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兵(bing)法對人生的(de)啟(qi)示(shi) 關于(yu)戰(zhan)略(lve)問題？ 人們只知道(dao)戰(zhan)爭(zheng)需要(yao)戰(zhan)略(lve)，卻不(bu)(bu)知人生同樣需要(yao)戰(zhan)略(lve)，而(er)且需要(yao)大的(de)戰(zhan)略(lve)。這真(zhen)是一(yi)個讓(rang)人啼笑(xiao)皆非的(de)事實，很多(duo)人寧愿以(yi)身(shen)試(shi)“戰(zhan)”也不(bu)(bu)愿意相(xiang)信。看(kan)到這些不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)讓(rang)人扼腕相(xiang)嘆。 那么什么...
中小企業是我國經濟的(de)(de)(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)部分，其生存能力(li)直接(jie)關系到國家經濟的(de)(de)(de)穩定與發(fa)展。在當(dang)前市(shi)場競爭激烈的(de)(de)(de)環(huan)境下，增強中小企業的(de)(de)(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)(de)(de)問題。 一、首先，中小企業應明確(que)市(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到適合自己
當下時局復雜(za)多變，企(qi)(qi)業(ye)管理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀定而(er)后動，如孫子(zi)兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰，任正非強(qiang)(qiang)調(diao)加(jia)強(qiang)(qiang)戰略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出(chu)戰略(lve)要(yao)創造獨特定位并形成差異(yi)化經營(ying)活動。 企(qi)(qi)業(ye)發展戰略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做(zuo)好產
零(ling)售企業(ye)經(jing)營創(chuang)新是提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)(yi)下(xia)是關于零(ling)售企業(ye)經(jing)營創(chuang)新的(de)具體做法以(yi)(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實(shi)現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付提(ti)(ti)升交易效率
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三(san)者的關(guan)系，不然企業(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)發展的指南針(zhen)和(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什么和(he)不做什么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
企(qi)業(ye)應對變化的有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適應市場、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的變化。在制定戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整方向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二(er)、創新研(yan)發(fa)。持續(xu)的研(yan)
未來中小制造型(xing)企業的(de)發展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規模(mo)，若組織和管理(li)無法跟(gen)上(shang)規模(mo)擴張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)(ji)致追(zhui)求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場(chang)景(jing)下(xia)的(de)客戶需求，將產品做到(dao)極(ji)(ji)致，并通過服務
通用電(dian)器作為多元化(hua)工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制助其在復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長(chang)四個(ge)維(wei)度全(quan)面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績(ji)效(xiao)管理系(xi)統。建立完(wan)善體系(xi)，將戰(zhan)略目標分解(jie)到(dao)各部門和(he)個(ge)
亞馬(ma)遜作為(wei)全球領先的電(dian)子商務和(he)云計(ji)算公司，其成功得(de)益于(yu)持續的戰略規劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度(du)依賴(lai)數據(ju)(ju)評估戰略有效(xiao)性，用(yong)數據(ju)(ju)分析工具(ju)實時監控銷(xiao)售數據(ju)(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平等(deng)關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通(tong)常具備以(yi)下特(te)征。 一、首(shou)先，他們有(you)著清晰的(de)品牌定位(wei)和(he)市(shi)場策(ce)略(lve)。這些企(qi)業明確自己的(de)目標客(ke)戶群(qun)，了解他們的(de)需(xu)求和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務的(de)定位(wei)。同(tong)時(shi)，他們會根(gen)據市(shi)場變化及(ji)時(shi)調(diao)整策(ce)略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企(qi)業創業成(cheng)功的精髓(sui)在于整合并(bing)(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業需具備獨特且前瞻性的商業模式和產(chan)品定(ding)位，敢于突破傳(chuan)統。發(fa)現并(bing)(bing)解決市場(chang)痛點，創造(zao)出新的消費需求(qiu)或提升現有(you)需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏(min)銳捕(bu)捉行(xing)業趨勢(shi)和市場(chang)動(dong)態，深(shen)
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)(hua)是升(sheng)級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至(zhi)少有三個痛(tong)點。 一、銷售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營問(wen)題，能否找到適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一套客戶運營與服務模(mo)式。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦(fu)
在這個日新月異的(de)商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)中，許(xu)多企業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正如(ru)查(cha)理·芒(mang)格所說(shuo)：“企業(ye)持久生(sheng)存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀(guan)點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心(xin)業(ye)務的(de)重要性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了
顛覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)長法，其評(ping)價可以(yi)從(cong)多個(ge)維(wei)度(du)進行。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長的(de)(de)詳細(xi)評(ping)價： 一、定(ding)義與起源 顛覆性增(zeng)(zeng)長源自創新理論的(de)(de)奠基人(ren)約瑟(se)夫·熊彼(bi)特(te)的(de)(de)思想，并由田牧遠
寶潔公司(si)作為全球(qiu)最(zui)大消(xiao)費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功(gong)得(de)益于嚴格的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場調研。通過大規模市場調研收集消(xiao)費(fei)者需求和市場趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制，使所有(you)人
最近大家都在(zai)討論 ibm 一(yi)(yi)次(ci)性裁員(yuan)上千人(ren)的事情，從人(ren)力資源的角(jiao)度(du)，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度(du)裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的更新，必然伴隨(sui)著組織結構的調整及優化。
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增(zeng)長瓶頸(jing)突破專家，在營銷(xiao)領域取得(de)了(le)顯著(zhu)的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)(de)從業(ye)經驗和(he)廣泛的(de)(de)服務領域 從業(ye)時間：田牧遠老師從事品牌創意工作已超過二十年，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)經驗。
民營(ying)小(xiao)微企業在(zai)市場競(jing)(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發(fa)展壯(zhuang)大(da)是(shi)一(yi)項重要課題，以下幾點策略可(ke)助其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和戰(zhan)略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打(da)造出自身特色(se)和核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，避免盲
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代的(de)第(di)一年(nian)，是(shi)(shi)企業發展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業在制定(ding)戰略(lve)時，都已經改變以(yi)往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉變為(wei)穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長，這(zhe)主要是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企業從機(ji)會(hui)驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)(shi)場機會主(zhu)要體現在以下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場。由于(yu)大(da)企(qi)業往往專注于(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借(jie)其(qi)(qi)靈活性(xing)和快速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其(qi)(qi)次，技術創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術創(chuang)新方面往往具有更高的(de)靈
真正的(de)高手(shou)能洞察(cha)生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造商業帝國，做生意(yi)(yi)要按(an)照這(zhe)個思路(lu)(lu)才不(bu)會出大(da)差錯。高手(shou)做生意(yi)(yi)的(de)思路(lu)(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定位(wei)為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要明確做哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
創(chuang)(chuang)業成功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)(guan)鍵核心要素的(de)綜(zong)合運(yun)用與有效執(zhi)行。以(yi)下(xia)是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業成功率至關(guan)(guan)重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求(qiu)精(jing)準定(ding)位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于對市場(chang)的(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找準消費者痛(tong)點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
ESG理念對于社(she)會發展具有什么樣的重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業環境責任(ren)的評估(gu)。有利(li)于引導企(qi)業實踐(jian)綠(lv)色發展的觀念，鼓勵企(qi)業采用節(jie)能環保(bao)等技術，促進環境友(you)好(hao)型的社(she)會發展，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續(xu)的創造價值(zhi)，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
在企業管理的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人經驗，總想去外(wai)面高薪聘請有經驗的(de)(de)人才(cai)，試圖通過(guo)有經驗的(de)(de)人來幫助我們達成企業經營管理的(de)(de)目(mu)標，但(dan)是(shi)結果往往卻差(cha)強人意，其實這就讓我們掉(diao)入到(dao)了依賴(lai)個(ge)人經驗的(de)(de)陷(xian)阱(jing)里(li)面去了，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年(nian)輕時在(zai)倫(lun)敦(dun)一(yi)家銀(yin)行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻(que)叫業績最(zui)差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能輕松理(li)解就執行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要
回歸經(jing)營(ying)(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)(jian)設(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后(hou)要開(kai)發資(zi)源，企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)核(he)心是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需(xu)開(kai)發能(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)資(zi)源以及形成組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略核(he)心在于資(zi)
在創(chuang)業道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)存(cun)在誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定位(wei)問題，希望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是老板，無論持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
企(qi)業戰略對于每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企(qi)業戰略的(de)定義。企(qi)業戰略是(shi)公司(si)根據(ju)所處環境和自(zi)身(shen)實(shi)力(li)制(zhi)定的(de)未(wei)來較長(chang)一段時間的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號(hao)或營業額目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企(qi)業戰略的(de)
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了(le)重要作用，對企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸(yong)置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展(zhan)多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的互聯(lian)網(wang)模(mo)式顛(dian)覆兩(liang)千年(nian)的商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商業(ye)(ye)的本(ben)質是(shi)商品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網(wang)相(xiang)關(guan)理論(lun)是(shi)新(xin)技術(shu)在商業(ye)(ye)上的應用，其(qi)存在是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售方式改變
在變局中企業(ye)應對趨(qu)勢和(he)挑(tiao)戰的關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活應變以及持(chi)續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市(shi)場動(dong)態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字(zi)化轉型(xing)的加(jia)速、消費者行為模式(shi)的變化、新(xin)興技(ji)術的涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢及時調(diao)整(zheng)戰略(lve)方(fang)向，有助(zhu)于企業(ye)在變化中搶占先機
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的方(fang)向，只會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻(que)沒有找(zhao)到(dao)戰略的支點(dian)方(fang)向，哪怕(pa)選對(dui)了，但是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的結(jie)果。 第(di)