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黃 琦 博士，DBG總裁，國際品牌聯盟中國區副主席。資深戰略管理專家和品牌管理專家；清華大學EMBA/MBA課程教授、北京大學EMBA品牌管理教授、同濟大學汽車營銷EMBA客座教授；中國華電集團戰略顧問，上海圣為集團戰略和品牌顧問
曾任：賽迪顧問（HK08235）高級副總裁；新華信集團副總【點擊詳細】
顛(dian)覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破(po)常規(gui)的生意增長(chang)法，其評價可以(yi)從多(duo)個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增長(chang)的詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增長(chang)源自創新理論的奠基(ji)人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由田牧遠
民營小(xiao)微(wei)企業在市場競爭激(ji)烈(lie)、經濟(ji)環境(jing)(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發(fa)展(zhan)壯大是一(yi)(yi)項(xiang)重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)可助其在逆境(jing)(jing)中求生存(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深耕某一(yi)(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
2023年(nian)(nian)是后疫情時代(dai)的(de)(de)(de)第(di)一年(nian)(nian)，是企業(ye)發(fa)展至關重要(yao)的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企業(ye)在制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已經改變以(yi)往激進(jin)的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)(wen)健發(fa)展、穩(wen)(wen)健增(zeng)長，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在導(dao)向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)(de)野蠻增(zeng)長
企業(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征(zheng)，不(bu)是(shi)簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏輯并根據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明確(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明確(que)企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出(chu)實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃。 二、擁有核
在(zai)這個(ge)日(ri)新月(yue)異的商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而(er)正如(ru)查(cha)理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)務的重(zhong)要(yao)性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
產(chan)業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其難點主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要運(yun)營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業互(hu)聯(lian)網企業等多(duo)方參與。但行業間(jian)的(de)(de)壁壘仍然較高，知(zhi)識難度和細(xi)分市場的(de)(de)專業性要求(qiu)也更(geng)高。企業間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)(shi)場，企(qi)業可采取以下措(cuo)施明(ming)年(nian)才能運營(ying)的更好。 一、做好市(shi)(shi)場調(diao)研。企(qi)業需(xu)要深(shen)入了解市(shi)(shi)場需(xu)求和(he)(he)趨(qu)勢，做好市(shi)(shi)場調(diao)研和(he)(he)分(fen)析(xi)，以便及時調(diao)整自(zi)身的發展戰略和(he)(he)業務模式。 二、保(bao)
很多公司(si)(si)(si)戰略(lve)好、計劃完(wan)美，但結果不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計劃給上司(si)(si)(si)，上司(si)(si)(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路(lu)易來看(kan)計劃，如果路(lu)易能輕松理(li)解就執行，否則計劃可能太困難(nan)無法落地(di)。 這說明在計劃每(mei)件事情(qing)時，要
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