已加入本站3932天 , 點擊量：25736 次
電商時代如何打(da)造品牌(pai) 電子商務及移動互聯網的蓬勃(bo)發展，突(tu)(tu)然(ran)間讓越(yue)來越(yue)多(duo)的傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)找(zhao)不到北了，還(huan)(huan)沒搞懂淘寶，突(tu)(tu)然(ran)說(shuo)淘寶不賺錢了，還(huan)(huan)沒搞懂京東、天貓怎么銷售，微商又異軍突(tu)(tu)起，真是“亂花漸(jian)欲迷人眼”。許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)家感嘆(tan)，這種(zhong)...
凡是找我們(men)(men)做(zuo)品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)策劃的(de)企業，我們(men)(men)最后發現(xian)其實背后他(ta)們(men)(men)的(de)動機就是三(san)個(ge)(ge)點，就是希望做(zuo)大做(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)快。如何做(zuo)大如何做(zuo)強(qiang)如何做(zuo)快呢？做(zuo)大是由品(pin)牌(pai)來(lai)決定(ding)的(de)。那(nei)么(me)做(zuo)品(pin)牌(pai)就有三(san)個(ge)(ge)核心的(de)要(yao)素(su)，第(di)一個(ge)(ge)是定(ding)位，第(di)二(er)個(ge)(ge)是形象(xiang)，第(di)三(san)個(ge)(ge)是模式。定(ding)位就是你(ni)要(yao)做(zuo)出來(lai)
五年前的海(hai)底(di)撈如日中天，上(shang)市在(zai)即，就(jiu)連華為(wei)和小(xiao)米(mi)都在(zai)向它學習。它發展(zhan)得(de)好好的，卻進行(xing)品牌(pai)升級，看完以下三點大概(gai)就(jiu)會明白原因(yin)： 一、品牌(pai)標(biao)識：海(hai)底(di)撈第一個(ge)字是“海(hai)”，于是選擇相(xiang)互問(wen)候的“海(hai)&rdquo
供應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌，這(zhe)(zhe)個方向是完全正確的，市(shi)場(chang)上有(you)不少的優(you)秀案(an)例。比(bi)如福建今天有(you)很多運動品(pin)牌，原來都是nike阿迪達斯的產品(pin)代工廠。但是現在(zai)你看，比(bi)如說安踏都已經成為(wei)國際市(shi)場(chang)的資本巨頭。當僅這(zhe)(zhe)個品(pin)牌自(zi)己(ji)長足(zu)發(fa)展，他自(zi)己(ji)還收購了很多高手和輕奢的
所以我(wo)們說品(pin)牌(pai)招(zhao)商體(ti)系當中的最核心(xin)的80%的精力應該是(shi)在(zai)(zai)內容上。通過你們的這個(ge)VI logo，然(ran)后再到你們這個(ge)定位什么的。我(wo)實事求是(shi)講，因為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們就得(de)說實話(hua)，就是(shi)任(ren)何一個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞(di)著(zhu)這個(ge)品(pin)牌(pai)的信(xin)息，任(ren)何一個(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)(zai)傳遞(di)著(zhu)這個(ge)品(pin)牌(pai)
公(gong)司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化落腳點到底(di)從哪里(li)體現(xian)的(de)(de)(de)(de)呢？我(wo)們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)(de)(de)過程中，前(qian)(qian)面(mian)四個(ge)環節是比較關鍵的(de)(de)(de)(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)(de)(de)(de)司機，他的(de)(de)(de)(de)專業和熱(re)情，他一進(jin)來他的(de)(de)(de)(de)服務是否到位，一個(ge)好的(de)(de)(de)(de)司機體現(xian)了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進(jin)入(ru)公(gong)司之前(qian)(qian)到保安室進(jin)行登記。保安既要
想要(yao)把廉(lian)價(jia)品牌快速走向高端，這七種(zhong)品牌背(bei)書打造方(fang)法(fa)(fa)必不(bu)可少(shao)，今天一(yi)(yi)次性給你講全(quan)了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書。比(bi)如一(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人都在用(yong)繞地球三圈門(men)店七千家(jia)，每(mei)天巡一(yi)(yi)家(jia)要(yao)花十九年等(deng)。 2、熟(shu)(shu)人效應。有兩種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，第一(yi)(yi)是(shi)利用(yong)熟(shu)(shu)人
品(pin)牌、產品(pin)、技術、招商能力都不(bu)是(shi)(shi)(shi)做招商加盟的核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)(shi)盈利能力。 一、品(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。像肯德基、麥當(dang)勞這樣十個(ge)(ge)人(ren)有九個(ge)(ge)人(ren)知道的才叫品(pin)牌，能自(zi)帶流量或別(bie)人(ren)愿意分享(xiang)。新起(qi)的品(pin)牌只是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)牌子，不(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產品(pin)不(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。以前
做(zuo)品(pin)(pin)牌必須具備的(de)第(di)一(yi)個能力(li)就是不(bu)能賣低價，品(pin)(pin)牌為(wei)什么不(bu)能賣低價？對于品(pin)(pin)牌： 第(di)一(yi)個，價格就是你(ni)的(de)信心，價格是價值的(de)評估，在客(ke)戶心中永遠有一(yi)句話(hua)叫(jiao)好貨(huo)不(bu)便宜，便宜沒好貨(huo)，如(ru)果價格太低，代表產品(pin)(pin)的(de)價值比較低，會削弱這個客(ke)戶對你(ni)品(pin)(pin)牌的(de)信心。
美國(guo)有(you)(you)(you)一(yi)款(kuan)礦泉水叫left water，為什么賣的(de)(de)(de)很(hen)好呢(ni)？它(ta)的(de)(de)(de)地位就像(xiang)在中國(guo)的(de)(de)(de)農夫(fu)山泉一(yi)樣，賣的(de)(de)(de)很(hen)好。但(dan)當時(shi)怎么出圈(quan)的(de)(de)(de)呢(ni)？它(ta)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)超市(shi)里面(mian)500毫升(sheng)的(de)(de)(de)水，只(zhi)有(you)(you)(you)半(ban)瓶(ping)水，只(zhi)有(you)(you)(you)200毫升(sheng)，旁邊(bian)寫(xie)了一(yi)個廣告，你只(zhi)需(xu)要半(ban)瓶(ping)水，另外(wai)半(ban)瓶(ping)水，我替(ti)你捐給(gei)了
那(nei)么什么叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)？就是顧(gu)客想到(dao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符號(hao)，就能夠讓(rang)他產(chan)生購(gou)買(mai)欲(yu)望的(de)這(zhe)么一個(ge)元素，這(zhe)就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)。先(xian)看品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號(hao)，就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)資(zi)產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號(hao)不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)命名(ming)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)
在如今激烈的(de)(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)，小(xiao)品(pin)牌(pai)因(yin)為缺乏知(zhi)名度，銷(xiao)量(liang)往往難(nan)以上升(sheng)。面對(dui)頭部大品(pin)牌(pai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)壓力，如何讓(rang)自己的(de)(de)產(chan)品(pin)脫穎而出呢？我們將分享(xiang)一種(zhong)名為一生三無(wu)限賺的(de)(de)模式，幫助你在市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)脫穎而出。消費者(zhe)對(dui)于(yu)未曾使用(yong)過的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)，通常心(xin)存抵觸，因(yin)為購買新(xin)產(chan)
近(jin)年來，駕(jia)校駕(jia)培行(xing)業亂象頻發，眾多駕(jia)校學(xue)員都(dou)是深(shen)(shen)受(shou)其(qi)害、深(shen)(shen)有體(ti)會。楊(yang)建允結(jie)合家人在西安慶(qing)華駕(jia)校學(xue)車的不愉快經歷，在駕(jia)校駕(jia)培行(xing)業的評論員文章中指(zhi)出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的一些亂象。 這(zhe)些亂象不
恒(heng)大冰泉(quan)巨虧(kui)40億之后(hou)被甩(shuai)賣(mai)(mai)，它失(shi)敗的原因(yin)(yin)到底是(shi)什么？2013年11月9號(hao)，恒(heng)大冰泉(quan)借勢恒(heng)大奪得亞(ya)冠這一契機亮相，打開(kai)(kai)了產(chan)品知(zhi)名度，但(dan)隨后(hou)高(gao)開(kai)(kai)低走被賤賣(mai)(mai)，究其原因(yin)(yin)，有產(chan)品支(zhi)撐(cheng)不(bu)了高(gao)端定(ding)(ding)位(wei)，缺(que)少品牌(pai)文化內涵(han)等因(yin)(yin)素，但(dan)最主要還(huan)是(shi)因(yin)(yin)為品牌(pai)定(ding)(ding)位(wei)不(bu)準
如(ru)果要去吃飯，面對上面這兩家餐(can)飲(yin)店(dian)(dian)，毫無疑問會選擇(ze)右邊的，因為它(ta)沖(chong)擊力實在太強。其實這是同(tong)(tong)一品牌的同(tong)(tong)一家門店(dian)(dian)，為了品牌升級(ji)進(jin)行全案策劃，并選擇(ze)在第一百家分(fen)店(dian)(dian)進(jin)行試點，結果門店(dian)(dian)營收平均增加(jia)了三分(fen)之一。那么是如(ru)何進(jin)行超級(ji)符號打造(zao)的呢？ 一
品(pin)牌(pai)負(fu)(fu)(fu)(fu)面信息(xi)(xi)(xi)有什么影響？如何處理(li)？品(pin)牌(pai)負(fu)(fu)(fu)(fu)面信息(xi)(xi)(xi)，相信很多品(pin)牌(pai)遇到了(le)負(fu)(fu)(fu)(fu)面的時候(hou)，不知(zhi)道(dao)怎么處理(li)。給大家(jia)講解一(yi)下品(pin)牌(pai)企業面對(dui)網絡危機(ji)公(gong)關的時候(hou)常見(jian)的一(yi)些處理(li)方(fang)法。 1、就(jiu)是輸出(chu)大量的正面關鍵詞信息(xi)(xi)(xi)，進行負(fu)(fu)(fu)(fu)面信息(xi)(xi)(xi)的壓制。負(fu)(fu)(fu)(fu)面信息(xi)(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜
近年來，駕培行(xing)業(ye)亂(luan)象頻發，給學(xue)員和(he)社(she)會(hui)帶來很(hen)多問題。互聯(lian)網營銷專家(jia)楊建允結(jie)合(he)家(jia)人在西安(an)慶華駕校(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經歷(li)，在駕校(xiao)駕培行(xing)業(ye)的(de)評論(lun)員文(wen)章中指出了(le)駕校(xiao)駕培的(de)一(yi)些(xie)亂(luan)象。 一(yi)些(xie)駕校(xiao)為了(le)追求利潤(run)，降(jiang)低培訓質量，使
楊建允：西安慶(qing)華駕(jia)校怎么了？西安慶(qing)華駕(jia)校還能走多(duo)遠？ 考駕(jia)照(zhao)越來越難了！不少(shao)人都有(you)這樣的(de)感慨。汽車進入(ru)尋常百姓家，學(xue)車難的(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 是因(yin)
鄭(zheng)州有一(yi)家三(san)只燜鍋店(dian)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)把(ba)名字改成(cheng)了鮑汁燜鍋，一(yi)字之差就讓(rang)營業額增加了六(liu)倍。看完它的(de)這八步品牌(pai)升級，你(ni)不用花錢同(tong)樣也能(neng)打造(zao)出(chu)自(zi)己的(de)餐飲品牌(pai)： 一(yi)、產品重新定位：燜鍋的(de)核心價值就是“汁”，當時(shi)同(tong)行們做的(de)都是&l
二零一(yi)二年(nian)，一(yi)個湖南小(xiao)伙拿著辛苦積攢的(de)兩百多萬跑到上(shang)海開了一(yi)家(jia)湘(xiang)菜館，苦苦支撐了兩年(nian)，結果賠的(de)一(yi)文不(bu)剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之后重新殺(sha)回(hui)上(shang)海，報(bao)了當年(nian)一(yi)箭(jian)之仇。此(ci)時的(de)他已經成為了擁有(you)幾十(shi)家(jia)餐飲店的(de)老板(ban)，他就是僅(jin)靠(kao)一(yi)道(dao)辣椒炒肉，就打開市場的(de)費糧會(hui)從
營銷上(shang)面為什(shen)(shen)么(me)有一些品牌(pai)就(jiu)是(shi)有很多(duo)的(de)死忠粉。那天(tian)四(si)十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大太陽，我陪著(zhu)自己的(de)朋友在上(shang)海比斯特(te)購物區的(de)始祖鳥品牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊(dui)。我這人特(te)別的(de)懶，我寧愿錯(cuo)過，也不(bu)愿意排(pai)隊(dui)等候一件好東西(xi)。所以我就(jiu)問我說大哥，咱們為什(shen)(shen)么(me)要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想到他回了一
如何給餐飲品牌(pai)起個好名(ming)字，著實難倒了不少老板。但如果你花五(wu)分鐘時間(jian)去(qu)研究一(yi)下(xia)那(nei)些主流餐飲連鎖(suo)，就會發(fa)現品牌(pai)名(ming)根(gen)本不需要高大(da)上。他們更(geng)多是在名(ming)字里借用生活中認知度高的(de)字和詞去(qu)降低記憶成本大(da)概(gai)有這五(wu)種(zhong)方式。 1、巧用數字，尤其是十以(yi)內的(de)數
產品(pin)定位的(de)(de)方法五花八(ba)門，而核心(xin)卻只有一點(dian)，那就是(shi)找到競爭性(xing)的(de)(de)差異點(dian)去打透(tou)一個(ge)細對市場，直至形成絕對優勢，其中細分市場的(de)(de)關鍵就是(shi)錨定人群。嬰兒奶(nai)粉就是(shi)一個(ge)典型(xing)的(de)(de)例子。在(zai)最早期，各(ge)個(ge)品(pin)牌通過配方的(de)(de)差異，把(ba)人群甚至細分到了月份，各(ge)自主攻一個(ge)小市場
這屆(jie)的(de)(de)(de)亞運會(hui)啊，對(dui)于我來說(shuo)最(zui)大的(de)(de)(de)看(kan)點不在于比賽(sai)，而(er)在于他(ta)的(de)(de)(de)氣氛感，我覺得(de)是(shi)氣氛感拉足。氣氛感是(shi)什么樣的(de)(de)(de)好東西(xi)，他(ta)帶來了(le)觀眾(zhong)這么大的(de)(de)(de)一個國際(ji)賽(sai)事，你絕(jue)對(dui)需要龐大的(de)(de)(de)觀眾(zhong)群。所以說(shuo)到觀眾(zhong)群這件事情又回到我的(de)(de)(de)專業做營(ying)銷的(de)(de)(de)，為什么我們有很多(duo)的(de)(de)(de)品牌(pai)營(ying)銷
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)朋友(you)，
不管是傳統品(pin)牌方，還是電商品(pin)牌，都很依賴渠道商或(huo)者(zhe)平臺方，都無法(fa)直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法(fa)感知用戶的(de)(de)真實需(xu)求，所做的(de)(de)市場營(ying)銷活動(dong)，效果自(zi)然(ran)難以保證。 有(you)人問，DTC和傳統渠道的(de)(de)邏輯(ji)有(you)什么區(qu)別？ DTC（直接
我每年都要讀(du)幾(ji)百本書，現在讀(du)書變(bian)得越來(lai)越困難了，大(da)家更多的(de)去做(zuo)這(zhe)種即時所(suo)得的(de)這(zhe)種聽書，很難去讀(du)紙(zhi)質(zhi)書，我認(ren)為紙(zhi)質(zhi)書還有(you)非(fei)常重要的(de)意義，給(gei)大(da)家三加一(yi)的(de)建議(yi)。 1、當(dang)你讀(du)書的(de)時候，你手捧著這(zhe)個(ge)書，你不要把它當(dang)做(zuo)一(yi)個(ge)紙(zhi)質(zhi)的(de)一(yi)個(ge)物體(ti)，而在內(nei)心
與其更好，不如(ru)(ru)不同。與其跟隨，不如(ru)(ru)站在對(dui)手的對(dui)立面。以曾經的七(qi)喜(xi)為例(li)，早(zao)年間，美國的飲(yin)料市場(chang)一(yi)直被可樂所壟斷。可樂就是碳酸飲(yin)料的代名(ming)詞，其他飲(yin)料根本沒有(you)機會。直到七(qi)喜(xi)提出了七(qi)喜(xi)非可樂的slogan，才改變(bian)了市場(chang)格局。簡單一(yi)句(ju)話(hua)就把(ba)碳酸飲(yin)料做
說(shuo)小鮮(xian)肉不(bu)行，其(qi)實我(wo)(wo)是(shi)覺(jue)(jue)(jue)得一(yi)種把年(nian)輕人給(gei)標簽化了，帶來了一(yi)種誤解(jie)。熱烈這(zhe)部影(ying)片就(jiu)能(neng)去感覺(jue)(jue)(jue)，在最后所(suo)有的(de)(de)dancer一(yi)起上臺的(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)現場(chang)的(de)(de)氣氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說(shuo)連(lian)我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)大(da)叔當(dang)時都有一(yi)種眼淚快(kuai)出(chu)來的(de)(de)那種感覺(jue)(jue)(jue)，他(ta)就(jiu)讓我(wo)(wo)想(xiang)起了當(dang)初看排球女(nv)將的(de)(de)那種感
發現了嗎(ma)？為什么買可樂(le)(le)的時候，只有百事(shi)和可口(kou)兩種品(pin)牌可以挑選？難(nan)道其他(ta)公(gong)司就(jiu)做不出來(lai)可樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經市(shi)場(chang)(chang)上也出現過(guo)非常可樂(le)(le)等國產可樂(le)(le)，但他(ta)們最終都(dou)退(tui)出了市(shi)場(chang)(chang)，因(yin)為賺不到錢(qian)。可口(kou)和百事(shi)兩位大(da)佬(lao)壟斷了可樂(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)，用(yong)規模經濟把成本壓到極致，形成了雙(shuang)
客(ke)觀市場怎(zen)樣才能(neng)變(bian)成(cheng)我們品牌主(zhu)(zhu)場？為什(shen)么要主(zhu)(zhu)場？主(zhu)(zhu)場有人(ren)(ren)氣有支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所(suo)以這個答(da)案也就(jiu)是(shi)我們要有品牌的(de)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)品牌的(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以整體的(de)消(xiao)費(fei)人(ren)(ren)數的(de)比(bi)重，這個支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越高，我們的(de)人(ren)(ren)氣就(jiu)越足。這個就(jiu)像(xiang)選舉(ju)一樣，有更多的(de)選舉(ju)力。那這