金融企業績效考核
金融企業績效考核之工作態(tai)度有所轉變(bian)
在(zai)做績(ji)效(xiao)管理工(gong)作(zuo)者之(zhi)前，為了(le)獲(huo)得公司領導的(de)(de)賞識和職位的(de)(de)晉(jin)升，他們一(yi)(yi)般都工(gong)作(zuo)努力(li)、態(tai)度認(ren)真。當真的(de)(de)坐(zuo)上(shang)那個位子之(zhi)后，有(you)些績(ji)效(xiao)管理工(gong)作(zuo)者的(de)(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度開(kai)始慢(man)慢(man)轉(zhuan)變。因為職位來之(zhi)不(bu)易(yi)，因為曾經努力(li)付出過，所(suo)以聰明的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理工(gong)作(zuo)者們一(yi)(yi)般都采取了(le)明哲保身的(de)(de)態(tai)度，慢(man)慢(man)從臺前轉(zhuan)到了(le)幕后，隱藏在(zai)責任的(de)(de)背后，給工(gong)作(zuo)流程的(de)(de)銜接和工(gong)作(zuo)的(de)(de)有(you)效(xiao)推動都帶來了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)麻煩。
金融企業績(ji)效考核之工作缺乏熱情
缺乏工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情主要(yao)是(shi)因為企業缺乏有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)用(yong)人機(ji)制，績(ji)效(xiao)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者能(neng)上不(bu)能(neng)下，一(yi)(yi)旦一(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)升任到績(ji)效(xiao)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位(wei)位(wei)子(zi)基本可以坐得很(hen)穩，不(bu)犯大錯(cuo)誤的(de)(de)(de)話不(bu)用(yong)擔心(xin)被(bei)拿下，說不(bu)定還會被(bei)策略地晉(jin)升到更高層次的(de)(de)(de)職位(wei)。這種(zhong)僵化(hua)(hua)的(de)(de)(de)用(yong)人機(ji)制使得績(ji)效(xiao)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者缺乏工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)壓力和前(qian)進的(de)(de)(de)動力，養(yang)成了懶(lan)散的(de)(de)(de)習慣和表面化(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風。
另外，一般績效管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)都(dou)在同一個崗位上呆了(le)很(hen)長(chang)時間，已經對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)失去了(le)新(xin)鮮感，每天只是(shi)重復以(yi)前的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程，進行簡單處(chu)理，基本都(dou)可以(yi)應付，如果(guo)沒有上級(ji)領導安排的任務，是(shi)無須多動腦筋的，這種現(xian)狀導致了(le)績效管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)缺乏工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)動力，缺乏熱(re)情。
金融企業績效考核之(zhi)績效管理工(gong)作(zuo)者的責任(ren)感減弱
由于工(gong)作(zuo)態度的(de)(de)轉變(bian)，一般績效管理(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)的(de)(de)責任(ren)(ren)感就(jiu)隨之減(jian)弱了，他們都精通一套太極(ji)推(tui)手的(de)(de)手法，善(shan)于把責任(ren)(ren)化于無形或直接推(tui)給他人。績效管理(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)之間、部門之間互(hu)相(xiang)推(tui)諉，出現責任(ren)(ren)問題的(de)(de)時候惟(wei)恐避之不及。為怕擔責任(ren)(ren)，有些可做(zuo)可不做(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)一般不做(zuo)，可以提(ti)供(gong)幫助(zhu)、協助(zhu)解決的(de)(de)事情以工(gong)作(zuo)忙沒有時間為借口(kou)推(tui)脫。
我們在工(gong)作(zuo)當中都(dou)曾(ceng)或(huo)多或(huo)少地碰(peng)到這(zhe)樣一(yi)些(xie)(xie)人、一(yi)些(xie)(xie)事(shi)。這(zhe)些(xie)(xie)人的表(biao)現(xian)直接(jie)導(dao)致了基層員工(gong)的信(xin)心喪失和士氣低(di)(di)落，組織的效率降低(di)(di)，有(you)些(xie)(xie)人不管事(shi)有(you)些(xie)(xie)事(shi)無人管的現(xian)象很嚴重。誰(shui)會愿(yuan)意為不負責(ze)任的領導(dao)賣命(ming)?誰(shui)會愿(yuan)意在一(yi)片混(hun)亂(luan)(luan)糾(jiu)纏不清的工(gong)作(zuo)環境努(nu)力工(gong)作(zuo)?這(zhe)種狀況只能制造怨言和混(hun)亂(luan)(luan)。
金融企業績效(xiao)考核之(zhi)觀念跟不上
有些(xie)績(ji)效管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)者的(de)思想陳舊，觀念落后，不能與時(shi)俱進(jin)，觀念的(de)落后更加使得(de)績(ji)效管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)者不會(hui)用心績(ji)效管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)。
在(zai)(zai)(zai)這個一(yi)切以市(shi)(shi)場為(wei)導向的時代，還有(you)績效(xiao)管理(li)工作者在(zai)(zai)(zai)等(deng)著別人分(fen)配任(ren)務，沒(mei)(mei)有(you)任(ren)務，沒(mei)(mei)有(you)安排，寧(ning)可等(deng)待也(ye)不愿(yuan)意多做一(yi)點工作，這恐(kong)怕是績效(xiao)管理(li)工作者績效(xiao)低(di)下的重要(yao)的原(yuan)因(yin)所在(zai)(zai)(zai)。他們沒(mei)(mei)有(you)很好地理(li)解市(shi)(shi)場的概念，沒(mei)(mei)有(you)充分(fen)估(gu)計到(dao)市(shi)(shi)場競(jing)爭的殘酷，缺(que)乏競(jing)爭意識，缺(que)乏危(wei)機感。不能前瞻性地看待市(shi)(shi)場和競(jing)爭，不能主動(dong)(dong)出(chu)擊，而是被動(dong)(dong)接(jie)受(shou)，被動(dong)(dong)應付。
金融企業績效考(kao)核之(zhi)缺(que)乏必要的敬(jing)業精神
作為企業(ye)的(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理工作者，在(zai)充(chong)分享受職權、職位(wei)帶來的(de)(de)收益的(de)(de)同時(shi)，也愿(yuan)意(yi)付(fu)出，但給(gei)人的(de)(de)感覺總是(shi)還缺(que)乏進一(yi)步的(de)(de)敬業(ye)精神和奉獻意(yi)識(shi)(shi)，更多(duo)的(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理工作者花(hua)更多(duo)的(de)(de)時(shi)間和精力去關注自(zi)己的(de)(de)利益得失，對責任與義務的(de)(de)問(wen)題卻很(hen)少考慮，他(ta)們低估了(le)自(zi)己的(de)(de)影響(xiang)力，沒有意(yi)識(shi)(shi)到自(zi)己的(de)(de)舉(ju)動給(gei)企業(ye)員工帶來的(de)(de)影響(xiang)。這(zhe)些無(wu)疑(yi)在(zai)很(hen)大程度上削弱了(le)企業(ye)競爭合力，限制(zhi)了(le)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展。
金(jin)融(rong)企業績(ji)效考(kao)核之能力問題
由于觀念和學習跟(gen)不(bu)上，一(yi)些績效(xiao)管理(li)工作(zuo)(zuo)者的(de)工作(zuo)(zuo)技能(neng)在(zai)快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)競爭環境下迅(xun)速(su)遞減，漸(jian)漸(jian)落(luo)后(hou)于時代的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，落(luo)后(hou)于公司(si)的(de)成(cheng)長速(su)度，甚至能(neng)力不(bu)如自(zi)己(ji)的(de)下屬。績效(xiao)管理(li)工作(zuo)(zuo)者技能(neng)低下就無法指導幫助(zhu)自(zi)己(ji)的(de)員(yuan)工進步，也不(bu)能(neng)很好地做好授權和溝通，造成(cheng)了(le)績效(xiao)管理(li)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率和員(yuan)工績效(xiao)下降。
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