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前(qian)言 交(jiao)期是指(zhi)從采購(gou)(gou)定(ding)貨日(ri)開(kai)始至供應商(shang)送貨日(ri)之間的(de)時(shi)間長短。對交(jiao)期的(de)控制和管理(li)可(ke)從以下交(jiao)期組成公式(shi)中尋求空間。 交(jiao)期=行政作業時(shi)間+原(yuan)料(liao)采購(gou)(gou)時(shi)間+生產(chan)制造(zao)時(shi)間+運送與物流時(shi)間+驗收和檢查時(shi)間+其它預(yu)留時(shi)間。 交(jiao)期條(tiao)款對產(chan)品總(zong)成本將產(chan)生
供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)中，材料管(guan)(guan)理(li)(li)和配送管(guan)(guan)理(li)(li)活動之間形(xing)成的(de)(de)存(cun)貨點(dian)稱(cheng)為庫存(cun)緩沖點(dian)(Decoupling points，簡(jian)稱(cheng)DP)。庫存(cun)緩沖點(dian)的(de)(de)定位(wei)反映了(le)企業供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)客戶服務水平(ping)、庫存(cun)狀態以及采購(gou)戰略等重大問題，因此庫存(cun)緩沖點(dian)是審視供
精益(yi)物(wu)流(liu)(liu)(liu)指的(de)是通過(guo)消除(chu)生產(chan)和供應(ying)過(guo)程(cheng)中的(de)非增值(zhi)的(de)浪(lang)費(fei)，以減少備貨時間，提(ti)高客戶(hu)(hu)滿意度，根據客戶(hu)(hu)需求提(ti)供客戶(hu)(hu)滿意的(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務，同時追求把提(ti)供物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務過(guo)程(cheng)中的(de)浪(lang)費(fei)和延遲降至最低程(cheng)度，不斷(duan)的(de)提(ti)高物(wu)流(liu)(liu)(liu)服(fu)務過(guo)程(cheng)的(de)增值(zhi)效益(yi)。需要注意的(de)是，降低成(cheng)本的(de)最好方
供應鏈管(guan)理(li)環境下(xia)的(de)(de)物(wu)流管(guan)理(li)問題分析(xi)。 第(di)一，物(wu)流成(cheng)本管(guan)理(li)理(li)念(nian)落后。物(wu)流成(cheng)本管(guan)理(li)主(zhu)要(yao)針對(dui)傳統企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)模式，并形成(cheng)了固有的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，傳統觀念(nian)無法適應供應鏈條件下(xia)的(de)(de)物(wu)流企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)模式。新環境下(xia)物(wu)流成(cheng)本的(de)(de)控制需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)從商品出發，綜合考慮供
公司確定六西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓人(ren)員時應考慮的(de)事項： 一、管(guan)理技能的(de)發展 ; 在(zai)一些企業，發展六西格瑪黑(hei)帶培(pei)訓的(de)一個目(mu)的(de)就是提高現任或未(wei)來(lai)管(guan)理者和領(ling)導的(de)能力。這樣，六西
HA配送中心(xin)的高周轉之道 走進HA的0-7攝氏(shi)度的凍庫作(zuo)業區，稍留意一下產品批號及收(shou)貨時(shi)間，就會
六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓公司(si)已經有(you)二十多年的(de)發展歷史了,也是一(yi)種自(zi)上而下的(de)個性,并且受到(dao)了很多企業的(de)熱捧.企業推行(xing)線上六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓公司(si)是非常有(you)必要的(de).那么,能(neng)源行(xing)業如何選擇線上六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓公司(si) 相比構建一(yi)個完整的(de)六西格瑪培(pei)訓體系,外部(bu)
賣家如何(he)建設一(yi)個高效穩(wen)定的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)體系(xi)，非(fei)常(chang)的(de)(de)重要，最(zui)近也有(you)很多(duo)的(de)(de)客戶跟我們探討(tao)這個問題。站在(zai)物(wu)(wu)流(liu)商的(de)(de)角度來(lai)講的(de)(de)話，我提出一(yi)個建議(yi)，就是一(yi)個中(zhong)心思(si)想，三個基(ji)本點。中(zhong)心思(si)想就是說你需(xu)要把物(wu)(wu)流(liu)商當(dang)做(zuo)一(yi)個穩(wen)定可靠的(de)(de)合作伙(huo)伴，大(da)家相互支持(chi)，共同成長，三
供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理環(huan)(huan)境(jing)(jing)下的(de)物(wu)(wu)(wu)流管(guan)理策(ce)略(lve)。在供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理環(huan)(huan)境(jing)(jing)下，企業(ye)只有提高物(wu)(wu)(wu)流管(guan)理水平(ping)，深入分析市場需求，不斷創新物(wu)(wu)(wu)流管(guan)理模式，從根本(ben)上提高企業(ye)的(de)競爭力，才能在供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理環(huan)(huan)境(jing)(jing)下更好(hao)的(de)發展。以下是供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理環(huan)(huan)境(jing)(jing)下的(de)三個(ge)物(wu)(wu)(wu)流管(guan)理策(ce)略(lve)。 第一，實行(xing)延
時下，“物(wu)流”成為(wei)社會上較為(wei)時尚的(de)名詞，經常被人們所提及，尤其是(shi)在我國競爭相當激(ji)烈的(de)家(jia)(jia)電行業，更(geng)是(shi)把物(wu)流放到了企業發展(zhan)的(de)重要地位。眾多的(de)家(jia)(jia)電廠(chang)商積極地增(zeng)強自身的(de)物(wu)流能力，并以(yi)此作為(wei)企業增(zeng)強市(shi)場競爭力的(de)有(you)效途徑。有(you)的(de)企
隨(sui)著全球(qiu)化(hua)的(de)(de)發展，跨國企業的(de)(de)經營范圍(wei)往(wang)(wang)往(wang)(wang)涉及到眾多(duo)國家，因此(ci)要求必須(xu)在全球(qiu)范圍(wei)內進行物流(liu)(liu)的(de)(de)選擇和配(pei)置(zhi)。為了保證(zheng)(zheng)國際物流(liu)(liu)的(de)(de)順利運行，必須(xu)要在國際間(jian)建立強大的(de)(de)物流(liu)(liu)網絡，實現(xian)國際間(jian)物流(liu)(liu)組織的(de)(de)協調(diao)和合(he)作，保證(zheng)(zheng)物流(liu)(liu)網絡的(de)(de)點(dian)、線、面得(de)到有(you)效配(pei)置(zhi)和結(jie)合(he)，
當人們還在津津樂道談(tan)論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起(qi)之勇之勢迅(xun)速(su)崛起(qi)，僅(jin)僅(jin)只用(yong)了(le)七年(nian)時間，其年(nian)銷售額就(jiu)從50萬元(yuan)達到了(le)4.5億元(yuan)。而在2013年(nian)“雙11”當天，銷售額更是(shi)突破了(le)4600萬元(yuan)大關。
在深(shen)圳有(you)一(yi)家(jia)大排檔餐廳，提供(gong)出來的菜單非常(chang)(chang)吸引眼球：基圍蝦、瀨(lai)尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各(ge)種魚應有(you)盡有(you)，而餐廳外部卻(que)沒有(you)像其他(ta)飯店一(yi)樣加氧水(shui)箱。這家(jia)店是怎么運(yun)作的呢? 當顧客(ke)走進(jin)店門，老板會非常(chang)(chang)熱情地(di)接(jie)顧客(ke)進(jin)包
<p>這兩年(nian)來(lai)，受(shou)疫(yi)情(qing)的(de)影響，倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流行業(ye)的(de)壓(ya)力越(yue)來(lai)越(yue)大，人(ren)(ren)員(yuan)流失嚴重，效益不足。來(lai)分享一下如何運用WMS倉(cang)儲(chu)管理(li)系統三招(zhao)幫助倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流行業(ye)的(de)增(zeng)效。<br /> 第一招(zhao)，人(ren)(ren)員(yuan)管理(li)。由于疫(yi)情(qing)的(de)影響，倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流行業(ye)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)流失
業供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)中的(de)(de)系統(tong)松馳是指，在供(gong)應(ying)鏈運(yun)作中沒有創造價值(zhi)或不(bu)增加價值(zhi)的(de)(de)活(huo)動和資源。如未裝滿的(de)(de)運(yun)輸工具、利用率低下的(de)(de)倉儲設施、生產過(guo)(guo)程中過(guo)(guo)長(chang)的(de)(de)時(shi)間等待、無(wu)效的(de)(de)庫存(cun)…… 供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)績效的(de)(de)提(ti)升源于消除無(wu)效環節(jie)以及各環
正(zheng)如我們大家(jia)都能感受到的(de)(de)(de)，當(dang)前的(de)(de)(de)市場環境已經不同(tong)于過去10年高速增(zeng)長的(de)(de)(de)時期，當(dang)開(kai)源變得越來(lai)越艱難的(de)(de)(de)時候，節流(liu)即降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)便成(cheng)了(le)最直接的(de)(de)(de)，并能決定企業能否活下來(lai)的(de)(de)(de)關鍵。降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)包括降(jiang)(jiang)低(di)制造成(cheng)本(ben)和物(wu)流(liu)資金成(cheng)本(ben)，而要達到降(jiang)(jiang)本(ben)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，計劃
青島(dao)啤(pi)(pi)酒：廠內物流的提(ti)升策略 導語(yu)：改造托(tuo)盤規格和承受力以提(ti)升倉容(rong)利用(yong)率;開發(fa)倉儲管理信(xin)息化系統(tong)使產品可追(zhui)溯(su);搬運(yun)裝(zhuang)卸集裝(zhuang)化減少中(zhong)間環(huan)節(jie);青島(dao)啤(pi)(pi)酒的廠內物流得以提(ti)高。 “喝(he)啤(pi)(pi)酒就喝(he)新(xin)鮮的青島(dao)啤(pi)(pi)酒”，這不是(shi)一(yi)句(ju)空洞
物(wu)(wu)流(liu)與供(gong)應鏈(lian)金融為什(shen)么有這么大的(de)(de)魔力(li)？ 將這兩個行業(ye)搞的(de)(de)風生水起呢(ni)？亞當斯密(mi)在《國(guo)富論》中有這樣一段廣為流(liu)傳的(de)(de)名言(yan)：“我們每(mei)天需(xu)要的(de)(de)食物(wu)(wu)和(he)(he)飲料，不是(shi)出(chu)自(zi)屠夫，釀酒家(jia)和(he)(he)面包師的(de)(de)恩惠，而是(shi)出(chu)于他們自(zi)利的(de)(de)打算”。市場是(shi)這
一(yi)、公司(si)簡介 戴(dai)爾計算機公司(si)于1984 年由現任(ren)總裁暨執行長Michael Dell 創立(li)，他同時也是目前(qian)在計算機界任(ren)期最久(jiu)的(de)(de)總執行長。他的(de)(de)簡單經營理念(nian)創造出戴(dai)爾企(qi)業獨樹一(yi)格的(de)(de)利基：依照(zhao)不同需求，為客(ke)戶(hu)量身定做計算機。與客(ke)戶(hu)直接的(de)(de)溝通
如果讓您(nin)列一份當今世界最佳公司(si)的清單，哪些公司(si)會(hui)出(chu)現(xian)在您(nin)的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)們(men)品種最多(duo)且質(zhi)量明顯優(you)于其競爭(zheng)者嗎(ma)？可能吧。是它(ta)們(men)比競爭(zheng)對手更好向客(ke)戶傳
第一章 總則 第一條 依據國家標(biao)(biao)(biao)準化改(gai)革(ge)措施，更好的培育和發展中國物流(liu)與采購聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)（以下簡稱“聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)”）團體標(biao)(biao)(biao)準，制(zhi)定本(ben)辦(ban)法。 第二條 聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)團體標(biao)(biao)(biao)準定位(wei)與范(fan)疇(chou)： 1、聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)團體標(biao)(biao)(biao)準，是聯(lian)(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)按照市
為(wei)強化車(che)(che)間(jian)(jian)物料(liao)管理(li)，生(sheng)產(chan)部(bu)堅決以減少(shao)環節、整合資源為(wei)目標，不斷探索物料(liao)配(pei)送的(de)新(xin)思路(lu)、新(xin)方法，從而為(wei)提高(gao)車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)生(sheng)產(chan)效率奠定基礎。經討論，生(sheng)產(chan)部(bu)結合目前車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)生(sheng)產(chan)狀(zhuang)況及(ji)人員機構(gou)，特建(jian)立一個生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)物料(liao)配(pei)送實(shi)施辦法，具體(ti)內(nei)容如下： 一、規范配(pei)
隨著物(wu)流行業的蓬勃(bo)發(fa)展，各類物(wu)流數字化(hua)、系(xi)統自動(dong)化(hua)、物(wu)流設備層出不(bu)(bu)(bu)窮。但是(shi)，每家企業的實際運(yun)營效果(guo)卻(que)良莠(you)不(bu)(bu)(bu)齊，有的投入小，但是(shi)效果(guo)非常明顯。有的發(fa)了(le)大投入反而(er)效果(guo)不(bu)(bu)(bu)理想(xiang)，甚至變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)人(ren)來服務于(yu)系(xi)統，服務于(yu)設備，成(cheng)(cheng)了(le)雞(ji)肋。不(bu)(bu)(bu)用可惜，用了(le)反而(er)降(jiang)低
信息技術(shu)向(xiang)(xiang)傳統企業的滲透，“物(wu)流”成為當今(jin)IT界提及最廣(guang)泛的應用(yong)領域之一。物(wu)流作為一個獨立的研(yan)究方(fang)向(xiang)(xiang)，在我們(men)國家是近幾年的事情，但物(wu)流行(xing)業從整個社會(hui)生產(chan)分(fen)工開(kai)始就已(yi)經存在，如我國傳統的儲(chu)運行(xing)業。物(wu)流行(xing)業之所以得不到整
物(wu)精益物(wu)流作(zuo)為一種(zhong)全新的(de)(de)(de)(de)管理思想，勢(shi)必會對(dui)我國的(de)(de)(de)(de)物(wu)流企(qi)業(ye)產生深(shen)遠的(de)(de)(de)(de)影響，它(ta)的(de)(de)(de)(de)出現將改變企(qi)業(ye)粗放式(shi)的(de)(de)(de)(de)管理觀(guan)念(nian)，使(shi)企(qi)業(ye)盡快適應(ying)加入(ru)WTO后的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)影響，保持(chi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力，互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，產業(ye)結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，加入(ru)WTO的(de)(de)(de)(de)臨近(jin)，使(shi)全民(min)對(dui)物(wu)流的(de)(de)(de)(de)重視提高(gao)了
（1） 把流程(cheng)(cheng)管(guan)理 等同于崗位 工作程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)的界定。 流程(cheng)(cheng)管(guan)理不等于崗位工作的程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)化(hua)管(guan)理。崗位工作程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)化(hua)管(guan)理，是對崗位職責內的工作，理出(chu)輕重(zhong)緩急的頭緒，確定出(chu)先后順序(xu)(xu)后，作出(chu)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)安(an)排。而(er)流程(cheng)(cheng)
一(yi)、單(dan)件流(liu)(liu)概念 精(jing)益大(da)師(shi)沃麥克主(zhu)持(chi)的(de)美(mei)國精(jing)益研究(jiu)院(yuan)LEI編著的(de)精(jing)益詞典(dian)《LeanLexicon》給單(dan)件流(liu)(liu)或連(lian)續流(liu)(liu)的(de)定義是：“每次(ci)生產和移動(dong)一(yi)個（或一(yi)個小的(de)、固定批量(liang)的(de)
六西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓在(zai)食(shi)品冷鏈物流(liu)(liu)中(zhong)的(de)(de)應用，如何提(ti)升(sheng)過程的(de)(de)質量,以(yi)提(ti)升(sheng)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)滿(man)意度,從(cong)而成為我國食(shi)品冷鏈物流(liu)(liu)企(qi)業必須思(si)考的(de)(de)首(shou)要(yao)問題.而六西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓作(zuo)為一種管理哲(zhe)學和管理戰略,在(zai)滿(man)足顧(gu)(gu)客(ke)需求以(yi)及提(ti)高企(qi)業經營(ying)績(ji)效方面
精益生(sheng)產(chan)培(pei)訓與物流(liu)系(xi)統的(de)(de)關系(xi) 精益生(sheng)培(pei)訓產(chan)以消除浪費、縮(suo)短生(sheng)產(chan)提前期、滿足(zu)客戶需求為目標，精益生(sheng)產(chan)實施的(de)(de)過(guo)(guo)程始終伴(ban)隨(sui)著物流(liu)系(xi)統的(de)(de)改善(shan)。 價值(zhi)(zhi)流(liu)管理主導精益生(sheng)產(chan)實施，當前狀態價值(zhi)(zhi)流(liu)程圖描繪產(chan)品從(cong)原材料到成品生(sheng)產(chan)全過(guo)(guo)程，從(cong)客戶角(jiao)度發現生(sheng)
隨著(zhu)全球(qiu)經濟一體化(hua)(hua)進程的(de)加快(kuai)，勢必推進國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)與國(guo)際市(shi)場全面接軌的(de)步(bu)伐，然(ran)而，就(jiu)目前的(de)管理現狀與經營水平來說，我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)與世(shi)界(jie)先進企(qi)(qi)業(ye)相比尚存在著(zhu)較大的(de)差距(ju)，尤其是(shi)一些企(qi)(qi)業(ye)在復關之后面對白(bai)熾化(hua)(hua)的(de)市(shi)場競爭(zheng)趨勢已(yi)顯得(de)力不(bu)從(cong)心(xin)，不(bu)知所措(cuo)，無從(cong)招(zhao)架(jia)和