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供應鏈(lian)轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個(ge)方向(xiang)是(shi)(shi)完全正確的(de)(de)(de)，市(shi)場上有不少的(de)(de)(de)優秀案(an)例。比如福(fu)建今天(tian)有很多運動(dong)品(pin)牌(pai)，原(yuan)來都是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)代工廠(chang)。但是(shi)(shi)現在你(ni)看，比如說(shuo)安(an)踏都已經成(cheng)為國際市(shi)場的(de)(de)(de)資本巨(ju)頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)自己長(chang)足發展(zhan)，他自己還(huan)收購了很多高(gao)手和輕奢的(de)(de)(de)
那么什么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產？就(jiu)(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)某一個符(fu)(fu)(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)能夠讓(rang)他(ta)產生(sheng)購買欲(yu)望(wang)的(de)這么一個元素(su)，這就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)(fu)號(hao)不(bu)僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪(na)些呢(ni)？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)命(ming)名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
五(wu)年前的海(hai)底(di)撈(lao)(lao)如日中(zhong)天，上(shang)市在即，就連(lian)華(hua)為和(he)小米都在向它學習。它發展得好好的，卻(que)進行(xing)品(pin)牌升(sheng)級，看(kan)完以下三點大概(gai)就會明白(bai)原因： 一、品(pin)牌標識：海(hai)底(di)撈(lao)(lao)第一個字是(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)選擇相互問(wen)候的“海(hai)&rdquo
如何讓公司(si)名(ming)讓人一下子記(ji)住。 一、挖掘公司(si)名(ming)字背后的(de)故事。如馬云創業時在舊金山餐館受(shou)阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四十大盜(dao)故事啟(qi)發，通過詢問不同人得到(dao) “芝麻(ma)開門(men)” 的(de)一致回答(da)，從而確(que)定公司(si)名(ming)為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創始人當
在(zai)如(ru)今(jin)激烈的市場(chang)競爭中，小品牌因(yin)為缺乏知(zhi)名度，銷量往往難以上升。面對(dui)頭部大品牌的競爭壓力，如(ru)何讓自(zi)己的產(chan)(chan)品脫穎而出(chu)呢？我們將分享一(yi)種名為一(yi)生三(san)無限賺的模式，幫(bang)助你(ni)在(zai)市場(chang)競爭中脫穎而出(chu)。消費者對(dui)于(yu)未曾使用(yong)過的新產(chan)(chan)品，通常(chang)心存抵(di)觸，因(yin)為購買新產(chan)(chan)
一(yi)個企(qi)業要(yao)想發展起(qi)來(lai)，必須(xu)要(yao)找(zhao)到自(zi)己的(de)主(zhu)模式。你(ni)(ni)見過(guo)任何一(yi)個品牌是通過(guo)別(bie)人給你(ni)(ni)帶(dai)(dai)貨帶(dai)(dai)起(qi)來(lai)的(de)嗎？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們(men)如果(guo)走(zou)電商直播(bo)的(de)話(hua)，你(ni)(ni)們(men)也知道電商直播(bo)。如果(guo)你(ni)(ni)們(men)自(zi)己搞直播(bo)的(de)話(hua)，是不是一(yi)時半會兒走(zou)不起(qi)來(lai)，要(yao)么你(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)么找(zhao)第三方(fang)，然后很難(nan)的(de)。第二個
發現了嗎？為(wei)什(shen)么買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事(shi)和可(ke)(ke)口兩(liang)種(zhong)品牌可(ke)(ke)以挑選？難(nan)道其(qi)他公司就(jiu)做(zuo)不出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其(qi)實曾經市場(chang)上(shang)也出(chu)現過非常可(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最終都退出(chu)了市場(chang)，因為(wei)賺(zhuan)不到錢(qian)。可(ke)(ke)口和百事(shi)兩(liang)位大佬壟斷了可(ke)(ke)樂(le)(le)市場(chang)，用規模經濟把成本壓到極致，形成了雙
如(ru)何給餐(can)飲品(pin)牌起(qi)個好名(ming)字(zi)，著(zhu)實難倒了不(bu)少老板。但如(ru)果(guo)你花五(wu)分(fen)鐘時間去研究一下那(nei)些(xie)主流餐(can)飲連(lian)鎖，就會(hui)發(fa)現(xian)品(pin)牌名(ming)根(gen)本不(bu)需要高大(da)上。他們更多是(shi)在名(ming)字(zi)里借(jie)用生(sheng)活中(zhong)認知度高的字(zi)和詞(ci)去降低記憶(yi)成本大(da)概有(you)這(zhe)五(wu)種方式。 1、巧(qiao)用數字(zi)，尤(you)其是(shi)十以(yi)內的數
鄭州有一(yi)家三只燜鍋店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜鍋，一(yi)字之差(cha)就讓營業額增加了六(liu)倍。看(kan)完它(ta)的(de)(de)這八步品(pin)(pin)牌(pai)升(sheng)級，你不用花(hua)錢(qian)同樣也能打(da)造出自己的(de)(de)餐飲(yin)品(pin)(pin)牌(pai)： 一(yi)、產品(pin)(pin)重新定位：燜鍋的(de)(de)核(he)心價值就是“汁”，當時同行們做的(de)(de)都(dou)是&l
西安慶華駕校怎么了，楊建允關(guan)于慶華駕校的(de)文章中指出了駕校駕培的(de)哪(na)些(xie)問題(ti)？ 汽車(che)(che)進入尋常百姓家，學車(che)(che)難的(de)呼聲卻(que)時有耳聞。 只是(shi)因為(wei)考(kao)試科目(mu)的(de)難度大嗎？讓學車(che)(che)人(ren)頭疼的(de)，不僅是(shi)考(kao)試難，還有存在于駕校的(de)各(ge)種&ldqu
說(shuo)小鮮肉不(bu)行，其實我是覺(jue)得一(yi)(yi)種把年(nian)輕人(ren)給(gei)標簽化了(le)(le)，帶來(lai)(lai)了(le)(le)一(yi)(yi)種誤解(jie)。熱烈這部影片就(jiu)能(neng)去感(gan)覺(jue)，在最后(hou)所有(you)的(de)dancer一(yi)(yi)起上臺的(de)時(shi)候，這個(ge)現場的(de)氣氛就(jiu)炸(zha)裂了(le)(le)。就(jiu)說(shuo)連我這個(ge)大叔當(dang)時(shi)都有(you)一(yi)(yi)種眼淚(lei)快出來(lai)(lai)的(de)那種感(gan)覺(jue)，他就(jiu)讓我想(xiang)起了(le)(le)當(dang)初看排球女(nv)將的(de)那種感(gan)
所以我(wo)們說品(pin)牌(pai)招商體(ti)系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是(shi)在(zai)內(nei)容(rong)上。通過你們的(de)這個(ge)(ge)VI logo，然后再到你們這個(ge)(ge)定位什么(me)的(de)。我(wo)實(shi)事求是(shi)講(jiang)，因為(wei)咱私下(xia)咱們就(jiu)得說實(shi)話，就(jiu)是(shi)任何一個(ge)(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)商也在(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)
楊建允(yun)：西安慶華(hua)駕校怎么了？西安慶華(hua)駕校還(huan)能走(zou)多(duo)遠？ 考駕照越來越難了！不少人都有這樣的感慨(kai)。汽車進(jin)入尋常百姓家，學(xue)車難的呼(hu)聲卻時有耳聞。 是因
無論你是(shi)多大的(de)(de)生(sheng)意，廣(guang)告語(yu)都應該遵循這三個最基本的(de)(de)原則(ze)，尤其(qi)是(shi)新(xin)公司新(xin)品牌(pai)，除(chu)非(fei)你不(bu)在乎錢。 1、廣(guang)告語(yu)要(yao)體(ti)現品牌(pai)名，比(bi)如(ru)有汰漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴滴一下，馬上出(chu)發，喝(he)了(le)娃哈哈吃飯就(jiu)是(shi)香。讓(rang)顧客快速(su)記住，是(shi)新(xin)品牌(pai)的(de)(de)首(shou)要(yao)價值，哪怕你做不(bu)到，讓(rang)顧客
如(ru)果這個(ge)問題不解(jie)決(jue)的(de)話，只(zhi)是拼質量，其實你(ni)(ni)們就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)一(yi)個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了(le)。因為(wei)你(ni)(ni)沒有新的(de)增長(chang)點了(le)，當你(ni)(ni)們在一(yi)個(ge)億左右，我(wo)發現很多企業(ye)就(jiu)(jiu)是比如(ru)說到(dao)了(le)一(yi)個(ge)億左右的(de)時候(hou)，要(yao)么就(jiu)(jiu)卡住了(le)，就(jiu)(jiu)再也往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了(le)。你(ni)(ni)說質量不行嗎？他也不可能賣到(dao)一(yi)個(ge)億，
品(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)息有(you)什(shen)么影(ying)響？如(ru)何處理(li)(li)？品(pin)牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)息，相信(xin)(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到了負面(mian)的(de)時(shi)候，不知道怎么處理(li)(li)。給大(da)家(jia)講解(jie)一下品(pin)牌(pai)企(qi)業面(mian)對網絡危(wei)機公關的(de)時(shi)候常(chang)見的(de)一些處理(li)(li)方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)關鍵(jian)詞(ci)信(xin)(xin)息，進(jin)行負面(mian)信(xin)(xin)息的(de)壓(ya)制。負面(mian)信(xin)(xin)息壓(ya)制是針(zhen)對搜
恒大冰(bing)泉耗(hao)費六十億瘋狂做(zuo)營銷，最(zui)終巨虧(kui)四(si)十億被甩賣(mai)，就連房產界叱咤(zha)風(feng)云的許老板也(ye)沒想(xiang)到(dao)，他玩(wan)不轉一(yi)瓶水。二零(ling)一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒大冰(bing)泉橫空出(chu)世，所有人(ren)都以(yi)為第(di)二個農夫山泉出(chu)現了(le)(le)，為什么一(yi)向高舉高打(da)的恒大會(hui)栽了(le)(le)跟頭呢(ni)？究其原因，就是(shi)品牌(pai)定
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的(de)(de)低成本策略到底是(shi)什么？1997年的(de)(de)時(shi)(shi)候，有人居然敢(gan)花三個億(yi)去中央電視臺當標王(wang)。后來(lai)他(ta)為(wei)什么一年的(de)(de)時(shi)(shi)間就變成了白酒行業銷量的(de)(de)前五(wu)名，那(nei)是(shi)因為(wei)他(ta)抓(zhua)(zhua)住了那(nei)個時(shi)(shi)代的(de)(de)傳播陣(zhen)地，他(ta)敢(gan)到中央電視臺去拼標王(wang)，任何品(pin)牌(pai)的(de)(de)崛起(qi)都是(shi)抓(zhua)(zhua)住
恒(heng)大冰(bing)泉巨虧40億之后被甩賣(mai)，它失敗的原因(yin)到底是什么？2013年11月9號，恒(heng)大冰(bing)泉借勢(shi)恒(heng)大奪得亞(ya)冠這一契機(ji)亮相(xiang)，打開了(le)產(chan)品知名(ming)度(du)，但隨后高開低走被賤賣(mai)，究其(qi)原因(yin)，有產(chan)品支撐不(bu)了(le)高端定(ding)位，缺少品牌(pai)文化內涵等因(yin)素，但最主(zhu)要(yao)還是因(yin)為(wei)品牌(pai)定(ding)位不(bu)準
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟(gen)隨，不如站在對手的對立面(mian)。以(yi)曾經(jing)的七(qi)喜為(wei)例，早年間(jian)，美(mei)國的飲(yin)料(liao)市場(chang)一直(zhi)被可(ke)(ke)樂所壟斷。可(ke)(ke)樂就是碳酸飲(yin)料(liao)的代名(ming)詞，其(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有(you)機會。直(zhi)到(dao)七(qi)喜提出了七(qi)喜非可(ke)(ke)樂的slogan，才(cai)改變了市場(chang)格局。簡單一句話就把碳酸飲(yin)料(liao)做(zuo)
凡是(shi)(shi)(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)營銷策劃的企業，我(wo)們最后(hou)發現其實背后(hou)他們的動(dong)機就是(shi)(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快(kuai)(kuai)。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)如何做(zuo)(zuo)快(kuai)(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)(shi)由品牌(pai)(pai)來決定(ding)的。那么(me)做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)就有三(san)個(ge)核心(xin)的要(yao)素(su)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)形象，第(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)模式(shi)。定(ding)位(wei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出(chu)來
營(ying)銷上面(mian)為什么有(you)一些品牌就是有(you)很多的死忠粉。那天四十多多度頂(ding)著(zhu)大(da)太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著(zhu)自己的朋友(you)在上海比斯特購(gou)物區的始祖鳥品牌店的門口排(pai)隊。我(wo)(wo)這人特別(bie)的懶，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯過(guo)，也不愿(yuan)意排(pai)隊等候一件好(hao)東西。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說(shuo)大(da)哥，咱(zan)們為什么要排(pai)隊啊？沒想到他(ta)回了一
產品定位的方法五花(hua)八門，而核心卻只有一(yi)(yi)點，那就是(shi)找(zhao)到競爭性的差(cha)異點去打透一(yi)(yi)個(ge)細對市(shi)場，直至形(xing)成(cheng)絕對優勢，其中細分市(shi)場的關(guan)鍵(jian)就是(shi)錨定人群。嬰兒(er)奶(nai)粉就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)典(dian)型(xing)的例(li)子。在最早期，各個(ge)品牌通過配(pei)方的差(cha)異，把人群甚至細分到了月份，各自主攻一(yi)(yi)個(ge)小市(shi)場
客(ke)觀市場怎(zen)樣才能變成我(wo)們(men)品(pin)(pin)牌主(zhu)場？為什(shen)么要主(zhu)場？主(zhu)場有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)持(chi)率(lv)啊，所(suo)以這個答案也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)要有(you)品(pin)(pin)牌的(de)支(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)是(shi)(shi)什(shen)么？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體(ti)的(de)消費人(ren)數(shu)的(de)比重，這個支(zhi)持(chi)率(lv)越(yue)高，我(wo)們(men)的(de)人(ren)氣就(jiu)(jiu)越(yue)足(zu)。這個就(jiu)(jiu)像選(xuan)舉一樣，有(you)更多的(de)選(xuan)舉力(li)。那這
雷軍花了兩百(bai)萬，換(huan)了個新(xin)logo，真的是人(ren)傻錢多嗎？對于這個出自日本設(she)計大師(shi)原研哉之(zhi)手耗時三年精挑細選(xuan)出來(lai)的新(xin)logo。很多網(wang)友表示，設(she)計師(shi)真是辛(xin)苦了，感(gan)覺自己也(ye)能搞設(she)計感(gan)。當然，對于它結合了東(dong)方哲學的生命感(gan)設(she)計。這些(xie)里面(mian)普通(tong)人(ren)很難理解，但
不管是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)品牌(pai)方，還是(shi)(shi)電商(shang)品牌(pai)，都(dou)很依賴(lai)渠(qu)道商(shang)或者平臺方，都(dou)無法直接(jie)觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做(zuo)的市場營(ying)銷活動，效(xiao)果自然難以保證。 有人問，DTC和傳(chuan)統(tong)渠(qu)道的邏輯有什么區別？ DTC（直接(jie)
每個做(zuo)企(qi)業的(de)人，其實(shi)都(dou)想把(ba)企(qi)業做(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是什么(me)？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)能(neng)帶來什么(me)收益？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是不是得等(deng)到(dao)我已(yi)經穿(chuan)越(yue)了生死區，甚至(zhi)已(yi)經進入到(dao)溫飽狀(zhuang)態的(de)時候，再來考慮(lv)的(de)事情，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到(dao)底為什么(me)那(nei)么(me)重(zhong)要(yao)？為什么(me)一家公(gong)司(si)最核心的(de)資(zi)產就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？很多大(da)公(gong)司(si)如(ru)果要(yao)做(zuo)資(zi)
品(pin)牌(pai)長(chang)久之計(ji)的(de)(de)關鍵在于(yu)對消費者的(de)(de)洞(dong)察，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、做品(pin)牌(pai)最關鍵的(de)(de)是對消費者有洞(dong)察，這樣才(cai)有可能長(chang)久發展。如(ru)一個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)(de)二(er)東家，其品(pin)牌(pai)聚焦于(yu)北方市場的(de)(de)水乳(ru)套裝，主要針對北方農村女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)深(shen)入了解(jie)消費者真正的(de)(de)
大娘水(shui)餃的老板夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩百(bai)(bai)(bai)家(jia)門店，說倒就倒苦心經(jing)營半輩子的企業被資本吃干抹(mo)凈。當(dang)年吳(wu)國強(qiang)聘請了一位(wei)東北大娘來做包餃工，靠著(zhu)手工現(xian)包水(shui)餃生意越(yue)做越(yue)大，到(dao)一三年門店就開了四百(bai)(bai)(bai)多家(jia)，員工超過七(qi)千人。但是(shi)好景不長，為了加速擴張，他拿(na)出百(bai)(bai)(bai)分之九
美國(guo)有(you)一(yi)款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為什么賣的很好呢(ni)？它的地位(wei)就(jiu)像在中(zhong)國(guo)的農夫(fu)山(shan)泉一(yi)樣，賣的很好。但當(dang)時怎么出圈的呢(ni)？它所有(you)的超(chao)市里面500毫升(sheng)的水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)半瓶水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)200毫升(sheng)，旁邊(bian)寫了一(yi)個廣告，你(ni)只(zhi)需要半瓶水(shui)(shui)，另(ling)外半瓶水(shui)(shui)，我替(ti)你(ni)捐給了