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各(ge)位老板要(yao)明白(bai)戰(zhan)略、策(ce)(ce)略和(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不(bu)然(ran)企業(ye)(ye)發(fa)展易掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展的指南針和(he)(he)方向標，決定企業(ye)(ye)做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)(he)重(zhong)點(dian)，引導(dao)資(zi)源和(he)(he)精力集中在特(te)定領域以實現長期成功。 二、策(ce)(ce)略是(shi)連接戰(zhan)
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質(zhi)是商(shang)品、渠道和客戶(hu)需求。互(hu)聯(lian)網相關理(li)論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在是因渠道銷售方式(shi)改(gai)變(bian)
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以(yi)出類拔(ba)萃(cui)、堅(jian)持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和(he)極致。很(hen)多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)一點持續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成(cheng)核心競爭力。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
一(yi)、華(hua)為(wei)(wei)戰略規(gui)(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模型源(yuan)(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完(wan)整的(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃方(fang)法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后成(cheng)為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃方(fang)法(fa)(fa)。華(hua)為(wei)(wei)在 2
企(qi)業應對變化的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)與(yu)調(diao)整。企(qi)業需要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備(bei)預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及(ji)時調(diao)整方(fang)向(xiang)和策(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
很多公司戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡(jin)人意(yi)。管理大師彼得?德魯克(ke)年(nian)輕(qing)時(shi)在倫(lun)敦一(yi)家銀行工作，他寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難(nan)無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時(shi)，要
由于數字經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數字技術賦能(neng)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動，因此數字技術是(shi)(shi)開展數字經(jing)(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前(qian)提，和基礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談到數字技術的(de)(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大數據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)(de)技術，但(dan)是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)理解數字技術就過于淺顯了，因為一個
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一系(xi)列(lie)關鍵核心要(yao)素的(de)綜合(he)運(yun)用與有效執行。以下是幾(ji)點對于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要(yao)的(de)一些建(jian)議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業首先源(yuan)于(yu)對市(shi)場(chang)的(de)深(shen)入(ru)理解與敏銳洞察(cha)，找準消費者痛點。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分(fen)滿(man)足(zu)的(de)需求，或者創(chuang)新
當前，企業CEO的(de)(de)三大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇組織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會(hui)浪費時間(jian)資(zi)源和人(ren)力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份(fen)的(de)(de)結果。 第
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)(fei)常努力(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從小是學霸，進金(jin)(jin)山(shan)兩(liang)三年(nian)就成為總經理(li)，這除了自身天(tian)賦外，還源于超乎常人的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)(fei)常會(hui)用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從金(jin)(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
企(qi)(qi)業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社(she)會責任五個(ge)維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成(cheng)就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)(qi)業(ye)家應(ying)積極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研(yan)發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區(qu)塊鏈
民營小微(wei)企業(ye)在市場競(jing)爭激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如(ru)何生存并發展壯大是一(yi)項重(zhong)要課(ke)題(ti)，以下幾點(dian)策略(lve)可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身(shen)的市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方(fang)向，專(zhuan)注并深(shen)耕某(mou)一(yi)細分領(ling)域，打造出自身(shen)特色(se)和(he)核(he)心(xin)競(jing)爭力，避免盲
蘋果公司以創新(xin)產品(pin)和強大(da)品(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多(duo)(duo)維度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通過財務(wu)指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份(fen)額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)(duo)維度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由之路(lu)，現在(zai)的(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二(er)、客戶(hu)端(duan)(duan)的(de)運(yun)(yun)營問題，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)運(yun)(yun)營與(yu)服務模式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)賦
在企(qi)業(ye)管理的過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的個(ge)人經驗，總想去(qu)外面高(gao)薪聘請有(you)經驗的人才，試圖通過(guo)有(you)經驗的人來幫助我(wo)們達(da)成(cheng)企(qi)業(ye)經營(ying)管理的目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意，其實這就讓我(wo)們掉入(ru)到了(le)(le)依賴(lai)個(ge)人經驗的陷阱里面去(qu)了(le)(le)，那么如何避(bi)免過(guo)度的依賴(lai)個(ge)人
某科技(ji)公司成功將績(ji)效管理(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)緊密結合，先明(ming)確長(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技(ji)術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動力并加速(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定績(ji)
通(tong)用電器作(zuo)為多元化工業(ye)巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制助(zhu)其在(zai)復雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程(cheng)、學習與成長四(si)個維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建(jian)立完(wan)善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目標分解到(dao)各部門和個
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打(da)破常(chang)規的生意增(zeng)(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維(wei)度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長的詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長源自創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特(te)的思想，并由田牧遠(yuan)
企業(ye)要做好本(ben)地生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是關鍵要素和價(jia)值點的梳理(li)，以幫助企業(ye)構建和運(yun)營成功的本(ben)地生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析：深入了解本(ben)地市(shi)場(chang)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識(shi)別目標客(ke)戶(hu)群體的需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和痛點，為生態(tai)(tai)(tai)圈(quan)定位提(ti)供(gong)依
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是(shi)我國經濟的重要組成部分，其生存(cun)能力(li)直接關(guan)系到國家經濟的穩定與(yu)發(fa)展。在當前(qian)市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的環(huan)境下，增(zeng)強(qiang)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的生存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應(ying)明確市(shi)場(chang)定位，發(fa)揮自身(shen)優勢(shi)。深入分析市(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合自己(ji)
產業(ye)互(hu)(hu)聯網的搭建(jian)涉(she)及多個復雜(za)層面(mian)，其難(nan)點主要體現在以下幾個方(fang)(fang)面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)合(he)(he)不充(chong)分。工業(ye)互(hu)(hu)聯網的跨界融(rong)(rong)合(he)(he)需要運營商、設(she)備商、工業(ye)互(hu)(hu)聯網企(qi)業(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行(xing)業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和(he)細(xi)分市場的專業(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為十個方面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和使命(ming)，為公司提(ti)供長期方向與動力。 二(er)、強大的(de)市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通(tong)過市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和數據分(fen)析深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)與客(ke)戶需求。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下(xia)： 第(di)一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實力制定(ding)的(de)(de)未來較長(chang)一段時(shi)間的(de)(de)發(fa)展方向(xiang)和(he)大政(zheng)方針，并非(fei)簡單口號或(huo)營業(ye)額目(mu)標，而(er)是包含至(zhi)少三個(ge)層次的(de)(de)體系(xi)。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
在這(zhe)個日新月異(yi)的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴(kuo)張和多(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的(de)重要性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了
最近(jin)大家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上千(qian)人(ren)的(de)事情，從人(ren)力資源的(de)角度，這(zhe)件事情對大家而(er)言，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什(shen)么印(yin)度裔 ceo 的(de)事，至于(yu)各方(fang)利益的(de)事情也不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)更(geng)新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整(zheng)及優化。
在(zai)創業道路上，合伙(huo)(huo)(huo)機制是(shi)繞(rao)不開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定位(wei)(wei)存在(zai)誤差(cha)，導致合作出現問題，合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位(wei)(wei)問題，希望能(neng)提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持有多(duo)少股份(fen)(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股份(fen)(fen)，這(zhe)種想(xiang)法(fa)天真，人(ren)性(xing)經(jing)不起利益考(kao)驗，合伙(huo)(huo)(huo)做
中小企業的市(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)，中小企業可以(yi)憑(ping)借(jie)其靈(ling)活性和快速響應能(neng)力，深入挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其次(ci)，技術創(chuang)(chuang)新(xin)。中小企業在(zai)技術創(chuang)(chuang)新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更(geng)高的靈(ling)
中(zhong)國進(jin)入大內卷(juan)時代，流(liu)量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的難(nan)題。所有行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上(shang)(shang)周在廣(guang)東(dong)輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去(qu)年全(quan)年倒
2023 年已經接近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下(xia)措施明(ming)年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企(qi)業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析，以便(bian)及(ji)時調(diao)(diao)整自身(shen)的發展戰略和(he)業(ye)務模(mo)式(shi)。 二、保
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是資源和(he)(he)能力(li)(li)的建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資源和(he)(he)能力(li)(li)建設的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)(fa)資源，企業經(jing)營核心是資源和(he)(he)能力(li)(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發(fa)(fa)能為(wei)顧客創造價值的資源以及形(xing)成(cheng)組織能力(li)(li)，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資