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未來中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向主要有(you)以下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)而(er)美：不(bu)應(ying)單純(chun)追(zhui)求規(gui)模，若組織和管理無法跟上規(gui)模擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進而(er)無法盈利。 二(er)、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽道(dao)：深(shen)入了解細分應(ying)用場景下(xia)的客(ke)戶需求，將(jiang)產(chan)品做(zuo)到極(ji)致(zhi)，并(bing)通過服務
通用電器(qi)作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其(qi)(qi)在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、平(ping)衡積(ji)分卡。從(cong)財(cai)務、客戶、內部(bu)流程、學習與成(cheng)長四個維度(du)全面評(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二(er)、績效管(guan)理系統(tong)。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標分解(jie)到各部(bu)門和個
企(qi)(qi)業創(chuang)業成功的精(jing)髓在于整合并發(fa)揮(hui)五大核心要(yao)素(su)。 一(yi)、創(chuang)新定位。企(qi)(qi)業需(xu)(xu)(xu)具備獨特且(qie)前瞻性的商業模式(shi)和(he)產品定位，敢于突破傳(chuan)統。發(fa)現(xian)并解(jie)決(jue)市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的消費需(xu)(xu)(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)(xu)(xu)求的滿足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場(chang)動態，深
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多(duo)年，用二十年的互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年的商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的本質是(shi)商品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論(lun)是(shi)新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方(fang)式改變
在競爭激烈的(de)(de)紅(hong)海中，企業(ye)發(fa)(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不可能。以(yi)(yi)下(xia)是一些發(fa)(fa)現商(shang)機的(de)(de)策略。 一、深(shen)入(ru)市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要(yao)對所(suo)在行(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)(yi)及(ji)目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市場(chang)需求(qiu)和變(bian)化(hua)趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政策法(fa)規(gui)的(de)(de)變(bian)化(hua)，及(ji)時捕捉可
由于數(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦(fu)能(neng)的經濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動的必(bi)要(yao)前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大(da)數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
中小企(qi)業是(shi)我國經濟的(de)重要組(zu)成部分，其(qi)生存能(neng)力直接(jie)關系到(dao)國家經濟的(de)穩定與(yu)發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈的(de)環境下，增(zeng)強中小企(qi)業的(de)生存能(neng)力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業應明確市(shi)場定位(wei)，發(fa)揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)場需求和競(jing)爭態勢，找到(dao)適(shi)合自己
企業成(cheng)功(gong)(gong)必有基本的(de)邏輯(ji)(ji)或特征，不是簡單地分(fen)享他們的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)(ji)并根據自己的(de)特征去實施。 一(yi)、有明確的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企業通常有清晰(xi)的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，能夠明確企業的(de)長遠目(mu)標，并制定出實現這(zhe)些(xie)目(mu)標的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有核
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術三者的關系，不然企業發(fa)展(zhan)易掉進管(guan)理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針和方向標，決定企業做什么(me)和不做什么(me)。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核(he)心目標和重點，引導資源和精(jing)力(li)集中在特定領域以(yi)實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功離不(bu)開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因素(su)，結合(he)華為及其他典型企業(ye)案(an)例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必須(xu)制定出科學合(he)理的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因素(su)主(zhu)要(yao)包括(kuo)把(ba)握方向
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子(zi)商務(wu)和(he)云計算(suan)公(gong)司，其成功(gong)得益于持續的戰(zhan)略規劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評估戰(zhan)略有(you)效性(xing)，用數據分析工具(ju)實時(shi)監控銷售數據、用戶行為、庫(ku)存水平等關(guan)鍵指標(biao)。 二、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通
田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷(xiao)領域取(qu)得了(le)(le)顯著的成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的詳(xiang)細概述： 一、豐富的從(cong)(cong)業(ye)經驗和(he)廣(guang)泛的服(fu)務領域 從(cong)(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)(cong)事品牌(pai)創意工(gong)作已超過二十年(nian)，積累了(le)(le)豐富的行業(ye)經驗。
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不錯，但難以(yi)出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和(he)極致(zhi)。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難形成核(he)心競爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)心競
不(bu)同時間(jian)段應選擇不(bu)同的盈利方式(shi)，近年(nian)來快速成(cheng)功的公司靠(kao)模式(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業盈利方式(shi)包(bao)括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)或(huo)系統，是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會還是鎖定(ding)用戶構建(jian)生態圈，這(zhe)是企(qi)業戰略問題。 山東(dong)張總(zong)做廚(chu)房(fang)用紙，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
最(zui)近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事情(qing)對(dui)大家(jia)而言，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不是補(bu)償標準，也(ye)(ye)不是什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方(fang)利益(yi)的(de)(de)(de)事情(qing)也(ye)(ye)不談，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
在企業管(guan)理(li)的(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個人經驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經驗(yan)的(de)人才(cai)，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)人來幫助我(wo)們(men)達成(cheng)企業經營管(guan)理(li)的(de)目標，但是(shi)結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻差強人意，其實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個人經驗(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)依賴(lai)個人
蘋果公司以創(chuang)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評估(gu)(gu)(gu)機(ji)制為(wei)成功奠定(ding)(ding)基礎。評估(gu)(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)(gu)。通過(guo)財(cai)務指標（營收、利(li)潤）、市場指標（市場份額、品牌認(ren)知度(du)）、運營指標（生產效(xiao)率、供應鏈(lian)管理）等(deng)多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)(gu)。 二、定(ding)(ding)期回(hui)
企業(ye)(ye)應(ying)對變化(hua)的(de)(de)有(you)效方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企業(ye)(ye)需要定期審視并更新其長期發展(zhan)戰略，以適應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的(de)(de)變化(hua)。在制定戰略時(shi)(shi)應(ying)具備預見性和(he)靈活性，以便及時(shi)(shi)調(diao)整方(fang)向和(he)策(ce)略。 二、創新研發。持續的(de)(de)研
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成(cheng)功要素可歸納為十(shi)個方面。 一、明(ming)確(que)的愿(yuan)景和(he)使命，為公(gong)司提(ti)供長(chang)期(qi)方向與動力(li)。 二(er)、強大的市場洞(dong)察力(li)，通過市場調(diao)研(yan)和(he)數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)深(shen)入了解市場趨(qu)勢與客(ke)戶(hu)需(xu)求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)
很多公司戰(zhan)略好、計劃(hua)(hua)完(wan)美，但結果不(bu)盡(jin)人意(yi)。管理大(da)師彼得(de)?德魯克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫了(le)一份重組計劃(hua)(hua)給(gei)上司，上司卻叫(jiao)業績(ji)最差(cha)的記賬員路易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)(hua)可能太(tai)困(kun)難無(wu)法(fa)落地。 這(zhe)說明(ming)在計劃(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者要思考未來機會。戰略上(shang)要謀定(ding)而后(hou)動，如孫(sun)子兵法(fa)所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任(ren)正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰略要創造獨特(te)定(ding)位并(bing)(bing)形成差(cha)異化(hua)經(jing)營活(huo)動。 企(qi)業發展(zhan)戰略要找到(dao)自己最擅長(chang)的事并(bing)(bing)堅持。比如開工廠就做好產(chan)
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙機制是繞不開(kai)的話(hua)題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角(jiao)色和(he)定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙人(ren)定(ding)位問題，希望(wang)能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調(diao)合(he)(he)伙人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者認為(wei)應平分股份，這種想法天真，人(ren)性(xing)經不起(qi)利益(yi)考驗，合(he)(he)伙做
在這個日新月異的商(shang)業環境中，許(xu)多企(qi)業都(dou)追求(qiu)快速(su)擴張(zhang)和(he)多元化發(fa)展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業持(chi)久生(sheng)存需(xu)要(yao)產業深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業專(zhuan)注核心業務的重要(yao)性。 一、首先產業深(shen)耕有助于企(qi)業深(shen)入了
打(da)造組織信用，提(ti)升信用額度。組織的本(ben)質是(shi)信用，信是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織信用是(shi)指社(she)會(hui)(hui)組織，在交(jiao)易或(huo)履行其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所展現出的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價(jia)。在管(guan)理過(guo)程中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)(hui)立(li)信，說話算數，說到做(zuo)到，要培(pei)養契約(yue)精神(shen)，大到履行合約(yue)，小(xiao)到開會(hui)(hui)
顛覆性(xing)增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的(de)(de)生(sheng)意增長(chang)(chang)法(fa)，其(qi)評價(jia)可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛覆性(xing)增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增長(chang)(chang)源自創新理(li)論的(de)(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼(bi)特的(de)(de)思想，并(bing)由(you)田(tian)牧(mu)遠
寶潔公司作為(wei)全球最(zui)大消費品公司之一，其成功得益(yi)于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和(he)評估(gu)(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研(yan)。通過(guo)大規(gui)模(mo)市場(chang)調研(yan)收集消費者(zhe)需求和(he)市場(chang)趨勢(shi)來評估(gu)(gu)(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層級反饋。建立(li)從高層到(dao)一線員工(gong)的多層級反饋機制，使所(suo)有人(ren)
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企業發(fa)(fa)展(zhan)至關(guan)重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在(zai)(zai)制定(ding)戰略時(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激(ji)進(jin)的(de)策略，轉變(bian)為穩健發(fa)(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要是(shi)基(ji)于市(shi)場(chang)紅利消失(shi)、國(guo)際(ji)局(ju)勢動(dong)蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能(neng)技(ji)術的(de)迭代，都在(zai)(zai)導向企業從(cong)機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
零售企業(ye)經營創新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足(zu)消(xiao)費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于(yu)零售企業(ye)經營創新(xin)的具體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉型。電子商務平臺建設：建立(li)電子商務平臺，實現線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下融合，提供便捷(jie)的購物體驗。移動支付(fu)與(yu)數據分析：引入移動支付(fu)提升(sheng)交(jiao)易(yi)效率(lv)
當前，企業CEO的三大困局。 第一，戰略(lve)(lve)選擇(ze)組織合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯誤的方(fang)向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第二，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒(mei)有找到(dao)戰略(lve)(lve)的支點方(fang)向，哪怕(pa)選對(dui)了(le)，但(dan)是找不到(dao)撬(qiao)動點，你(ni)是十(shi)分力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)一份的結果。 第
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發(fa)力(li)點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)(wu)個(ge)步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)(wu)種選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛(dian)覆性(xing)增長的(de)(de)三大(da)要素(su)