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攘外(wai)必先安內，最早出自北宋(song)宰相趙(zhao)普給宋(song)太宗的(de)(de)(de)奏折，中國既(ji)安，群夷自服，是故夫攘外(wai)者(zhe)必先安內。核心主要想闡述必先爭取民(min)意(yi)，一個國家(jia)如果沒有(you)獲得(de)民(min)意(yi)的(de)(de)(de)支持，那(nei)么(me)政權將不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們企業(ye)發展(zhan)過(guo)程當(dang)中，很多老(lao)板往往更注重(zhong)于(yu)外(wai)部的(de)(de)(de)資源，整合(he)市場擴張
中(zhong)(zhong)小微企業在經濟發展中(zhong)(zhong)占(zhan)據重要地位，但常面臨資源有限、抗(kang)風險能力弱、融(rong)資難等(deng)生存挑(tiao)戰。要破除(chu)其生存困境，可從以下方面入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府應制定并落(luo)實有利于中(zhong)(zhong)小微企業發展的政(zheng)(zheng)策，包括稅(shui)收優惠(hui)、財政(zheng)(zheng)補貼(tie)、簡化行(xing)政(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)流(liu)程(cheng)等(deng)，減輕企業
很多老板經營企業十(shi)數年只知賺利潤(run)，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶(hu)，公司注冊(ce)資本(ben)金 500 萬，流水近 3000 萬且在高(gao)速發展，朋(peng)友投 500 萬占(zhan) 50% 股(gu)份，我認為客戶(hu)被坑，因為注冊(ce)資本(ben)不等(deng)于估(gu)值。公司估(gu)值常用四(si)種方法。
如(ru)何快速(su)把(ba)公司項目運營起(qi)來，關鍵(jian)要(yao)把(ba)分錢做(zuo)(zuo)的特別厲害，只(zhi)需要(yao)設置四個(ge)層級。今天分享的是源自(zi)一個(ge)做(zuo)(zuo)美(mei)容(rong)產品的老板的經(jing)驗。通過將團隊分成(cheng)四個(ge)層級，成(cheng)功(gong)實現(xian)了(le)公司的持續(xu)自(zi)動(dong)化運作和(he)快速(su)發(fa)展。以(yi)下是該模(mo)式的詳細介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管
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當整個社(she)會都遭遇大蕭條(tiao)的時(shi)候，企(qi)業該怎(zen)么辦？經營大師稻盛和(he)夫用以下五條(tiao)經營策略順利(li)幫(bang)他(ta)的企(qi)業度過了大蕭條(tiao)時(shi)期。 一、全(quan)員營銷。全(quan)員營銷不(bu)是(shi)(shi)公司(si)所有(you)人都去(qu)拉業務搞營銷，而是(shi)(shi)全(quan)員都要(yao)以客(ke)戶為中(zhong)心。跟(gen)客(ke)戶連接在(zai)一起，越(yue)是(shi)(shi)困難時(shi)期越(yue)要(yao)跟(gen)客(ke)戶在(zai)
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨的(de)(de)(de)困境以(yi)及對解決方法的(de)(de)(de)看法。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的(de)(de)(de)一句話使阿(a)里(li)股票大漲，但這不是好信(xin)號(hao)，更像演給資本市場(chang)的(de)(de)(de)戲。蔡(cai)崇(chong)信(xin)和吳媽雖因馬云信(xin)賴回歸，但他們投資出身，久離業(ye)務一線，缺乏手(shou)感和實戰經歷，在與抖(dou)音
都(dou)是做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很容易被替代。本質上是因(yin)為你賣(mai)(mai)(mai)的東西不一(yi)樣，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)產品賺差價，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基(ji)礎的就是賣(mai)(mai)(mai)產品，通(tong)常
“陰陽” 相隨對(dui)生意(yi)的影響，凡事有(you)因果和兩面，萬(wan)物在交替中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發展。如同經濟周期(qi)(qi)(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)(qi)(qi)循環，每個企業面臨的場景不同，應找到適合自己的破局(ju)之道。 一、平(ping)衡之道。時
想賺錢要明白企(qi)業經營的(de)五個核心字：道(dao)天地將法(fa)。 一、道(dao)是(shi)企(qi)業的(de)地基和發心，要正。像(xiang)華為(wei)是(shi) “讓中華有為(wei)”，阿(a)里巴巴是(shi) “讓天下沒有難做的(de)生意”。方(fang)太是(shi) “要成為(wei)一家偉大(da)的(de)企(qi)業
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)發展過(guo)程中(zhong)常(chang)常(chang)面臨一些核心癥結(jie)，阻(zu)礙其健康成長(chang)與競(jing)爭力(li)提升(sheng)，以(yi)(yi)下(xia)是對其主(zhu)要癥結(jie)的詳細闡(chan)述。 一、融資(zi)難題。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)由(you)于規模較小(xiao)、信(xin)(xin)用記錄有(you)限(xian)、抵押品不(bu)足(zu)等原因(yin)。往往難以(yi)(yi)從傳(chuan)統(tong)金融機(ji)構獲得充足(zu)且成本適宜的信(xin)(xin)貸支持。信(xin)(xin)息不(bu)對稱(cheng)問(wen)
為什么(me)今天(tian)所有的(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越(yue)來越(yue)難做了？因為今天(tian)的(de)(de)環(huan)境(jing)大變(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過去幾乎所有的(de)(de)中(zhong)小企(qi)業都是隨著(zhu)中(zhong)國經濟的(de)(de)大浪潮而(er)發展(zhan)起來的(de)(de)，他們(men)基本上(shang)沒有自己的(de)(de)核(he)心競爭力跟壁壘。有句話說的(de)(de)好：賢者(zhe)(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而(er)愚(yu)者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思就是一
每個(ge)企業(ye)在經(jing)營(ying)過(guo)程中(zhong)有(you)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)困惑(huo)，如何找(zhao)到有(you)效的(de)(de)破(po)解(jie)之法。這(zhe)里(li)提(ti)供一些(xie)建議，也許能幫(bang)助企業(ye)找(zhao)到自己的(de)(de)破(po)解(jie)方法。 一、制定(ding)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。企業(ye)需要制定(ding)明確可行(xing)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營(ying)銷策略、生產管(guan)理等方面(mian)的(de)(de)規劃(hua)。通過(guo)明
任(ren)何(he)企業的(de)(de)經營(ying)都在(zai)選擇和執行(xing)的(de)(de)過程(cheng)中成長，最(zui)難的(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)重(zhong)大事情的(de)(de)決策面(mian)前，依舊是(shi)(shi)無法決斷而錯失良機。如何(he)知曉(xiao)一件(jian)事是(shi)(shi) “難” 而 “正確” 的(de)(de)事哪？請(qing)從以下(xia)幾(ji)個方面(mian)入手。
企(qi)業(ye)(ye)在長(chang)期變(bian)量中的(de)結構性機會(hui)(hui)是什么？人口結構變(bian)化的(de)這種長(chang)期變(bian)量帶給企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營影響是深(shen)刻而久遠的(de)。機會(hui)(hui)究竟是什么？如何獲取？需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)自(zi)己(ji)去(qu)定(ding)(ding)義。可以肯定(ding)(ding)的(de)是看(kan)到了(le)這種機會(hui)(hui)后，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要花很長(chang)時間(jian)培育、去(qu)創(chuang)造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引導(dao)、去(qu)建立(li)能力、去(qu)建立(li)護
分析(xi)小(xiao)公(gong)司(si)(si)在前期倒下的原(yuan)因，并給出相應建議。 一(yi)、倒下原(yuan)因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)太(tai)多(duo)。小(xiao)公(gong)司(si)(si)資源有限(xian)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)線(xian)多(duo)難以聚焦精(jing)力(li)做出好(hao)產品(pin)，沒有核心主(zhu)力(li)產品(pin)無法走遠。如攜(xie)程開(kai)始只有酒店預定業(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定后才拓展其他(ta)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&
經濟下行(xing)環境(jing)下，小微企(qi)業(ye)破局(ju)之道與德國(guo)的(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企(qi)業(ye)有(you)關(guan)。德國(guo)經濟在不(bu)景氣時(shi)受影(ying)響不(bu)大(da)，是因為(wei)眾多規(gui)模不(bu)到一千人、營(ying)業(ye)額在八(ba)億歐元以下的(de)中小企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在全球市場占(zhan)有(you)率高，在各(ge)領域占(zhan)據領先(xian)地位(wei)。這些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
收(shou)購(gou)兼并(bing)如何去整合資源達到你想(xiang)要(yao)的(de)效(xiao)果？這段時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)司交流，發現很多(duo)上(shang)市(shi)公(gong)司為了增加它(ta)的(de)業(ye)績(ji)利潤，總是會去收(shou)購(gou)一(yi)些(xie)啊(a)下游公(gong)司。那么現在來了，不管是這些(xie)頭部企業(ye)去收(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)司，還是很多(duo)人創業(ye)聯合去成立公(gong)司。 現在都出現一(yi)個問
企業在(zai)日常運營中，通過(guo)運用和遵循基本的經濟規律與市場常識，可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面實現盈利。 一、滿足(zu)市場需求(qiu)(qiu)。企業首先要(yao)了解并把(ba)握市場需求(qiu)(qiu)，生產或提(ti)供符合大眾需求(qiu)(qiu)的商品和服務。例如(ru)人們需要(yao)衣食住(zhu)行，那么相關企業就應提(ti)供優(you)質(zhi)的產品和服務以(yi)滿
上世紀九十年代(dai)末蘋(pin)果公司曾面臨破產，后(hou)因喬布斯(si)回(hui)歸及推出創(chuang)新產品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優化建議如下： 一、堅(jian)定的(de)領(ling)導(dao)力。企業(ye)在逆(ni)境中需有具遠見卓識的(de)領(ling)導(dao)者引(yin)領(ling)走出困境。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產品(pin)、服務或業(ye)務模式重(zhong)獲市場競(jing)爭優勢。
711 的經(jing)營模式(shi)，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、很多人以為 711 是(shi)家便利店(dian)，但它的成功經(jing)營之道并(bing)非如此。隨著(zhu)互聯(lian)網(wang)經(jing)濟興起，線(xian)下(xia)實體(ti)店(dian)大(da)批倒閉，但 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造(zao)近百億人民(min)幣(bi)利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民(min)幣(bi)，超過(guo)了世(shi)
健(jian)康(kang)(kang)(kang)企業(ye)(ye)的(de)基本要素可以(yi)從多個(ge)維度來考量，以(yi)下是構(gou)建一(yi)個(ge)健(jian)康(kang)(kang)(kang)企業(ye)(ye)所必須的(de)幾個(ge)關(guan)鍵(jian)方面。 一(yi)、經濟(ji)(ji)健(jian)康(kang)(kang)(kang)。企業(ye)(ye)具有穩(wen)健(jian)的(de)財務狀況，能夠持(chi)續盈利并(bing)保持(chi)良(liang)好的(de)現金流。同時具備抵御市場風險的(de)能力，如(ru)適應經濟(ji)(ji)周期波動、應對突發危(wei)機(ji)等。 二(er)、管
這(zhe)是公(gong)司法把認(ren)繳制(zhi)改成五年內(nei)實繳，這(zhe)對于很多中(zhong)小微(wei)企業說(shuo)影(ying)響還是非常(chang)巨(ju)大的。過去(qu)大眾(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)新的背(bei)景下(xia)認(ren)繳制(zhi)，對于創(chuang)業者來說(shuo)，門檻是非常(chang)低的，他降低了創(chuang)業者的資(zi)金壓(ya)力。在過去(qu)，你只(zhi)要拿(na)個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
兩個概念教你判(pan)斷(duan)企業經營是(shi)否安(an)全。 一(yi)、安(an)全余額(e)(e)。它(ta)反映(ying)的(de)(de)是(shi)公司實際(ji)銷售(shou)額(e)(e)與盈虧平衡點銷售(shou)額(e)(e)的(de)(de)差值(zhi)(zhi)，這個值(zhi)(zhi)越大，說(shuo)明公司能夠(gou)承受的(de)(de)銷售(shou)額(e)(e)下降(jiang)的(de)(de)余地就(jiu)越大，相應(ying)也(ye)就(jiu)越安(an)全。 二、經營安(an)全率。它(ta)等(deng)于安(an)全余額(e)(e)除(chu)以實際(ji)銷售(shou)額(e)(e)再乘以百分之
很多企(qi)業(ye)因為內(nei)控治理不規范，普遍存在(zai)腐(fu)敗(bai)跟權力尋租現象，很多老(lao)板極頭疼，因其根本有以下幾種原(yuan)因。 1、欲望(wang)生成是內(nei)因。我們說有人的(de)地方就有腐(fu)敗(bai)，這是人性決定的(de)。當企(qi)業(ye)任人唯用，失(shi)去平(ping)衡時，隨著個人的(de)欲望(wang)不斷(duan)膨脹，就有可能(neng)導致越來越嚴重
針對不同領(ling)域創始人提出的管理問題展開討論，闡述(shu)合格(ge)創始人應具備的關鍵思維(wei)、經營(ying)策略和行(xing)動指南。 一(yi)、經營(ying)核心(xin)任務 1. 首(shou)要(yao)任務是銷(xiao)售和獲取訂(ding)單，這是公司存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單和交付貫通，形成
企(qi)業(ye)(ye)(ye)興(xing)旺(wang)的四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)、自(zi)我經(jing)(jing)營(ying)。屬于公司(si)成(cheng)立之初從無到有(you)的過程(cheng)，是任何一(yi)個(ge)初生(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的必有(you)之路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經(jing)(jing)歷從招(zhao)募人員(yuan)、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形成(cheng)穩定生(sheng)意。變成(cheng)一(yi)個(ge)穩定經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之后的企(qi)業(ye)(ye)(ye)初級階(jie)段，在(zai)這個(ge)過程(cheng)中生(sheng)存下(xia)來(lai)，就已經(jing)(jing)超
企業(ye)經(jing)(jing)營的希(xi)望(wang)(wang)與(yu)信心源于(yu)多(duo)個方面的綜合體現，在復雜多(duo)變的市場環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想立(li)足并(bing)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)，必須(xu)擁有堅(jian)定的希(xi)望(wang)(wang)和信心，這種信心和希(xi)望(wang)(wang)建立(li)在堅(jian)實的基礎(chu)之上。 一(yi)、企業(ye)經(jing)(jing)營的希(xi)望(wang)(wang)來自于(yu)明確且可行(xing)的戰略規劃。一(yi)個清晰(xi)的發(fa)(fa)展(zhan)藍圖不僅能夠(gou)指引(yin)企
公(gong)司(si)正(zheng)在走下坡路的十大(da)征(zheng)兆如下： 一(yi)、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約：比(bi)如公(gong)司(si)的水電、空調等(deng)方面開始(shi)節(jie)(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦(ban)法延遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差旅標準：很
大(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現，大(da)部分的老板都往往喜歡貪大(da)求全(quan)。企(qi)業(ye)稍微取得(de)一(yi)定規模，就喜歡多元化(hua)發(fa)展，但這樣的企(qi)業(ye)往往會面臨資源分散精(jing)力(li)分散管理困難等多重問題。一(yi)家企(qi)業(ye)往往會做減(jian)法，更(geng)容易取得(de)成功，其原因(yin)有(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法策(ce)略可以讓(rang)企(qi)業(ye)聚(ju)