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職(zhi)場上不會(hui)說(shuo)話容(rong)易吃虧，以下兩招(zhao)可反擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一招(zhao)：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓你的(de)同(tong)事。比如(ru)當尖酸刻(ke)薄的(de)同(tong)事說(shuo)你 ppt 做(zuo)得不咋地(di)時，不要正面(mian)硬剛，而是(shi)笑著(zhu)說(shuo)自己對 ppt 不懂，感覺(jue)對方很懂。做(zuo)完 ppt 后發給他(ta)
離職時與領(ling)導最后一次談話(hua)的策略： 第(di)(di)一回合，領(ling)導問(wen)好好的為(wei)什么走(zou)人，可回答個人原因(yin)，工(gong)作(zuo)多年想休息(xi)一段時間。 第(di)(di)二回合，領(ling)導問(wen)是(shi)不是(shi)工(gong)資(zi)低有何要求，若已決(jue)定走(zou)，可答工(gong)作(zuo)多年沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅游。 第(di)(di)三回合，領(ling)導說公司會重
職(zhi)場(chang)難免遇杠(gang)精，常令人困擾，可(ke)依其(qi)抬杠(gang)邏輯備(bei)反擊話(hua)術。 一、“以偏概全”型(xing)。以少數(shu)否(fou)普遍(bian)，如談油(you)炸食品致胖(pang)時，杠(gang)精以自身吃(chi)油(you)炸不胖(pang)反駁，可(ke)回應其(qi)為幸運個例，多數(shu)油(you)炸食品因含易胖(pang)油(you)脂仍致胖(pang)。 二(er)、&ldqu
擁(yong)有(you)招人喜歡(huan)的(de)說話能(neng)力會(hui)獲(huo)得更(geng)多幸福感。說話不(bu)(bu)招人喜歡(huan)的(de)人有(you)兩(liang)個特點。 一(yi)(yi)、是(shi)喜歡(huan)用祈(qi)使句，如 “把門(men)關(guan)一(yi)(yi)下”“把上周(zhou)報告寫一(yi)(yi)下” 等(deng)，讓人因恐懼而做(zuo)，心里不(bu)(bu)爽(shuang)。 二、是(shi)
工(gong)(gong)作中對下屬進行負面反饋有(you)三個步驟。 一、首先是(shi)開放式提問以(yi)抹平雙方(fang)認(ren)知差異，目的是(shi)讓(rang)下屬意識到(dao)問題(ti)并愿意改正，可詢(xun)問其對工(gong)(gong)作和自身(shen)行為的看法及原因、是(shi)否有(you)難處等。 二、其次根據員(yuan)工(gong)(gong)回復明確(que)溝通(tong)策略(lve)，若員(yuan)工(gong)(gong)對低績效無所謂。要(yao)明確(que)
面對(dui)外(wai)界批評，人(ren)(ren)(ren)們有三(san)種(zhong)反(fan)(fan)應。 一、是(shi)下意(yi)(yi)識回(hui)懟，不管真相先懟回(hui)去。 二、是(shi)不高興但(dan)會有意(yi)(yi)識反(fan)(fan)思，辨別(bie)反(fan)(fan)饋(kui)。 三(san)、是(shi)聞過(guo)則喜(xi)，下意(yi)(yi)識高興并(bing)感(gan)激(ji)對(dui)方幫(bang)助提升。 不過(guo)生活中多數人(ren)(ren)(ren)是(shi)第二種(zhong)。每(mei)個人(ren)(ren)(ren)本自具足。在(zai)做市場前(qian)期(qi)調(diao)研
職場女生(sheng)應學會(hui)的四句接話公式(shi)： 一、“是這個(ge)思路”：無論對(dui)方(fang)提(ti)出何(he)種觀點，都可回答 “哎呀是這個(ge)思路”。這樣(yang)既不會(hui)中斷對(dui)話，也不表(biao)示反對(dui)，能使對(dui)話持(chi)續(xu)進行。 二(er)、“有啟(qi)
掌握八條說話技巧，助(zhu)您(nin)精準拿捏分寸，晉升高(gao)情商(shang)溝(gou)通達(da)人(ren)(ren)。 一(yi)、善言美語，表達(da)平順婉(wan)轉，令(ling)人(ren)(ren)愉悅，為(wei)良好溝(gou)通奠基(ji)。 二、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆、言語無(wu)忌，免遭人(ren)(ren)嫌，保好人(ren)(ren)緣(yuan)。 三、謹言慎行，不該言之事堅(jian)決不語，防禍從口出，免生(sheng)
很多人會因說(shuo)話(hua)時腦子轉得不夠快或沒準(zhun)備好而事后懊(ao)惱，其實(shi)有方(fang)法可(ke)提高說(shuo)話(hua)瞬間反應能力，具體如下。 一、記住對方(fang)話(hua)的后半句(ju)，用(yong)疑問句(ju)重(zhong)復，因中國人說(shuo)話(hua)重(zhong)要(yao)點多在后邊，這樣可(ke)延續(xu)話(hua)題并爭(zheng)取思(si)考時間。 二、要(yao)會回話(hua)先(xian)學(xue)會聽(ting)話(hua)，尤其是長
高水平(ping)(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的(de)(de)兩招技(ji)巧： 一、硬夸(kua)(kua)(kua)的(de)(de)問題(ti)及示(shi)例(li)。職場中有些(xie)人硬夸(kua)(kua)(kua)他人，如(ru)夸(kua)(kua)(kua)大公(gong)司 CEO “張總您(nin)水平(ping)(ping)真(zhen)高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺(que)乏說服(fu)力，對方(fang)可能(neng)因聽(ting)多了此類話語(yu)而不(bu)當回事(shi)。 二、高水平(ping)(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的(de)(de)技(ji)巧： 1、不(bu)左
介紹了 4 種高情(qing)商的(de)說話技巧，若能(neng)運用(yong)其中一種到極致，可讓人在職場人見人愛、更加(jia)出眾。具體技巧如下。 一、用(yong) “我們” 代替 “你們”。如周末(mo)部門加(jia)班，同事抱怨時(shi)，說 &ld
若(ruo)想在職場擁有好(hao)口才，成為領(ling)導喜歡的好(hao)員工(gong)，需學會(hui)以下 6 句話。 一、上(shang)級交代(dai)任務時，別(bie)說 “我(wo)不行”，應說 “我(wo)馬(ma)上(shang)去辦”，隨后馬(ma)上(shang)匯(hui)報執行計劃。 二、傳遞(di)壞(huai)消息時，不要直(zhi)接說
在職(zhi)場中(zhong)，千(qian)萬(wan)別用以下三種回(hui)復(fu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)交流(liu)，不然容易(yi)得(de)罪領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，且讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)覺得(de)你拎不清(qing)自己的位置。 一、領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)詢問想法時：當領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)你交流(liu)想法并問你 “覺得(de)怎么(me)樣(yang)” 時，不能直(zhi)接回(hui) “不錯，我還可以&rdqu
當(dang)被下屬懟(dui)(dui)時(shi)，很多人會(hui)覺得沒面(mian)子、對領導力產生懷疑、不(bu)知如(ru)何反(fan)應或語(yu)無(wu)倫次。比如(ru)上周一同(tong)事在辦公室當(dang)面(mian)摔(shuai)筆(bi)，以前(qian)的(de)自己可(ke)能會(hui)被卷(juan)入對方情緒，或慌張、或退讓(rang)、或急于(yu)結(jie)束不(bu)愉快，事后(hou)還會(hui)委屈不(bu)開(kai)心。因為被壓制的(de)情緒會(hui)找其他(ta)出口。但(dan)這次被懟(dui)(dui)時(shi)，察
不(bu)會講話在職場是一種災難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假裝(zhuang)聽(ting)懂(dong)：總是不(bu)懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟人夸(kua)夸(kua)其談，顯得自(zi)己(ji)(ji)很厲害，實則能力一般(ban)般(ban)。 二、愛挑毛(mao)病(bing)：總喜(xi)歡(huan)挑別人小毛(mao)病(bing)，以自(zi)己(ji)(ji)標準(zhun)衡量別人，覺得別人做的都不(bu)對，只有自(zi)己(ji)(ji)對，跟這
在(zai)職場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職場人。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是什么樣的人以及他的想(xiang)法，這樣才能更好地(di)配合其(qi)工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場中領導(dao)(dao)的想(xiang)法比自己的更重(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)是急
一家零(ling)售企業在新品(pin)推廣時，因部門(men)(men)之間溝通不(bu)暢(chang)。導致市(shi)場推廣與庫(ku)(ku)存(cun)備貨計劃(hua)脫(tuo)節，市(shi)場部宣傳攻勢猛烈。但物流部門(men)(men)不(bu)能及時備足庫(ku)(ku)存(cun)，引發(fa)客戶(hu)不(bu)滿和(he)品(pin)牌形(xing)象受(shou)損。其優化建議如下(xia)。 一、建立(li)跨(kua)部門(men)(men)協作平臺。整合各(ge)部門(men)(men)信息系統，實現信息共享，確保
警惕職(zhi)場中他人套話的(de)三種方式(shi)。 一、故意用錯誤信息提問。例如，對方可能會(hui)說 “聽說你(ni)下個(ge)月升(sheng)職(zhi)了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)(a)”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可能會(hui)如實回答自己的(de)真實情況，如 “哪有啊(a)(a)，我(wo)這(zhe)累死(si)累活的(de)才混了個(ge)副(fu)
某公司在項(xiang)目執行過程中，因部(bu)門之間溝(gou)通(tong)不暢導(dao)致(zhi)項(xiang)目進展延誤。具體表現為市場部(bu)未及時將客戶需求變更傳達給技(ji)術部(bu)，技(ji)術部(bu)按(an)原計(ji)劃開(kai)發，最終造成返工和資源浪費。優化建(jian)議如下。 一、明確溝(gou)通(tong)機(ji)制。制定跨部(bu)門溝(gou)通(tong)流程和責任分(fen)配，確保信息及時準確
某公司(si)部門經理李先生在團隊(dui)溝(gou)(gou)通中常遇誤(wu)解和沖突，意識(shi)到問題(ti)后(hou)他積極學習溝(gou)(gou)通技(ji)巧。他學會傾聽以(yi)理解團隊(dui)成(cheng)員(yuan)觀點，使用簡(jian)潔語言表達減少誤(wu)解。還根(gen)據(ju)成(cheng)員(yuan)性格和偏好靈活(huo)調整(zheng)溝(gou)(gou)通方式，一段時間后(hou)團隊(dui)溝(gou)(gou)通更順暢，工(gong)作效率顯(xian)著提升。 優(you)化(hua)建議如(ru)下：
長期吃(chi)領導大餅(bing)的人能識別其口味，領導畫餅(bing)主要(yao)有(you)以下幾(ji)種類(lei)型。 一、時間上的畫餅(bing)。把目前(qian)沒有(you)的說(shuo)成(cheng)未(wei)來一定有(you)，如老板說(shuo)等五年公司上市后員工可(ke)年入百萬、財務自由，將 “望梅止渴” 運用到(dao)極致。 二、
有不(bu)少小伙伴認(ren)為上(shang)班(ban)只需安靜做(zuo)事(shi)、按質按量完成(cheng)任務，沒必(bi)要跟領導(dao)套近乎，但悶(men)頭做(zuo)事(shi)和向(xiang)上(shang)溝通(tong)是兩種(zhong)不(bu)同(tong)且在職場都非(fei)常必(bi)要的能力(li)，將向(xiang)上(shang)溝通(tong)簡單(dan)理解為拍馬屁、套近乎太過(guo)片面。身(shen)居高位(wei)的領導(dao)大(da)多精力(li)放在公司發展方向(xiang)思考(kao)、業務調整、人才(cai)選拔等方面
在職場中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下是總結(jie)出的(de)職場高(gao)效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力(li)很(hen)強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產(chan)品和(he)服(fu)務。 二(er)、解決多人開會(hui)時的(de)緊張和(he)語(yu)無倫次。
若(ruo)情商不(bu)在(zai)線、說(shuo)(shuo)話(hua)水(shui)平難提(ti)高(gao)，可掌握三套(tao)聊天萬能公(gong)式。 一、同頻回(hui)(hui)(hui)敬法。別人夸你時，不(bu)要僅(jin)說(shuo)(shuo) “謝謝” 或假客氣(qi)，而要同頻回(hui)(hui)(hui)敬或反(fan)夸。如(ru)別人夸衣服漂亮，可回(hui)(hui)(hui) “有品位的人都是(shi)這(zhe)么(me)說(shuo)(shuo)&rdq
有幽(you)默感有助于獲得良(liang)好(hao)人際關系，介紹(shao)三招培養幽(you)默感的秘籍，可讓人擁有好(hao)人緣并(bing)成為(wei)職場焦點。 一、冷笑話(hua)。如(ru)團隊談(tan)客戶(hu)失敗士氣(qi)低(di)落(luo)時，leader 可講冷笑話(hua)活躍氛圍(wei)，比(bi)如(ru)談(tan)客戶(hu)花(hua) 4 小時沒成功。今天花(hua) 2 小時取得同樣 &ldquo
主(zhu)要分(fen)享(xiang)了職(zhi)場高情(qing)商溝通的十(shi)句必(bi)用(yong)模(mo)板(ban)，助力職(zhi)場人士提(ti)升溝通能(neng)力，具體內容如下。職(zhi)場高情(qing)商溝通十(shi)句模(mo)板(ban)。 一、上司交辦任務時，回復 “好，我現在就去辦”，展現做事利索靠(kao)譜(pu)。 二、開會時他人說出關鍵內容，說
在創業公司團(tuan)隊管(guan)理(li)中，溝通和信息共(gong)享(xiang)(xiang)至關重要且令管(guan)理(li)者(zhe)頭疼(teng)。若成(cheng)員間(jian)溝通不暢、信息共(gong)享(xiang)(xiang)不足，會影(ying)響團(tuan)隊合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)(xiang)管(guan)理(li)團(tuan)隊溝通和信息共(gong)享(xiang)(xiang)的(de)實用技巧。 一、孔子 “三人行(xing)必(bi)有我(wo)師” 思想可(ke)應用其(qi)中，創
在(zai)(zai)職(zhi)場，掌(zhang)握(wo)正確(que)提意(yi)見(jian)與夸(kua)贊他人技巧(qiao)至關重要(yao)。關鍵在(zai)(zai)于 “難(nan)聽(ting)的話說(shuo)得真一(yi)點(dian)，好聽(ting)的話說(shuo)得假(jia)一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意(yi)見(jian)時。同事(shi)常以 “我這人比較直(zhi)，沒別(bie)的意(yi)思” 開場提意(yi)見(jian)，卻易被視(shi)
在人(ren)際交(jiao)往中，面(mian)對(dui)茶言茶語的(de)人(ren)（心機(ji)綠茶），職(zhi)場人(ren)不(bu)能(neng)嘴(zui)慫，可用(yong)以下9句話(hua)(hua)回懟。 一(yi)、“如果說話(hua)(hua)傷到了你(ni)，那你(ni)得和我(wo)一(yi)樣難受才算道(dao)歉。” 二、“我(wo)可以有好脾(pi)氣，但我(wo)不(bu)允許你(ni)侵犯我(wo)的(de)底線。&rd
在某公司由(you)于溝通環境和氛(fen)圍不(bu)佳，導致項目延期和員(yuan)(yuan)工士氣低落。具(ju)體表現為信息傳遞不(bu)暢、員(yuan)(yuan)工對項目目標理解不(bu)一、管理層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)(yuan)工溝通缺乏(fa)、問題得不(bu)到及時解決、工作(zuo)(zuo)氛(fen)圍緊(jin)張、團隊(dui)合作(zuo)(zuo)受(shou)阻(zu)。優化建議如下。 一、建立(li)開放溝通渠(qu)道。設立(li)定期的員(yuan)(yuan)工