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恒大冰(bing)泉(quan)巨虧40億之(zhi)后被甩賣，它失(shi)敗(bai)的原因到(dao)底(di)是(shi)什么(me)？2013年11月9號，恒大冰(bing)泉(quan)借(jie)勢恒大奪得亞冠這(zhe)一契(qi)機亮相，打開了產品(pin)知名度，但(dan)隨(sui)后高開低走(zou)被賤賣，究其原因，有產品(pin)支撐(cheng)不(bu)(bu)了高端定位(wei)，缺少品(pin)牌文化(hua)內涵(han)等因素，但(dan)最主(zhu)要還是(shi)因為品(pin)牌定位(wei)不(bu)(bu)準
公(gong)(gong)司(si)的(de)文化落腳點到(dao)底(di)從哪里體現的(de)呢？我(wo)們在(zai)拜(bai)訪客戶的(de)過程(cheng)中，前面(mian)四個環(huan)節是比較關(guan)鍵(jian)的(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)司(si)機，他的(de)專業和熱情，他一進(jin)(jin)來他的(de)服務是否到(dao)位，一個好(hao)的(de)司(si)機體現了公(gong)(gong)司(si)的(de)門面(mian)。 2、在(zai)進(jin)(jin)入公(gong)(gong)司(si)之前到(dao)保安室進(jin)(jin)行登記。保安既要
我(wo)每年都要讀幾(ji)百本書(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)變得(de)越來(lai)越困難了，大家更(geng)多的去(qu)做(zuo)(zuo)這種即時所得(de)的這種聽(ting)書(shu)(shu)，很難去(qu)讀紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)，我(wo)認(ren)為紙(zhi)(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要的意義，給大家三(san)加一的建議(yi)。 1、當(dang)(dang)你(ni)讀書(shu)(shu)的時候，你(ni)手捧著這個書(shu)(shu)，你(ni)不要把它(ta)當(dang)(dang)做(zuo)(zuo)一個紙(zhi)(zhi)質(zhi)的一個物體，而(er)在內心
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟隨，不如站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七喜(xi)為例(li)，早年間，美國(guo)的(de)飲(yin)(yin)料市場一(yi)直被可(ke)(ke)樂所壟斷。可(ke)(ke)樂就(jiu)是碳(tan)(tan)酸飲(yin)(yin)料的(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)料根本沒有(you)機會。直到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可(ke)(ke)樂的(de)slogan，才改(gai)變(bian)了市場格局(ju)。簡單(dan)一(yi)句話就(jiu)把(ba)碳(tan)(tan)酸飲(yin)(yin)料做
二零一(yi)二年，一(yi)個湖南小(xiao)伙拿著辛(xin)苦積攢的兩百多萬跑到上(shang)海(hai)開了(le)(le)一(yi)家湘菜館，苦苦支撐了(le)(le)兩年，結果賠的一(yi)文不(bu)剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺(sha)回上(shang)海(hai)，報了(le)(le)當年一(yi)箭(jian)之仇。此時的他已(yi)經成為了(le)(le)擁有幾十家餐飲店的老(lao)板，他就是僅靠(kao)一(yi)道辣椒炒肉，就打開市場的費(fei)糧會從
品(pin)牌初創(chuang)期的廣告語(yu)如何設計才能不(bu)花冤枉(wang)錢呢？在起步階段，廣告語(yu)的目的無非(fei)有這三點就是(shi)(shi)告訴顧客(ke)你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什么產品(pin)，對顧客(ke)有什么用，有什么價值(zhi)。所以你要(yao)盡量避開下(xia)面這兩(liang)個坑(keng)。 1、廣告語(yu)盡量要(yao)體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一次曝光，顧客(ke)就會記一次。但是(shi)(shi)
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品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息有(you)什么(me)影(ying)響？如何處(chu)理(li)？品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品牌(pai)遇到了(le)負(fu)(fu)面(mian)(mian)的時候，不知道怎么(me)處(chu)理(li)。給大(da)家講解一下(xia)品牌(pai)企業面(mian)(mian)對網絡危機公關的時候常見的一些處(chu)理(li)方法。 1、就是輸出(chu)大(da)量的正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息，進行負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息的壓制(zhi)。負(fu)(fu)面(mian)(mian)信(xin)息壓制(zhi)是針對搜
所以我(wo)們說品(pin)牌招商體(ti)系當(dang)中(zhong)的最核心的80%的精(jing)力(li)應(ying)該(gai)是(shi)在(zai)(zai)內容(rong)上。通過你們的這個(ge)(ge)(ge)(ge)VI logo，然(ran)后(hou)再到你們這個(ge)(ge)(ge)(ge)定位什么的。我(wo)實事(shi)求是(shi)講(jiang)，因為咱私下咱們就得(de)說實話，就是(shi)任(ren)何一個(ge)(ge)(ge)(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這個(ge)(ge)(ge)(ge)品(pin)牌的信息，任(ren)何一個(ge)(ge)(ge)(ge)品(pin)牌商也在(zai)(zai)傳遞著這個(ge)(ge)(ge)(ge)品(pin)牌
楊建(jian)允：西(xi)安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)怎(zen)么了(le)？西(xi)安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)還能(neng)走多遠？ 考駕(jia)(jia)照越來越難(nan)了(le)！不少人都有這樣的感慨。汽(qi)車(che)進(jin)入尋常百(bai)姓家，學車(che)難(nan)的呼聲卻時有耳聞。 是因
不管是傳統品(pin)牌(pai)方，還是電商(shang)品(pin)牌(pai)，都很依賴渠道商(shang)或者平臺方，都無(wu)法(fa)直接觸(chu)達用(yong)戶(hu)。所以對(dui)用(yong)戶(hu)不敏感(gan)，無(wu)法(fa)感(gan)知用(yong)戶(hu)的真實需求，所做的市(shi)場營銷活(huo)動，效果自然難以保證。 有(you)(you)人(ren)問，DTC和傳統渠道的邏輯有(you)(you)什么(me)區(qu)別(bie)？ DTC（直接
如(ru)果遇到(dao)了(le)用戶(hu)差評(ping)，那這個時候千萬不(bu)要輕易(yi)去聯(lian)系用戶(hu)刪除差評(ping)。因為用戶(hu)實在是太聰明(ming)了(le)，他們會保留你的(de)聊天記錄和錄音。把品牌妥協的(de)要求，商品及交(jiao)涉的(de)證(zheng)據留起來(lai)，這個證(zheng)據可(ke)能來(lai)要挾品牌加價。所以遇到(dao)用戶(hu)惡評(ping)，我們要謹(jin)慎的(de)善于溝通的(de)處理(li)，了(le)解為什(shen)
做品牌必須具備(bei)的第一個能力就是(shi)不(bu)能賣低(di)價(jia)，品牌為什么不(bu)能賣低(di)價(jia)？對于品牌： 第一個，價(jia)格(ge)(ge)就是(shi)你(ni)的信(xin)心(xin)，價(jia)格(ge)(ge)是(shi)價(jia)值(zhi)的評估，在客戶(hu)心(xin)中永遠(yuan)有一句話叫(jiao)好貨(huo)不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒(mei)好貨(huo)，如果價(jia)格(ge)(ge)太低(di)，代表產品的價(jia)值(zhi)比較低(di)，會(hui)削弱(ruo)這個客戶(hu)對你(ni)品牌的信(xin)心(xin)。
品(pin)牌長久(jiu)之計的關(guan)鍵在于(yu)對(dui)(dui)消(xiao)費者的洞(dong)察(cha)，具體內(nei)容如下。 一、做(zuo)品(pin)牌最關(guan)鍵的是對(dui)(dui)消(xiao)費者有(you)(you)洞(dong)察(cha)，這(zhe)樣才有(you)(you)可能長久(jiu)發展。如一個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌的二東家，其品(pin)牌聚焦(jiao)于(yu)北方(fang)市場的水乳套裝，主要針對(dui)(dui)北方(fang)農村女性(xing)。 二、該品(pin)牌深(shen)入(ru)了解消(xiao)費者真正(zheng)的
什么東(dong)西(xi)逼格越高，你(ni)就越容易分享(xiang)，越想發(fa)朋友(you)圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)都分享(xiang)過哪些東(dong)西(xi)，或(huo)者用年輕人的(de)話說，你(ni)給(gei)別人種(zhong)過什么草(cao)發(fa)朋友(you)圈(quan)了。不(bu)是為了幫別人去推廣產(chan)品，曬衣服曬美食給(gei)朋友(you)們看(kan)，你(ni)穿的(de)多好看(kan)，你(ni)吃的(de)多美味(wei)。大(da)多數(shu)的(de)時(shi)候我們分享(xiang)的(de)不(bu)是產(chan)品本身，
說(shuo)小鮮(xian)肉不行，其實我是(shi)覺(jue)(jue)得一種把年輕人(ren)給標(biao)簽化了，帶來了一種誤(wu)解。熱烈這部影片就(jiu)能去感覺(jue)(jue)，在最后(hou)所有(you)(you)的(de)dancer一起上(shang)臺的(de)時候，這個(ge)現場的(de)氣氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說(shuo)連我這個(ge)大(da)叔當(dang)時都有(you)(you)一種眼淚快出來的(de)那種感覺(jue)(jue)，他就(jiu)讓我想起了當(dang)初看排(pai)球女(nv)將(jiang)的(de)那種感
如果這個(ge)(ge)問題不(bu)解決的話(hua)，只是拼(pin)質量(liang)，其(qi)實你(ni)們就(jiu)(jiu)到了一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)(jiu)卡(ka)住了。因為你(ni)沒有新的增長點了，當(dang)你(ni)們在一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右(you)，我發現很多企業就(jiu)(jiu)是比如說(shuo)到了一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右(you)的時候，要么就(jiu)(jiu)卡(ka)住了，就(jiu)(jiu)再也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了。你(ni)說(shuo)質量(liang)不(bu)行嗎(ma)？他也不(bu)可能賣到一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
沒錢也要(yao)做(zuo)品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)牌建設(she)的(de)低成本策略(lve)到底是什么？1997年(nian)的(de)時(shi)候，有人居然敢花三個億去(qu)中(zhong)央(yang)電視臺當(dang)標王(wang)。后來(lai)他為什么一年(nian)的(de)時(shi)間(jian)就變成了白酒行業銷量的(de)前五(wu)名，那是因為他抓(zhua)住了那個時(shi)代的(de)傳播陣地，他敢到中(zhong)央(yang)電視臺去(qu)拼(pin)標王(wang)，任(ren)何(he)品(pin)(pin)牌的(de)崛(jue)起都(dou)是抓(zhua)住
凡(fan)是(shi)找我們做品(pin)牌營銷策(ce)劃的(de)企業，我們最后發現(xian)其實背后他們的(de)動(dong)機就(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)希(xi)望(wang)做大(da)做強還(huan)要做快(kuai)。如何做大(da)如何做強如何做快(kuai)呢？做大(da)是(shi)由品(pin)牌來(lai)決定(ding)的(de)。那么做品(pin)牌就(jiu)有三個(ge)(ge)(ge)核心(xin)的(de)要素，第(di)(di)(di)一個(ge)(ge)(ge)是(shi)定(ding)位，第(di)(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)是(shi)形象，第(di)(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)是(shi)模式。定(ding)位就(jiu)是(shi)你(ni)要做出來(lai)
發現(xian)了嗎(ma)？為(wei)什么買可樂(le)的時候(hou)，只有百事(shi)和(he)可口兩(liang)(liang)種品牌可以挑(tiao)選？難道其他公司(si)就做不(bu)出來(lai)可樂(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)市場上也(ye)出現(xian)過非(fei)常可樂(le)等國產可樂(le)，但他們最終都退出了市場，因為(wei)賺不(bu)到(dao)錢。可口和(he)百事(shi)兩(liang)(liang)位大佬壟斷(duan)了可樂(le)市場，用規模(mo)經(jing)濟把成本(ben)壓到(dao)極致，形成了雙
可(ke)口可(ke)樂(le)最早的中文(wen)名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因(yin)為(wei)打不開中國市場，不得已花(hua)了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂(le)。放到現如今，品牌名(ming)字(zi)不好(hao)記(ji)，至少得花(hua)上幾百萬，告訴你品牌命名(ming)的四個基本原則(ze)。 一(yi)、要(yao)容易(yi)記(ji)：首先字(zi)數要(yao)少，最好(hao)是兩(liang)三個字(zi)，不要(yao)超過四個
恒大冰(bing)泉(quan)(quan)耗費(fei)六十(shi)億瘋狂做營銷，最終(zhong)巨虧四(si)十(shi)億被甩賣(mai)，就連房產界叱咤風云的(de)許(xu)老板也沒想到，他玩不轉一(yi)瓶水。二(er)零一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒大冰(bing)泉(quan)(quan)橫空出(chu)世，所(suo)有人都以為第二(er)個農夫(fu)山泉(quan)(quan)出(chu)現了，為什么一(yi)向(xiang)高(gao)(gao)舉(ju)高(gao)(gao)打的(de)恒大會栽了跟頭呢？究(jiu)其原因，就是品牌定
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營業額增(zeng)加了六倍。看(kan)完它的這八步(bu)品(pin)牌升級，你不用花錢同樣也能打(da)造(zao)出自己的餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新(xin)定位：燜鍋的核(he)心價值就是“汁”，當(dang)時同行們做的都是&l
近年來，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)行業亂象(xiang)頻發，給學員和社會帶來很多問題(ti)。互聯網營銷專家(jia)楊建允結(jie)合家(jia)人(ren)在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)學車(che)的不愉(yu)快(kuai)經歷(li)，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)行業的評(ping)論員文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)為了追求利(li)潤，降(jiang)低(di)培(pei)(pei)訓(xun)質(zhi)量，使
想要把廉價品牌快速走(zou)向高端(duan)，這七種品牌背書(shu)打造方法必不可少，今天一(yi)次性給(gei)你(ni)講(jiang)全了。 1、用數字樹立銷量背書(shu)。比如(ru)一(yi)年(nian)賣(mai)出(chu)一(yi)億杯，兩億人(ren)都在(zai)用繞地球三圈門店七千(qian)家，每天巡一(yi)家要花十九(jiu)年(nian)等。 2、熟人(ren)效應。有兩種方法，第一(yi)是利用熟人(ren)
供應鏈轉型(xing)做品(pin)牌，這個方(fang)向(xiang)是完全正確的(de)，市(shi)場上有(you)不少的(de)優(you)秀案例。比如福建今(jin)天(tian)有(you)很多(duo)運動(dong)品(pin)牌，原來都(dou)是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但是現在你看(kan)，比如說安踏都(dou)已(yi)經成為國際市(shi)場的(de)資(zi)本(ben)巨頭(tou)。當(dang)僅這個品(pin)牌自己長(chang)足發展，他自己還收購了很多(duo)高手(shou)和(he)輕奢的(de)
如何讓公司(si)名(ming)讓人(ren)一(yi)下子(zi)記(ji)住。 一(yi)、挖掘(jue)公司(si)名(ming)字背后的故事。如馬云創業時在舊金山餐館受(shou)阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)與四(si)十大盜故事啟發(fa)，通過(guo)詢問(wen)不同人(ren)得到 “芝麻開門(men)” 的一(yi)致回答，從而確定公司(si)名(ming)為阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面包(bao)創始人(ren)當
如何給餐飲(yin)品牌起(qi)個好(hao)名字(zi)，著實難倒了不少老板(ban)。但如果你花(hua)五分鐘時間去研究一(yi)下(xia)那些主流餐飲(yin)連(lian)鎖，就會(hui)發現品牌名根本(ben)不需要高大上。他(ta)們更多是(shi)在名字(zi)里(li)借用生活中(zhong)認(ren)知(zhi)度高的字(zi)和詞(ci)去降低(di)記憶成本(ben)大概(gai)有(you)這五種方式。 1、巧用數字(zi)，尤(you)其是(shi)十(shi)以(yi)內的數
“秋(qiu)碩品字型(xing)，賺(zhuan)錢(qian)肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農(nong)業的廣告語，也是(shi)核心(xin)發展目標，該企業是(shi)我2023年(nian)8月(yue)深度服(fu)務(wu)的一家技術創新農(nong)業企業，企業的明(ming)星產品是(shi)《品字型(xing)種植技術》即“玉米(mi)超高(gao)產種植模式”。早在(zai)201
營銷上面為什(shen)么有(you)一些品(pin)牌就是有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著大(da)太陽(yang)，我陪著自(zi)己的(de)(de)(de)朋友(you)在上海比斯特購物區的(de)(de)(de)始祖鳥品(pin)牌店的(de)(de)(de)門(men)口排隊(dui)。我這(zhe)人(ren)特別的(de)(de)(de)懶，我寧愿錯(cuo)過，也不(bu)愿意排隊(dui)等(deng)候一件好東西(xi)。所以我就問(wen)我說大(da)哥(ge)，咱們為什(shen)么要排隊(dui)啊？沒想到他回(hui)了一