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互(hu)聯網(wang)+傳統產業(ye)(ye) “互(hu)聯網(wang)+”的(de)內(nei)涵即為傳統產業(ye)(ye)利用互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)型(xing)升級。但(dan)是(shi)，為什么要(yao)轉(zhuan)？轉(zhuan)型(xing)的(de)方向(xiang)是(shi)什么？到(dao)底(di)如何轉(zhuan)？而最核心的(de)問(wen)題是(shi)：同(tong)樣(yang)是(shi)傳統產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)，有互(hu)聯網(wang)和沒有互(hu)聯網(wang)有什么不同(tong)？阿里(li)研究院(yuan)基于最新商業(ye)(ye)實踐觀...
互聯網(wang)+ 時下社群(qun)很火，這讓很多(duo)人躍(yue)躍(yue)欲試(shi)，既羨(xian)慕(mu)社群(qun)粉絲(si)帶來(lai)的(de)(de)滾滾銷量，又羨(xian)慕(mu)社群(qun)模式不受任何中(zhong)間(jian)商(shang)的(de)(de)欺負壓榨。于是深(shen)度研(yan)究幾(ji)個社群(qun)：大三湘(xiang)南山會、酣客公社、小(xiao)米(mi)、正和島后，發現他們在社群(qun)運營過(guo)程中(zhong)都(dou)不約而同的(de)(de)遵循一(yi)些規律。 一(yi)、全方...
金(jin)融企業如何給用戶(hu)(hu)畫像 進(jin)入移動(dong)互(hu)聯網時代之(zhi)后，金(jin)融業務地域限制(zhi)被打破。金(jin)融企業沒有固定業務區域，金(jin)融服務面對所有用戶(hu)(hu)是平的。 金(jin)融消費(fei)者逐漸年輕(qing)化，80、90后成為(wei)客戶(hu)(hu)主力，他(ta)們的消費(fei)意(yi)識(shi)和金(jin)融意(yi)識(shi)正(zheng)在增(zeng)強。金(jin)融服務正(zheng)在從以(yi)產品為(wei)中心...
股(gu)權眾籌正在逐(zhu)漸成為一種常規(gui)眾籌方式(shi)。由于這(zhe)種方式(shi)可以接觸到全球范圍的廣大客(ke)戶，許多初創企業都(dou)開始(shi)將(jiang)股(gu)權眾籌作為股(gu)權融資(zi)的一個(ge)備選項(xiang)。不過，作為一個(ge)技術平臺初創項(xiang)目，在開啟股(gu)權眾籌前，你需要(yao)做如下一系列考慮，才(cai)能(neng)確保(bao)最大可能(neng)地獲...
如何轉型互聯網(wang) 3年前，蘇(su)寧的(de)老板張近東要求(qiu)所有(you)線下門店與線上網(wang)站(zhan)同步展開活動，筆(bi)者的(de)一個朋(peng)友不(bu)堪重負離職了(le)；今年8月，蘇(su)寧云商獲得了(le)阿(a)里巴(ba)巴(ba)283億元的(de)戰略投資，很(hen)快，在北京(jing)街(jie)頭的(de)廣告牌(pai)就打(da)上了(le)“天(tian)貓商城+蘇(su)寧”...
融資路演 要(yao)素一(yi)：有一(yi)個大愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)，然后(hou)把(ba)這個愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)擴大十倍 你(ni)需要(yao)有一(yi)個吸引人(ren)的(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)，告(gao)訴投(tou)資人(ren)你(ni)想(xiang)要(yao)把(ba)你(ni)的(de)公司(si)帶到哪里，這點非常(chang)重(zhong)要(yao)。但不得不說的(de)是，首次創(chuang)業的(de)人(ren)通常(chang)想(xiang)的(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)(jing)都(dou)比較小。我知(zhi)道自己(ji)當年這么做是有點兒“負(fu)罪感&rd...
企業(ye)建平(ping)臺需要從(cong)哪些方(fang)面(mian)(mian)去考量(liang) 從(cong)我們的(de)方(fang)法的(de)角度來講，相對最(zui)關鍵(jian)的(de)有(you)兩個方(fang)面(mian)(mian)。一(yi)個方(fang)面(mian)(mian)是(shi)我們所謂的(de)“3W”可行性認證，3W是(shi)什么意(yi)思呢？第一(yi)個是(shi)我們說的(de)“why you did it？”（...
互聯網行業(ye)的(de)(de)優(you)勢 1. 相對較高(gao)的(de)(de)薪水(shui) 這個必(bi)須(xu)要放在第一位的(de)(de)來(lai)說，那就是干IT能養(yang)活自(zi)己。在中國(guo)，如果單看工資(zi)收入，金融和(he)IT絕對是排在前幾(ji)位的(de)(de)行業(ye)。IT行業(ye)相對其他傳(chuan)統行業(ye)來(lai)說，工資(zi)水(shui)平(ping)還是處(chu)于較高(gao)的(de)(de)水(shui)平(ping)，更別說你幸運的(de)(de)投(tou)身到(dao)一個初...
如何(he)與(yu)下(xia)級有效溝(gou)通 如何(he)與(yu)下(xia)級有效溝(gou)通1、運用(yong)輕(qing)松的(de)語(yu)言 管理(li)者(zhe)有時會以“不繞(rao)圈子”以及“直擊要點”為傲，他們(men)的(de)語(yu)言也(ye)常常充滿男(nan)子漢氣概。畢竟，擔任公(gong)司(si)領(ling)導者(zhe)的(de)職務，使(shi)用(yong)商業語(yu)言給我們(men)一種...
銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)薪酬(chou)制度 有時(shi)(shi)候企業(ye)為自己的(de)員(yuan)工多(duo)做一點，因此得(de)到的(de)效益卻可能放大數(shu)(shu)倍。 根據筆者(zhe)調查，大多(duo)數(shu)(shu)公司在設(she)計薪酬(chou)時(shi)(shi)，首先考慮(lv)的(de)是(shi)成本(ben)問題(ti)(ti)，然后考慮(lv)的(de)是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)可接受的(de)最(zui)低薪酬(chou)問題(ti)(ti)，很少考慮(lv)激(ji)勵問題(ti)(ti)。也就是(shi)說(shuo)大多(duo)數(shu)(shu)經銷(xiao)(xiao)商都(dou)都(dou)沒有全面考...
九(jiu)型人(ren)(ren)(ren)(ren)格與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)際溝通(tong) 九(jiu)型人(ren)(ren)(ren)(ren)格與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)際溝通(tong)之如何跟1號人(ren)(ren)(ren)(ren) ( 完(wan)美型 ) 的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)溝通(tong)? 1、你必須以(yi)理性、合(he)乎邏輯，并且正經的(de)態度和他(ta)(ta)們(men)溝通(tong)，才能獲得他(ta)(ta)們(men)的(de)認(ren)同 2、接著你可以(yi)適(shi)時表(biao)現一些幽(you)默感，緩和他(ta)(ta)們(men)的(de)嚴肅僵硬，藉以(yi)牽引他(ta)(ta)們(men)放(fang)松(song)心情，放(fang)...
年(nian)末促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動方案 年(nian)末狂奔沖銷(xiao)(xiao)量(liang)，對于中國企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，它是(shi)一(yi)種在(zai)年(nian)度(du)快要結束(shu)時(shi)通過(guo)非常的營(ying)銷(xiao)(xiao)方式(shi)來(lai)迅(xun)速(su)提升產(chan)品的銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)，從而(er)完成年(nian)度(du)銷(xiao)(xiao)售(shou)目標的主要營(ying)銷(xiao)(xiao)方式(shi)。而(er)在(zai)年(nian)末的這(zhe)種營(ying)銷(xiao)(xiao)方式(shi)中，更多的是(shi)以促(cu)銷(xiao)(xiao)活(huo)動來(lai)體現(xian)的，并(bing)且已經(jing)成為(wei)眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)年(nian)末普(pu)遍采...
微商傳銷 2014年(nian)對于從事微商的(de)人來說可謂冰火(huo)兩重天。首先，最開(kai)始涉足微商的(de)一批(pi)人借助朋友圈社交紅利已經發(fa)家致富了，與此同(tong)時，隨著加入(ru)分紅的(de)人越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，利潤越(yue)(yue)分越(yue)(yue)薄，市場(chang)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)亂，各種(zhong)刷(shua)(shua)錢(qian)APP，群(qun)發(fa)軟(ruan)件，暴利刷(shua)(shua)屏現(xian)象層出(chu)不窮，被很多(duo)創...
卓越的(de)(de)領導者 未(wei)來領袖(xiu)成功的(de)(de)關鍵，不僅包括組織內(nei)部(bu)，更包含(han)企業圍(wei)墻之外的(de)(de)地(di)方(fang)。無論是公(gong)共機構(gou)、私營企業，或者社會(hui)部(bu)門，這類領導者的(de)(de)領導力都(dou)肯定員(yuan)工(gong)的(de)(de)表(biao)現(xian)對于(yu)(yu)組織使命的(de)(de)重要意義。因(yin)此(ci)，工(gong)作場所以及良好的(de)(de)外部(bu)社會(hui)環境對于(yu)(yu)組織的(de)(de)成功非常必要。卓...
打造高(gao)績(ji)效的團隊(dui) 高(gao)級(ji)管理(li)者往往認為，企(qi)業文化(hua)很(hen)難衡量(liang)或者很(hen)難改變(bian)。因此(ci)，許(xu)多(duo)人的選擇(ze)是，不對(dui)企(qi)業文化(hua)領域進(jin)行投(tou)資——即使有很(hen)多(duo)事實表明，如果管理(li)者能夠有技巧地進(jin)行企(qi)業文化(hua)管理(li)，企(qi)業將因此(ci)形成競爭性優勢，進(jin)而成就(jiu)非(fei)...
業務人員銷(xiao)售管(guan)理 隨著(zhu)經(jing)濟的(de)繁榮，物流的(de)便捷(jie)，眾(zhong)多企業已(yi)不(bu)(bu)滿足于在本埠(bu)市(shi)場的(de)“精耕細作”。“走出去”——不(bu)(bu)斷擴大銷(xiao)售區域，成為了大家不(bu)(bu)約而同的(de)選(xuan)擇。而“外(wai)...
如何提高領(ling)(ling)(ling)導力(li) 大家都知道，當利潤(run)成為商業的(de)驅動因素時(shi)，所有(you)人(ren)包括股東、高層(ceng)管理層(ceng)、高級經理和員(yuan)工在內，都將很快變成私利的(de)人(ren)，只關心(xin)自己的(de)日程(cheng)安排，只關心(xin)個人(ren)利益。而在商業世界里(li)，如果采用這樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)，就意(yi)味(wei)著唯一的(de)目標就是賺錢(qian)。領(ling)(ling)(ling)導者要...
如(ru)何(he)提(ti)升性魅(mei)力 古人(ren)云：以(yi)力服(fu)人(ren)者(zhe)，非心(xin)服(fu)也(ye)，力不瞻也(ye);以(yi)德服(fu)人(ren)者(zhe)，心(xin)悅誠服(fu)也(ye)。在現代(dai)社會，一些有識之士甚至提(ti)出(chu)，偉(wei)大的(de)機構(gou)不是管理出(chu)來(lai)的(de)，而(er)是領導出(chu)來(lai)的(de)，是由那(nei)些熱切地追求成(cheng)功的(de)人(ren)們(men)在不斷高漲的(de)成(cheng)就(jiu)感的(de)促使(shi)下辛勤努力的(de)結果(guo)。一個擁有魅(mei)力...
金融(rong)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核 金融(rong)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核之工作(zuo)(zuo)態度有所(suo)轉(zhuan)變 在做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)管理工作(zuo)(zuo)者(zhe)之前，為(wei)了獲得公司領導的(de)(de)賞識(shi)和職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)晉(jin)升，他(ta)們(men)一(yi)般都工作(zuo)(zuo)努力、態度認真。當真的(de)(de)坐上那(nei)個位(wei)子之后，有些績(ji)效(xiao)(xiao)管理工作(zuo)(zuo)者(zhe)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度開始慢慢轉(zhuan)變。因(yin)為(wei)職(zhi)(zhi)位(wei)來之不易，因(yin)為(wei)曾經...
業(ye)務(wu)員銷(xiao)售(shou)技巧 銷(xiao)售(shou)是(shi)(shi)一門(men)高深的(de)學問，對于許多新手來說(shuo)，良好(hao)的(de)口才可以助(zhu)你事業(ye)成(cheng)功(gong)，良性的(de)溝通可以改變你的(de)人生。所(suo)以銷(xiao)售(shou)人員與(yu)客戶交流時，要注意管好(hao)自己(ji)(ji)的(de)口，用好(hao)自己(ji)(ji)的(de)嘴，知道什(shen)(shen)么話(hua)應該(gai)說(shuo)，什(shen)(shen)么話(hua)不應該(gai)講，以下就(jiu)是(shi)(shi)我總結出來的(de)幾(ji)點銷(xiao)售(shou)禁忌...
企業(ye)戰略規劃 事(shi)實上，人類都有(you)貪心(xin)的毛病，企業(ye)更(geng)是如此。所以，很(hen)多中小企業(ye)高管往往希望(wang)“魚”和“熊掌”兼得(de)，既能夠讓收入和利潤不(bu)斷增長，又能夠讓企業(ye)在新制訂戰略指導下成功轉型。以這樣的方式執...
銷售(shou)成(cheng)功案例怎么寫 在(zai)今天的商業社會中，銷售(shou)人員比以前任何一(yi)個時(shi)候都更(geng)需要(yao)提供(gong)更(geng)多、更(geng)高(gao)質量的銷售(shou)方(fang)案。 由于日益激烈和(he)復雜的行業競爭，在(zai)面(mian)對眾多選擇時(shi)，客(ke)戶變(bian)得更(geng)困惑，同時(shi)要(yao)求也(ye)更(geng)高(gao)。因此，當你(ni)給他(ta)們(men)作產品演示(shi)時(shi)，他(ta)們(men)很可能頻頻點(dian)頭，然(ran)...
團隊的(de)建設與管(guan)理(li) 隨著知識(shi)經(jing)濟時(shi)代的(de)到來，各種(zhong)知識(shi)、技術不(bu)斷(duan)推陳出(chu)新，競爭日趨緊張激烈，社會(hui)需(xu)求(qiu)越(yue)來越(yue)多樣化，使人們在工作(zuo)學(xue)習(xi)中(zhong)所面臨的(de)情況和(he)環境極其復雜。這就需(xu)要(yao)人們組成團體，并要(yao)求(qiu)組織成員之間進一步相互(hu)依賴(lai)、相互(hu)關聯(lian)、共同合(he)作(zuo)，建立合(he)...
剛組成(cheng)一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)時，每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)一定(ding)會(hui)拼(pin)命做到最好，但隨著時間的(de)流逝這種(zhong)拼(pin)命也會(hui)隨之淡去。因(yin)此(ci)作(zuo)為領導者來說，除了要帶領團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)功，還要防(fang)止“過勞”的(de)情況發(fa)生。如何確(que)保每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)能(neng)以最好的(de)狀態在團隊(dui)(dui)(dui)中工作(zuo)呢? 集體發(fa)現(xian)問題 ...
所謂(wei)企(qi)業管理，就是(shi)由企(qi)業經理人員(yuan)或經理機構(gou)對企(qi)業的(de)經濟活(huo)動過程(cheng)進行計(ji)劃、組織、指揮(hui)、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一(yi)目(mu)(mu)的(de)的(de)活(huo)動的(de)總(zong)稱(cheng)。所謂(wei)銷售管理是(shi)為了實現各種組織目(mu)(mu)標(biao)，創造、建立(li)和保(bao)持與(yu)目(mu)(mu)標(biao)市場之間(jian)的(de)有益交(jiao)換和聯系而設(she)計(ji)的(de)方案(an)的(de)分...
公(gong)司(si)績效考核(he)的(de)績效如何考核(he)?主(zhu)要涉及的(de)內容有(you)：公(gong)司(si)高(gao)層管理、部門負責人、基(ji)層人員與專業技術人員等(deng)(deng)公(gong)司(si)各層級各類(lei)別的(de)員工，分(fen)別需要用什(shen)么(me)樣的(de)考核(he)表(biao)、考核(he)什(shen)么(me)內容、考核(he)周期、考核(he)辦法等(deng)(deng)等(deng)(deng)。對(dui)公(gong)司(si)經營業績負有(you)決策責任(ren)，并具有(you)較為綜合(he)的(de)影響力。針(zhen)對(dui)...
俗話講的好，“火(huo)車跑得(de)快，需要頭來帶”，這(zhe)(zhe)就是管理者是組(zu)織及組(zu)織內(nei)部某(mou)一部分的頭，如果這(zhe)(zhe)個頭不懂(dong)怎么帶領(ling)團隊(dui)，那(nei)么團隊(dui)就會出(chu)現這(zhe)(zhe)樣或那(nei)樣的問題。這(zhe)(zhe)就是管理者缺乏領(ling)導力。在實(shi)踐(jian)論中，中國的很多(duo)成功(gong)的企(qi)業(ye)家，...
俗話講的(de)好，“火車跑得快，需要頭(tou)來帶”，這(zhe)就是管理(li)者(zhe)(zhe)是組(zu)織及組(zu)織內部某一(yi)部分的(de)頭(tou)，如果這(zhe)個頭(tou)不(bu)懂怎么(me)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)，那么(me)團(tuan)隊(dui)就會出(chu)現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題。這(zhe)就是管理(li)者(zhe)(zhe)缺乏領(ling)導力。在實踐論中，中國的(de)很多成功(gong)的(de)企業家，并不(bu)是科(ke)班出(chu)...
中(zhong)(zhong)層領導力提升(sheng) 近一(yi)段時(shi)期(qi)，張瑞敏先生在沃(wo)頓商學院上提出的“外去(qu)中(zhong)(zhong)間商，內去(qu)隔熱墻” 的組織結構改革理念盛傳于(yu)職場與(yu)企(qi)業(ye)(ye)，直(zhi)接將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層的生存(cun)問題放到了(le)企(qi)業(ye)(ye)變革的對立面。 多數人將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層視為(wei)企(qi)業(ye)(ye)改革...
營(ying)銷(xiao)團隊領導的(de)凝聚力(li) 營(ying)銷(xiao)組織形(xing)成的(de)所(suo)謂團隊，核(he)心(xin)的(de)功能是對抗競(jing)爭(zheng)和(he)服務(wu)于市場以及客戶，在市場大環境下，其營(ying)銷(xiao)力(li)直接體(ti)(ti)現在團隊戰(zhan)斗(dou)力(li)，摒除營(ying)銷(xiao)策略因素，戰(zhan)斗(dou)力(li)的(de)核(he)心(xin)恰(qia)恰(qia)體(ti)(ti)現在意識形(xing)態范疇的(de)團隊凝聚力(li)上。“人心(xin)齊、泰...