店營收平均增加了(le)三分之一(yi)。那么(me)是(shi)如何進行(xing)超(chao)級符(fu)號打造的呢？ 一(yi)
一(yi)年銷售額達二十四億單店，在某貓每月銷售額高(gao)達，這是由兩位八零(ling)后年輕創業(ye)者打造的一(yi)家網紅品牌。他(ta)們(men)在傳統(tong)行(xing)業(ye)中脫穎而出，著實令人刮目相看。首先，他(ta)們(men)明確了目標用戶畫像(xiang)，將焦點鎖定在年齡介(jie)于二十到(dao)三十五歲(sui)之(zhi)間的精致女性(xing)身上(shang)。這一(yi)用戶群體既(ji)具備
五年前的海(hai)底撈如日中天，上市在即，就連華為和(he)小米都在向它學(xue)習。它發展得(de)好(hao)好(hao)的，卻進行品牌(pai)升級，看完以下三點大(da)概(gai)就會(hui)明(ming)白原因(yin)： 一、品牌(pai)標識：海(hai)底撈第一個字是“海(hai)”，于是選擇相(xiang)互問候的“海(hai)&rdquo